Visão Geral

Cursos de Compras e Logística, Essa nova abordagem maximiza o valor da aquisição combinando técnicas tradicionais com ferramentas, técnicas e abordagens mais recentes. Daremos uma compreensão da metodologia de Gerenciamento de Categoria com o conhecimento prático necessário de como essa abordagem pode ser usada, e agora está sendo usada, por empresas de Classe Mundial.

Objetivo

No final deste Curso Procurement & Logistics os participantes serão capazes de:

• Aplicar uma compreensão completa das atividades da cadeia de suprimentos
  
• Identificar, analisar e avaliar oportunidades de compras
• Entenda os principais aspectos no gerenciamento de categorias
• Use ferramentas e técnicas
• Fazer melhorias organizacionais de compras e cadeia de suprimentos
• Entenda o que impulsiona seus outros players da cadeia de suprimentos
• Use ferramentas analíticas para identificar oportunidades de compras
• Faça melhorias de custo e serviço
• Obtenha uma estrutura para melhoria contínua
• Use as melhores práticas da classe, como lucro econômico
• Acesse-os para oportunidades de valor
• Examinar como maximizar o valor da aquisição

Publico Alvo

• Gerentes de Compras
• Chefe de Logística
• Gerentes de estoque
• Profissionais de compras
• Profissionais de Cadeias de Suprimentos

Materiais

Conteúdo Programatico

Entendendo o Gerenciamento de Aquisição e Categoria:

1. Definições de compras e compras
2. Uma visão para compras
3. O desafio de compras do século 21
4. Aquisição e Cadeia de Suprimentos
5. As 8 Regras da Cadeia de Suprimentos
6. Excelência na cadeia de suprimentos e valor para o acionista
7. Vantagem competitiva
8. A crise econômica de 2008 e as consequências para a cadeia de suprimentos
9. Opções de estrutura de compras
10. Modelos e Tipos de Cadeia de Suprimentos
11. A Cadeia de Suprimentos Global
12. Definições de Gerenciamento de Categoria
13. A evolução do Gerenciamento de Categorias
14. Visão geral do agrupamento de categorias
15. Os três aspectos a serem considerados nos grupos de categorias
16. Estruturas de gerenciamento de categorias

Maximizando o Valor e a Excelência em Compras Usando Rotas Variadas:

1. O roteiro de excelência em compras
2. Os loops do fornecedor de terrenos de compra
3. Por que devemos usar o Gerenciamento de Categorias
4. Como o gerenciamento de categorias melhora o valor
5. Como o gerenciamento de categorias se baseia no P2P e no ciclo de compras
6. Integrando abordagens
7. Os dois resultados para maximizar o valor da aquisição
8. As oportunidades de valor que vêm do uso do Gerenciamento de Categoria
9. Unidade 3: Entendendo as Rotas de Seleção e Fornecimento de Fornecedores:
10. Compra tradicional revisitada
11. O P2P e o ciclo de compras
12. Análise de valor e risco
13. matriz kraljic
14. A gestão da categoria e oportunidades de valor
15. Concentração de volume
16. Melhor avaliação de preço
17. Fornecimento de país de baixo custo

Entendendo o Gerenciamento Colaborativo de Fornecedores:

1. Objetivos de gerenciamento de fornecedores
2. Conexões do cliente fornecedor
3. Serviço do fornecedor
4. Gestão de fornecedores e gestão de contratos
5. Melhores práticas de gestão de contratos
6. Definições e objetivos de gerenciamento de relacionamento com fornecedores
7. Aplicando o gerenciamento de relacionamento com fornecedores
8. Colaboração
9. Definições e objetivos de desenvolvimento de fornecedores
10. Boas práticas no desenvolvimento de fornecedores
11. Visualizações e lições alteradas
12. Benefícios e melhorias
13. Os resultados do Gerenciamento de Categoria e oportunidades de valor
14. Melhorias na especificação
15. Desenvolvimento de processos conjuntos e vinculação de preços com fornecedores
16. Interrupção da cadeia de valor e gerenciamento do risco da cadeia de suprimentos
17. Boas práticas na gestão de fornecedores

Reconhecendo e Superando as Barreiras ao Gerenciamento de Categoria:

1. Barreiras e desafios comuns
2. Conflitos internos
3. Percepção de compras
4. Falta de criatividade
5. Conjunto de habilidades
6. Confiar
7. Medo da mudança
8. Superando tais barreiras
9. Melhores Práticas na Implementação de Novas Ideias

O modelo de 4 etapas para introduzir o gerenciamento de categorias:

1. Entenda a situação atual
2. Principais perguntas
3. Pesquisa e análise
4. Projeto e melhoria
5. Principais perguntas
6. O que precisa ser feito
7. Planeje os novos processos e estruturas
8. O que precisa ser feito
9. Principais perguntas
10. Operar e revisar os novos processos
11. Principais perguntas
12. O que precisa ser feito
13. Tornando a estratégia um processo contínuo

Gerenciamento de categorias e repensando a cadeia de suprimentos: 

1. Futuros da cadeia de suprimentos, previsões e o que precisa ser feito
2. Agilidade
3. Design de rede
4. Efeitos da cadeia de suprimentos da China
5. Tornando-se “verde”
6. Desenvolvimento de líderes/gerentes profissionais
7. As 10 melhorias para reengenharia de cadeias de suprimentos de ponta a ponta
8. Excelência na cadeia de suprimentos e valor para o acionista
9. Gerando lucro econômico
10. Os 5 passos para a excelência na cadeia de suprimentos
11. Desenvolvimento da estratégia da cadeia de suprimentos
12. Melhor prática de estratégia da cadeia de suprimentos
13. Uma visão para o futuro