Visão Geral

Neste Curso Agile Project Management, você irá aprender competências avançadas de gestão de projetos ágeis para o ajuda-lo a se, o líder de serviço de sua equipe Ágeis, a permitir que equipe entregue o que os seus clientes solicitaram o mais rapidamente e com melhor qualidade.

Este é um curso avançado para aqueles que já estão familiarizados com metodologias ágeis e desejam elevar as suas competências em Gestão de Projetos para equipes Ágeis para o próximo nível.

Todas as práticas de Gestão Ágil de Projetos deste curso são documentadas e referenciadas como parte dos materiais do curso - permitindo-lhe continuar o seu estudo após o curso!

Este curso cumpre os requisitos para aquele que no futuro pretenda fazer o exame ICP-APM (ICAgile Certified Professional in Agile Project Management).

Os projetos e o mercado de hoje exigem muitas diferentes habilidades de liderança e de gestão para os gerentes de projeto para alcançar verdadeiramente sucesso.

Com isso você precisa ter uma ligação direta com o PMO ou o negócio além de lidar com a governança de projetos ágeis ou ajudar equipes de desenvolvimento ágil com essas tarefas. Você não pode simplesmente dizer a todos o que fazer utilizando um estilo “comando e controle” da liderança do projeto.

Em vez disso, você precisa ser um líder transmitindo conhecimento constantemente, um agente de mudança e um comunicador muito eficaz.

Agile não é mais um movimento popular para mudar de desenvolvimento de software. O PMI® tem abraçado o Agile Project Management, reconhecendo o impacto positivo significativo que teve na oferta de melhores resultados para os clientes. Da mesma forma, os praticantes de Scrum em todo o mundo também estão reconhecendo a necessidade de um conjunto de habilidades de Gerenciamento de Projetos para apoiar uma equipe de Scrum em sua organização.

Objetivo

• Abraçar um modelo de planejamento contínuo ao longo simplesmente seguindo um plano
• Transforme o seu estilo de gerenciamento de projetos de “comando e controle” para “capacitar e inspirar”
• Criar uma cadência para a equipe e eliminar as distrações de processo para um aumento dramático na eficiência
• Estabelecer estimativas credíveis e realizáveis ​​utilizando técnicas de estimativa ágeis
• Comunicar de forma mais transparente e reduzir as interrupções para a sua equipa
• Rapidamente construir a confiança com seus clientes através da colaboração frequente e eficaz

Após realizar esse curso você será capaz de:

• Compreender os princípios e práticas de Gerenciamento Ágil de Projetos que transformarão o desempenho da equipe e melhorarão a satisfação do cliente
• Obtenha informações valiosas sobre como criar confiança e "capacitar e inspirar" sua equipe Agile
• Obtenha informações sobre como estabelecer transparência na comunicação dentro da equipe e com os clientes
• Aprenda técnicas para desenvolver equipes em equipes Agile de alto desempenho
• Obtenha habilidades poderosas de gerenciamento de projetos Agile usando técnicas de estimativa Agile que permitirão obter estimativas de maneira rápida e precisa e ajudá-lo no planejamento de iteração e lançamento
• Combine os melhores métodos de vários métodos Agile Project Management para aplicar à sua equipe Agile
• Estabeleça um plano para incorporar as práticas de Gerenciamento Ágil de Projetos em sua área de trabalho específica
• Obtenha insights, técnicas e habilidades poderosas para treinar com sucesso uma equipe Agile nova ou existente
• Aprenda a estabelecer e comunicar expectativas apropriadas para sua equipe Agile, incluindo funções, responsabilidades e prestação de contas
• Converta a priorização de requisitos de uma solução pontual para uma parte em constante evolução do processo de desenvolvimento Agile

Publico Alvo

Indivíduos considerando o uso de uma metodologia ágil de desenvolvimento de software, incluindo:

• Gerentes de projeto
• Analistas
• Desenvolvedores
• Programadores
• Usuário de testes
• Gerentes de TI & Diretores
• Os engenheiros de software
• Arquitetos de software
• Gerentes de software
• Gerentes de teste
• Líderes de torcida
• Clientes
• Partes interessadas
• Proprietários do produto
• Gestão de produtos

Pre-Requisitos

• Embora não seja obrigatório, o requisito formal, seria de suma importância que os alunos participantes deste curso tenham um conhecimento básico de gestão ágil

Informações Gerais

• Carga horaria 16h
• Se noturno o curso e ministrado de Terça-Feira à sexta-feira das 19h às 23h
• Se aos sábados o curso e ministrado de 09h às 18h
• Se in-company o curso e ministrado de acordo com a disponibilidade e agenda do cliente combinado entre as partes.

