Visão Geral

Neste curso, você irá explorar ainda mais o ciclo de vida análise de negócios em ambos os projetos ágeis cascata e, com um foco em planejamento, documentação, análise, gestão e atividades de comunicação.

Objetivo

• Envolver-se em análise de negócios up-front para garantir que o âmbito e as problemáticas declarações são claras
• Construir sobre as habilidades de planejamento cobertos em análise de negócios Essentials para criar um plano de análise de negócios global
• Analisar o impacto e influência de partes interessadas para permitir e licitação mais eficaz dos requisitos
• Saiba mais sobre como e quando usar técnicas de modelagem utilizadas em análise de negócios e praticar a criação de diagramas de raia, modelos de caso de uso e descrições, histórias de usuário, diagramas de estado, dicionários de dados e diagramas de relacionamento de entidade
• Escrever requisitos eficazes e rever com precisão requisitos existentes para atender critérios de qualidade
• Gerir eficazmente os requisitos para garantir a precisão, eficiência e consistência na comunicação; para assegurar a rastreabilidade de requisitos, e gerir a mudança
• Planejar um processo de revisão para garantir a validade dos requisitos

Este curso está alinhado com o IIBA Um Guia para a análise do corpo de Negócios do Conhecimento (BABOKGuide ) padrões.

Publico Alvo

• Realizar a análise de causa raiz
• Definir, escrever, rastrear e validar e avaliar a qualidade dos quatro tipos diferentes de requisitos de acordo com o Guia BABOK
• Validar declarações de problemas, objetivos e declarações de escopo
• exigências do modelo para identificar as lacunas e comunicar requisitos usando as seguintes técnicas:
  • modelagem de processos
  • Cenários e casos de uso
  • histórias de usuários
  • Os diagramas de estado
  • Dicionário de dados
  • diagramas entidade-relacionamento (ERD)
• Criar um plano abrangente de Gerenciamento de Requisitos (PGR)
• Criar um plano de análise de negócios para atividades de e licitação de requisitos e análise (BAP)
• Identificar as fontes de requisitos e técnicas de identificação apropriados
• Montar e comunicar pacotes de requisitos a vários níveis de grupos de interesse
• Realizar atividades exigências de documentação e de gestão em Ágil ou ambientes cachoeira
• Avaliar e justificar o valor de uma proposta de alteração ao escopo ou requisitos do produto
• requisitos provocar utilizando a técnica de observação

Pre-Requisitos

• analista de negócios Júnior (BA) trabalhando em projetos pequenos ou em uma equipe
• Os gerentes de projeto que querem entender mais sobre os requisitos que documentam
• As pessoas que têm vários anos de experiência de análise de negócios, mas as suas organizações querem padronizar o processo ou papéis
• As pessoas que são novos para o papel de análise de negócios, mas que têm vários anos de experiência em negócios
• Gerentes que querem uma melhor compreensão dos requisitos de negócios e documentação
• desenvolvedores e testadores de software

Materiais

Conteúdo Programatico

FUNDAÇÕES

• BA Lifecycle
• Cachoeira vs. Agile
• Documentação e gerenciamento de requisitos
• Tipos de Requisitos
• Tipos de papéis BA
• Riscos, premissas e restrições
• Produto vs. do escopo do projeto
• IIBA e PMI

ANÁLISE 2. ESTRATÉGIA

• objetivos SMART
• Âmbito de aplicação e de problemas Demonstrações
• Necessidades de negócios
• Análise de Causa Raiz
• Requisitos de negócio
• business Case
• Âmbito do produto

REQUISITOS PLANEJAMENTO

• PM vs. Roles BA
• Análise das partes interessadas
• Plano de Gerenciamento de Requisitos
• Plano de Análise de Negócios

E LICITAÇÃO

• É licitação e análise
• Técnicas de e licitação
• Selecionando a técnica de e licitação adequada

ANÁLISE E DOCUMENTAÇÃO 5. REQUISITOS

• Aplicando o BAP para Análise
• Técnicas de modelagem
• Validação e Verificação
• Requisitos modelos de documentação
• Propósito de Modelagem
• Textuais e gráficas Requisitos
• Documentação dos requisitos em Ágil
• rastreabilidade

REQUISITOS LIFECYCLE MANAGEMENT

• Comunicando-requisitos entre Projetos
• Cancelar assinar
• Alterações nos requisitos em Agile vs. Waterfall
• Gerenciando Projetos de Valor
• Aplicando o BAP

ACESAMENTE SOLUTIONS 7. E VALIDAÇÃO

• Requisitos de transição
• Validação solução
• Fechar

EXERCÍCIO

• 1: Executar uma análise de causa raiz: (Stakeholder Entrevista e Diagrama de Ishikawa)
• Exercício 2: escrever os requisitos de negócio inteligente
• Exercício 3: Escrever problema declaração, Visão e Escopo
• Exercício 4: Criar um Caso de Uso Diagrama ao Modelo Âmbito
• Exercício 5: Identificar Fontes de Requisitos
• Exercício 6: Criar componentes de um plano de Análise de Negócios
• Exercício 7: Plano de É licitação e análise de Atividades
• Exercício 8: e licitar os requisitos com base na observação
• Exercício 9: Criar um diagrama de estado
• Exercício 10: Definir requisitos das partes interessadas e User Stories
• Exercício 11: Crítica um pacote de requisitos de negócios
• Exercício 12: Casos de Uso e um diagrama Swimlane
• Exercício 13: criar um dicionário de dados com base em um ERD
• Exercício 14: identificar as necessidades de pacotes para as partes interessadas
• Exercício 15: avaliar o valor de Alteração nos requisitos
• Exercício 16: Identificar requisitos de transição
• Exercício 17: Avaliar o desempenho Solution
• Exercício Bonus: Escrever Requisitos do produto