Visão Geral

Este Curso Introduction to Procurement, visa fornecer uma introdução sólida aos fundamentos de Procurement (Aquisição ou Compras), cobrindo seus conceitos, processos e práticas essenciais. O Curso Introduction to Procurement, é projetado para profissionais iniciantes na área de compras ou aqueles que desejam aprimorar seus conhecimentos sobre como gerenciar de maneira eficaz os processos de aquisição dentro de uma organização. Através de uma combinação de teoria e exemplos práticos, os participantes aprenderão a estrutura, as funções e os objetivos do procurement, além de conhecer as melhores práticas na gestão de fornecedores e na condução de negociações.

Objetivo

Após concluir o Curso Introduction to Procurement, os participantes serão capazes de:

• Compreender os princípios fundamentais do procurement e sua importância nas operações empresariais.
• Familiarizar-se com os principais processos e etapas do ciclo de compras.
• Entender o papel e as responsabilidades do profissional de compras.
• Aplicar as melhores práticas para gerenciar fornecedores e contratos.
• Utilizar ferramentas e técnicas para negociação eficaz de compras.

Publico Alvo

• Profissionais iniciantes na área de compras e procurement
• Profissionais de logística e supply chain
• Gestores ou coordenadores que lidam com aquisições e contratos
• Estudantes ou recém-formados interessados em atuar no setor de procurement

Pre-Requisitos

• Não há requisitos específicos para participar deste curso.
• Conhecimentos básicos em gestão de negócios são recomendados, mas não obrigatórios.

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução ao Procurement – 2 horas

1. Definição de Procurement: O que é e qual o seu papel nas organizações.
2. A Evolução do Procurement: Como as práticas de compras mudaram ao longo do tempo.
3. Importância do Procurement no Contexto Empresarial: Contribuição para a redução de custos, eficiência operacional e sucesso estratégico.

Estrutura e Funções do Departamento de Procurement – 2 horas

1. Funções e Objetivos do Departamento de Procurement: Desde a identificação da necessidade até a gestão do fornecedor.
2. Principais Áreas de Atuação: Compras diretas, indiretas, negociações e contratos.
3. Estrutura Organizacional do Procurement: Como as equipes de compras são estruturadas e como elas interagem com outros departamentos.

O Processo de Procurement – 3 horas

1. Ciclo de Procurement: Etapas do processo de compras, desde a solicitação até o pagamento.
2. Análise de Necessidades: Como identificar e entender as necessidades de aquisição.
3. Planejamento de Compras: Estratégias e técnicas para planejar as compras de maneira eficiente.
4. Desenvolvimento de Especificações e Requisitos: Como detalhar o que é necessário para realizar uma compra.

Seleção e Gestão de Fornecedores – 3 horas

1. Pesquisa de Fornecedores: Como encontrar fornecedores qualificados.
2. Critérios de Seleção de Fornecedores: Como avaliar a qualidade, confiabilidade e capacidade dos fornecedores.
3. Gestão de Relacionamento com Fornecedores: Estabelecendo parcerias de longo prazo e como avaliar o desempenho do fornecedor.

Negociação e Gestão de Contratos – 3 horas

1. Princípios de Negociação: Técnicas para negociar eficazmente com fornecedores e obter condições vantajosas.
2. Tipos de Contratos no Procurement: Contratos de compra, acordos de fornecimento, contratos de longo prazo.
3. Gestão de Contratos: Como administrar contratos de forma eficiente e garantir o cumprimento das cláusulas.

Compliance e Aspectos Legais do Procurement – 2 horas

1. Legislação e Normas Regulatórias: Principais leis e regulamentações que impactam o processo de procurement.
2. Políticas de Compliance: Como garantir que o processo de compras esteja em conformidade com as políticas da empresa e as leis locais.
3. Riscos Jurídicos no Procurement: Como mitigar riscos legais durante o processo de compras.

Melhores Práticas em Procurement – 2 horas

1. Estratégias de Compras Sustentáveis: Como implementar práticas de compras que promovam a sustentabilidade.
2. Automatização e Digitalização do Processo de Procurement: Como as tecnologias emergentes (como ERP e plataformas de compras eletrônicas) podem melhorar o processo de compras.
3. Indicadores de Desempenho: Como medir a eficiência do departamento de procurement e aprimorar continuamente os processos.