Visão Geral

Este Curso PMP/PMI Preparatorio para a Certificação, foi desenvolvido para gerentes de projeto em todos os níveis de experiência. Sua capacidade como gerente de projeto de demonstrar as melhores práticas em gerenciamento de projetos - tanto no trabalho quanto por meio de certificação profissional - é essencial para competir no ambiente de trabalho disperso, altamente técnico e de ritmo acelerado de hoje. As habilidades e conhecimentos adquiridos neste curso o ajudarão a evitar erros dispendiosos e a aumentar sua vantagem competitiva.

Neste curso, você aplicará as práticas geralmente reconhecidas de gerenciamento de projetos reconhecidas pelo Project Management Institute (PMI)® para gerenciar projetos com sucesso. Além disso, este curso pode ser uma parte significativa de sua preparação para o exame de certificação PMP.

Objetivo

Após reaizar este Curso PMP/PMI Preparatorio para a Certificação, você será capaz de aplicar as práticas geralmente reconhecidas de gerenciamento de projetos reconhecidas pelo Project Management Institute (PMI)® para gerenciar projetos com sucesso.

• Você irá:
• Definir os fundamentos do gerenciamento de projetos.
• Definir gerenciamento de projetos dentro da organização.
• Definir a metodologia de gerenciamento de projetos.
• Iniciar um projeto.
• Desenvolver um plano de gerenciamento do projeto e componentes do plano.
• Planeje um cronograma de projeto.
• Planejar os custos do projeto.
• Planeje a qualidade, os recursos e as aquisições.
• Planeje o risco.
• Planejar o engajamento e as comunicações das partes interessadas.
• Executar um projeto.
• Trabalhe com as partes interessadas.
• Monitorar o trabalho do projeto, escopo, riscos, envolvimento das partes interessadas e comunicações.
• Controle as mudanças do projeto, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos e aquisições.
• Fechar um projeto.

Publico Alvo

• Indivíduos que buscam a certificação PMP
• Gerentes de projeto experientes que buscam avanço ou mais informações

Pre-Requisitos

Não há requisitos! No entanto,

Informações Gerais

• Carga horaria 40h
• Se noturno este curso e ministrado de segunda a sexta-feira das 19h às 23h, total de 10 noites
• Se aos sábados este curso e ministrado das 09h às 18h, total de 5 sábados,
• Se integral esete curso e ministrado das 09h as 18h, total de 5 dias

Materiais

Conteúdo Programatico

DEFININDO NOÇÕES BÁSICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Identificar os conceitos de gerenciamento de projetos
2. Identificar a relação entre o gerenciamento de projetos e o negócio
3. Identificar as partes interessadas e a governança do projeto
4. Definir habilidades interpessoais e de equipe

DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

1. Identificar influências organizacionais
2. Identifique a equipe do projeto
3. Definir o ciclo de vida do projeto
4. Definir Metodologia Ágil

DEFININDO A METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO PMI®

1. Definir os processos de gerenciamento de projetos
2. Defina as áreas de conhecimento
3. Identificar informações do projeto

INICIANDO UM PROJETO

1. Iniciando Mapa do Grupo de Processos
2. Desenvolva uma Carta do Projeto
3. Identificar as partes interessadas do projeto

PLANEJANDO UM PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Desenvolver um plano de gerenciamento do projeto
3. Planejar o gerenciamento do escopo
4. Coletar Requisitos do Projeto
5. Definir o escopo do projeto
6. Criar uma estrutura de detalhamento de trabalho

PLANEJANDO UM CRONOGRAMA DE PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Planejar o gerenciamento do cronograma
3. Definir atividades do projeto
4. Sequenciar as Atividades do Projeto
5. Estimar as durações das atividades
6. Desenvolva um cronograma de projeto

PLANEJAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Planejar o gerenciamento de custos do projeto
3. Estimar os custos do projeto
4. Determinar o orçamento do projeto

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE, RECURSOS E AQUISIÇÕES DO PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Planejar a Gestão da Qualidade
3. Planejar o gerenciamento de recursos
4. Estimar recursos de atividade
5. Planejar as aquisições do projeto

PLANEJAMENTO DE RISCO

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Planejar o gerenciamento de riscos
3. Identificar riscos
4. Realizar Análise Qualitativa de Riscos
5. Realizar Análise Quantitativa de Riscos
6. Planejar respostas de risco

PLANEJAMENTO DE ENGAJAMENTO E COMUNICAÇÕES DAS PARTES INTERESSADAS

1. Mapa do Grupo de Processos de Planejamento
2. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
3. Planejar o gerenciamento de comunicações

EXECUTANDO UM PROJETO

1. Executando o Mapa do Grupo de Processos
2. Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
3. Gerenciar o conhecimento do projeto
4. Gerenciar qualidade
5. Implementar respostas de risco
6. Realizar aquisições

TRABALHANDO COM PARTES INTERESSADAS

1. Executando o Mapa do Grupo de Processos
2. Adquirir recursos
3. Desenvolva uma equipe
4. Gerenciar uma equipe
5. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
6. Gerenciar comunicações

ACOMPANHAMENTO DE UM PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Monitoramento
2. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
3. Validar o escopo do projeto
4. Monitorar riscos
5. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
6. Monitorar comunicações

CONTROLANDO UM PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processos de Controle
2. Realize o Controle Integrado de Mudanças
3. Controlar Escopo do Projeto
4. Controlar o cronograma do projeto
5. Controlar custos do projeto
6. Controlar a qualidade do projeto
7. Recursos de controle
8. Controlar as aquisições do projeto

FECHANDO UM PROJETO

1. Mapa do Grupo de Processo de Fechamento
2. Fechar Projeto ou Fase