Formato de Entrega:

• Presencial em sala de aula;
• On-line ao vivo 100% ministrado/acompanhado por um instrutor em tempo real via vídeo conferencia onde todos os participantes do curso vão estar ativos em tempo real no mesmo formato presencial.
• Solicite um teste para mostramos como funciona na pratica

Materiais

Conteúdo Programatico

Este Curso Agile Project Management é baseado em ferramentas e técnicas de ponta de muitos dos que estão na vanguarda da introdução de líderes de pensamento ágeis e atuais no setor atualmente. Todo instrutor da ASPE esteve "nas trincheiras" como um gerente de projeto ágil e treinador de equipes ágeis. Cada instrutor traz experiência da vida real para ensinar e orientar os participantes durante a entrega deste curso.

Exercício 1

1. Neste exercício, discutiremos a equipe do projeto no ambiente atual e o impacto que o trabalho do conhecimento teve no setor de desenvolvimento. As opiniões de Drucker e estudos selecionados dos principais whitepapers do setor serão discutidas para ajudá-lo a entender e trabalhar com equipes de desenvolvimento em ambientes complexos.

Exercício 2

1. Neste exercício, os participantes investigarão a incerteza do projeto e discutirão técnicas específicas não apenas para mitigar o risco - mas para aproveitá-lo! Examinaremos diferentes maneiras de visualizar restrições e trocas para compartilhá-las com as partes interessadas. Além disso, revisaremos diferentes abordagens que o Agile Project Manager pode adotar para mitigar os riscos ao lidar com orçamento, fornecedores e contratos.

Exercício em Classe 3

1. Os estudos de caso e os exercícios de discussão nesta seção ajudam o gerente de projeto ágil a entender a diferença entre métricas de diagnóstico e desempenho e como utilizar métricas em uma estrutura ágil. Os participantes discutirão como a compreensão desses tipos de métricas, aplicadas ao indivíduo, equipe e projeto, ajudará o gerente de projetos ágil a orientar a equipe e o projeto no ambiente de trabalho diário.

Exercício em Classe 4

1. Os exercícios desta seção fornecerão aos participantes uma visão geral de como estabelecer equipes com poderes rapidamente, com base na organização das funções.
2. Os exercícios são projetados para criar uma compreensão da dinâmica da equipe. Além disso, estudos de caso são usados ​​para examinar as diferenças entre equipes ágeis e equipes tradicionais.
3. Discutiremos um conjunto de “ferramentas” de gerenciamento de projetos Agile que as equipes podem usar enquanto trabalham para se tornar uma equipe de alto desempenho.
4. Exercícios adicionais nesta seção abrangem a confiança e as três etapas de reconstrução da confiança, bem como a resolução de conflitos e conflitos, e como o gerente de projetos Agile pode ajudar a equipe a desenvolver confiança e resolver conflitos à medida que surgirem. Uma final

Exercício 5

1. Nessas seções, os exercícios ajudarão o PM Agile a se concentrar na entrega de valor e na satisfação do cliente / partes interessadas.
2. Discutiremos a teoria e mostraremos o uso de loops de feedback no ciclo de valor e discutiremos em grupo como técnicas como “aparar a cauda” podem ser usadas para ajudar a equipe e as partes interessadas.
3. Um exercício de equipe altamente interativo será usado para ensinar aos participantes os conceitos de planejamento contínuo e reavaliação de como e por que tornar esses planos visíveis para a organização.

Exercício 6

1. O objetivo dos exercícios nesta seção é entender a importância e como criar o envolvimento das partes interessadas em nossos projetos.
2. Como um "estudo de caso em tempo real", as equipes criarão um "plano de comunicação" Agile e, em grupo, discutiremos as opções de comunicação e colaboração que um gerente de projeto Agile pode utilizar para criar transparência e ajudar a criar o sucesso da equipe.

A realidade dos projetos ágeis

1. Adotando uma visão ágil
2. Tolerando ambiguidade e incerteza
3. Entendendo onde as práticas tradicionais ficam aquém

Gerenciando restrições

1. Alavancagem estratégica de restrições
2. Gerenciando tradeoffs para melhorar a qualidade
3. Gestão de risco
4. Gerenciamento de orçamento, fornecedores e contratos

Entendendo o desempenho e as métricas do time ágil

1. Medindo o desempenho da equipe
2. Métricas de produtividade da equipe
3. Determinando a saúde do projeto

Estabelecendo e capacitando equipes

1. Estabelecimento de equipes eficazes
2. Trabalhar com cartas de projeto e equipe e acordos de trabalho
3. Criando uma equipe autônoma
4. Liderança Servidora e Construção de Confiança
5. Desenvolvendo membros da equipe e gerenciando recursos

Maximizando o valor e o planejamento e a estimativa ágeis

1. Obtenha uma compreensão do planejamento adaptativo
2. Aprenda a alavancar seu plano para oferecer qualidade e valor
3. Saiba quanto investir antecipadamente
4. Compreender a elaboração progressiva
5. Aprenda planejamento contínuo, colaboração e transparência de estimativa
6. Analise as técnicas de estimativa e estimativa para uma equipe ágil
7. Estimativa de planejamento de iteração e liberação

Comunicação e Colaboração

1. Criando o engajamento das partes interessadas
2. Construindo Comunidade
3. Estabelecendo o planejamento de comunicação fluida
4. Criando informações abertas e comunicações visíveis