Curso Gerenciamento de Categoria em Compras

  • Supply Chain | Logistics 4.0 | Transportation

Curso Gerenciamento de Categoria em Compras

32 horas
Visão Geral

Curso Gerenciamento de Categoria em Compras, Essa nova abordagem maximiza o valor da aquisição combinando técnicas tradicionais com ferramentas, técnicas e abordagens mais recentes. Daremos uma compreensão da metodologia de Gerenciamento de Categoria com o conhecimento prático necessário de como essa abordagem pode ser usada, e agora está sendo usada, por empresas de Classe Mundial.

Objetivo

No final deste Curso Gerenciamento de Categoria em Compras os participantes serão capazes de:

  • Aplicar uma compreensão completa das atividades da cadeia de suprimentos
  • Identificar, analisar e avaliar oportunidades de compras
  • Entenda os principais aspectos no gerenciamento de categorias
  • Use ferramentas e técnicas
  • Fazer melhorias organizacionais de compras e cadeia de suprimentos
  • Entenda o que impulsiona seus outros players da cadeia de suprimentos
  • Use ferramentas analíticas para identificar oportunidades de compras
  • Faça melhorias de custo e serviço
  • Obtenha uma estrutura para melhoria contínua
  • Use as melhores práticas da classe, como lucro econômico
  • Acesse-os para oportunidades de valor
  • Examinar como maximizar o valor da aquisição
Publico Alvo
  • Gerentes de Compras
  • Chefe de Logística
  • Gerentes de estoque
  • Profissionais de compras
  • Profissionais de Cadeias de Suprimentos
  • Análise
  • Avaliação
  • Melhorando
  • Fazer a mudança
  • Compartilhando e compreendendo outros pontos de vista
Materiais
Português/Inglês + Exercícios
Conteúdo Programatico

Entendendo o Gerenciamento de Aquisição e Categoria:

  1. Definições de compras e compras
  2. Uma visão para compras
  3. O desafio de compras do século 21
  4. Aquisição e Cadeia de Suprimentos
  5. As 8 Regras da Cadeia de Suprimentos
  6. Excelência na cadeia de suprimentos e valor para o acionista
  7. Vantagem competitiva
  8. A crise econômica de 2008 e as consequências para a cadeia de suprimentos
  9. Opções de estrutura de compras
  10. Modelos e Tipos de Cadeia de Suprimentos
  11. A Cadeia de Suprimentos Global
  12. Definições de Gerenciamento de Categoria
  13. A evolução do Gerenciamento de Categorias
  14. Visão geral do agrupamento de categorias
  15. Os três aspectos a serem considerados nos grupos de categorias
  16. Estruturas de gerenciamento de categorias

Maximizando o Valor e a Excelência em Compras Usando Rotas Variadas:

  1. O roteiro de excelência em compras
  2. Os loops do fornecedor de terrenos de compra
  3. Por que devemos usar o Gerenciamento de Categorias
  4. Como o gerenciamento de categorias melhora o valor
  5. Como o gerenciamento de categorias se baseia no P2P e no ciclo de compras
  6. Integrando abordagens
  7. Os dois resultados para maximizar o valor da aquisição
  8. As oportunidades de valor que vêm do uso do Gerenciamento de Categoria

Entendendo as Rotas de Seleção e Fornecimento de Fornecedores:

  1. Compra tradicional revisitada
  2. O P2P e o ciclo de compras
  3. Análise de valor e risco
  4. matriz kraljic
  5. A gestão da categoria e oportunidades de valor
  6. Concentração de volume
  7. Melhor avaliação de preço
  8. Fornecimento de país de baixo custo

Entendendo o Gerenciamento Colaborativo de Fornecedores:

  1. Objetivos de gerenciamento de fornecedores
  2. Conexões do cliente fornecedor
  3. Serviço do fornecedor
  4. Gestão de fornecedores e gestão de contratos
  5. Melhores práticas de gestão de contratos
  6. Definições e objetivos de gerenciamento de relacionamento com fornecedores
  7. Aplicando o gerenciamento de relacionamento com fornecedores
  8. Colaboração
  9. Definições e objetivos de desenvolvimento de fornecedores
  10. Boas práticas no desenvolvimento de fornecedores
  11. Visualizações e lições alteradas
  12. Benefícios e melhorias
  13. Os resultados do Gerenciamento de Categoria e oportunidades de valor
  14. Melhorias na especificação
  15. Desenvolvimento de processos conjuntos e vinculação de preços com fornecedores
  16. Interrupção da cadeia de valor e gerenciamento do risco da cadeia de suprimentos
  17. Boas práticas na gestão de fornecedores

Reconhecendo e Superando as Barreiras ao Gerenciamento de Categoria:

  1. Barreiras e desafios comuns
  2. Conflitos internos
  3. Percepção de compras
  4. Falta de criatividade
  5. Conjunto de habilidades
  6. Confiar
  7. Medo da mudança
  8. Superando tais barreiras
  9. Melhores Práticas na Implementação de Novas Ideias

O modelo de 4 etapas para introduzir o gerenciamento de categorias:

  1. Entenda a situação atual
  2. Principais perguntas
  3. Pesquisa e análise
  4. Projeto e melhoria
  5. Principais perguntas
  6. O que precisa ser feito
  7. Planeje os novos processos e estruturas
  8. O que precisa ser feito
  9. Principais perguntas
  10. Operar e revisar os novos processos
  11. Principais perguntas
  12. O que precisa ser feito
  13. Tornando a estratégia um processo contínuo

Gerenciamento de categorias e repensando a cadeia de suprimentos: 

  1. Futuros da cadeia de suprimentos, previsões e o que precisa ser feito
  2. Agilidade
  3. Design de rede
  4. Efeitos da cadeia de suprimentos da China
  5. Tornando-se “verde”
  6. Desenvolvimento de líderes/gerentes profissionais
  7. As 10 melhorias para reengenharia de cadeias de suprimentos de ponta a ponta
  8. Excelência na cadeia de suprimentos e valor para o acionista
  9. Gerando lucro econômico
  10. Os 5 passos para a excelência na cadeia de suprimentos
  11. Desenvolvimento da estratégia da cadeia de suprimentos
  12. Melhor prática de estratégia da cadeia de suprimentos
  13. Uma visão para o futuro
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