Visão Geral

• O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Por que sua empresa precisa de um PMO? O que faz um PMO? Quais são as melhores práticas para um PMO? Quais ferramentas de controle utilizar? Quais os fatores críticos de sucesso? O que diferencia um PMO de um Gerente de Projetos?
• A área de projetos nunca esteve tão valorizada, naturalmente porque, com exceção dos processos consolidados pelas empresas, tudo que é novo é projeto. 
• Os Escritórios de Projetos ou PMO’s, são de extrema importância para as empresas, pois são os responsáveis em gerar indicadores de performance (KPI’s) para todos os envolvidos nos projetos (stakeholders), principalmente a alta direção, e disseminar a metodologia para os gerentes de projetos.
• Se a sua empresa já tem um PMO, vamos ajudá-lo a validar se as melhores práticas estão sendo utilizadas, caso não possua um PMO, essa é a oportunidade de vivenciar um passo a passo para a sua implantação.

Objetivo

Metodologia:

Exposição conceitual, explicação de premissas relacionadas ao assunto, utilização de exemplos práticos, vídeos e incentivo a participação voluntária dos integrantes, com questionamentos e situações vividas no dia a dia das empresas.

Publico Alvo

Executivos envolvidos em projetos, Presidentes, Vice-Presidentes, CIO’s, Diretores, Gerentes de PMO, Gerentes de Projetos, Gerentes de Programas, Gerentes de Portfólio, integrantes do PMO e todos aqueles que participam ou têm interesse na área de gerenciamento de projetos.

Pre-Requisitos

• Recomendamos que os alunos tenham conhecimento em gerenciamento de projetos e experiência em gerenciamento.

Informações Gerais

• Carga horaria 16h
• Se noturno de segunda a sexta das 19h às 23h, total de 4 noites
• Se aos sábados de 09h às 18h, total de 2 sábados 
• Se in-company de 08 às 17h, total de 2 dias

Formato de Entrega:

• Presencial em sala de aula
• On-line ao vivo em tempo real na presença de um instrutor 

Materiais

Conteúdo Programatico

• Visão Geral do PMO
• Histórico do PMO
• O que é um PMO
• Tipos de PMO
• Modelos de PMO
• Importância do PMO
• Missão, visão, valores, estratégia e objetivos do PMO
• Função de um PMO
• Diferenças entre o PMO e os Gerentes de Projetos
• Equipe do PMO
• Membros do PMO
• Atribuições do PMO
• Papéis e responsabilidades do PMO
• Avaliação de PMO implantado ou validação de planejamento para futura implantação
• Ambiente corporativo
• Metodologia adotada
• Treinamentos e Coaching
• Auditoria
• Consolidação de métricas
• Serviços adicionais oferecidos
• Benefícios alcançados
• Grau de maturidade
• Fatores críticos de sucesso
• Como o PMO pode medir performance
• Avaliação com base nas áreas de conhecimento do PMI
• O conceito de valor agregado
• Indicadores de performance de projetos
• Performance dos gerentes de projetos
• Ferramentas utilizadas
• Passo a passo para a criação ou validação de um PMO