Visão Geral

CURSO PMP® PMI ACP GERENCIAMENTO AGIL DE PROJETOS. Hoje, mais organizações e empresas estão adotando a abordagem ágil sobre uma metodologia de cachoeira mais tradicional, e mais estão funcionando todos os dias para fazer a transição.

Para permanecer relevante no mundo competitivo e profissional, é cada vez mais importante que os profissionais possam demonstrar uma verdadeira capacidade de liderança nos projetos de software atuais. A certificação do Provedor de Gerenciamento de Projetos (PMI) ®Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® claramente ilustra para colegas, organizações ou mesmo potenciais empregadores que você está pronto e capaz de liderar nesta nova era de desenvolvimento, gerenciamento e entrega de produtos.

Este curso de formação PMI-ACP fornece uma combinação comprovada de aprendizagem e teste de classe que prepara os alunos para algumas das situações mais difíceis de testar. As perguntas são projetadas para permitir que você aprenda através da prática para que você possa aplicar o que aprendeu para o exame.

O Consórcio Internacional para Agile trabalhou com especialistas em todo o mundo para desenvolver um roteiro educativo de treinamento e certificação para todas as especialidades envolvidas no desenvolvimento Agile. Este curso foi aprovado e gera todos os alunos a designação do ICAgile Certified Professional após a conclusão do curso.

PMI e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Objetivo

CURSO PMP® PMI ACP GERENCIAMENTO AGIL DE PROJETOS

• Saiba com precisão o que você precisa saber para aprovar o novo exame Ágil Certified Practitioner (PMI-ACP)
• Princípios e práticas ágeis que transformarão o desempenho da equipe e melhorarão a satisfação do cliente
• Como você pode capacitar e inspirar seu time
• Saiba mais sobre como estabelecer a transparência na comunicação dentro da equipe, bem como com os clientes
• Desenvolver equipes em equipes de alto desempenho; eles oferecerão resultados surpreendentes para os clientes
• Descubra técnicas para gerenciar mais ativamente o escopo de um projeto para ajudar a garantir melhor a entrega do melhor produto possível, não apenas o produto planejado
• Experimente a liberdade de abraçar a mudança e redefinir a forma como a mudança afeta projetos, para melhor
• Avalie como novas abordagens para gerenciar escopo, cronograma, orçamento e qualidade do projeto são facilmente aprimoradas através do uso de controles ágil efetivos
• Descubra o mistério dos times que são mais precisos ao serem menos precisos
• Combine os melhores métodos de múltiplas metodologias ágeis para se candidatar a sua equipe
• Colabore com os clientes para melhores resultados
• Crie confiança com sua equipe e seu cliente através de uma cadência consistente de melhores práticas de senso comum
• Métricas poderosas para empregar para garantir que as equipes continuamente melhorem seu desenvolvimento e entrega
• Evite as armadilhas em que muitas equipes se encaixam ao adotar práticas ágeis
• Obtenha conhecimentos, técnicas e habilidades poderosas para treinar com êxito uma equipe ágil nova ou existente
• Faça com sucesso a transição de um estilo de liderança de comando e controle para o método de gerenciamento de liderança de servidor mais poderoso
• Reagir e responder às mudanças de forma rápida e eficaz para aproveitar a vantagem competitiva para o seu cliente
• Como gerenciar projetos dinâmicos nos ambientes mais implacáveis
• Por que as equipes ágeis são significativamente mais felizes com seu trabalho e como garantir esse benefício para sua própria equipe
• PMI-ACP e PMI são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Publico Alvo

• Gerentes de projeto
• Gerentes de programas
• Analistas
• Desenvolvedores
• Testadores
• Gerentes / diretores de TI
• Engenheiros de software
• Arquitetos de software
• Gerentes de software
• Gerentes de teste
• Líderes de torcida
• Clientes

Pre-Requisitos

Para um melhor aproveitamento do curso, recomendamos que os alunos participantes tenha um breve conhecimentos básicos de metodologias ágeis e gestão ágil de projetos.

Informações Gerais

• Carga horaria, 24h
• Se noturno o curso acontece de segunda a sexta das 19h às 23h, total de 6 noites de curso prático.
• Se aos sábados o curso acontece de 09h às 18h, total de 3 sábados de curso prático

Formato de entrega:

• Presencial em sala de aula na presença de um instrutor/Gerente de Projetos certificado pelo órgão certificado PMI, em PMP, PMI/ACP, RM, ITIL, COBIT, entre outras certificações.
• ON-LINE ao vivo em tempo real com a mesma qualidade do curso presencial, por se tratar de um curso 100% acompanhado de um de um instrutor/Gerente de Projetos certificado pelo órgão certificado PMI, em PMP, PMI/ACP, RM, ITIL, COBIT, entre outras certificações.

Instrutores:

• Ambos são gerente de projeto atuando no mercado nos mais variados seguimentos de projetos, como indústria química, naval, óleo e gás, construção civil, desenvolvimento de software, data center, redes e infraestrutura,

Certificados

• Ambos são certificados pelo órgão certificador PMI. Em PMP, PMI/ACP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, ITIL 3, ITIL 4, ITIL Expert, COBIT5, Srcrum, SAP ACTIVATE, TOGAF, entre outras certificações que complementa um bom gerente de projetos

Apostila:

• O aluno recebe uma apostila contemplando todos os tópicos do curso PMI/ACP e também os simulados para a pratica do exame PMI/ACP e também um certificado de percepção do curso assinado pelo instrutor

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução

1. Introduções
2. Objetivos
3. Acordos de trabalho
4. Visão geral ágil

Ferramentas e técnicas

1. Análise e design ágil
2. Estimativa ágil
3. Comunicações
4. Habilidades interpessoais
5. Métricas
6. Planejamento, monitoramento e adaptação
7. Melhoria de processos
8. Qualidade do produto
9. Gerenciamento de riscos
10. Priorização baseada em valores

Conhecimento e Habilidades

1. Valores e princípios ágeis
2. Quadros e terminologia ágil
3. Métodos e abordagens ágeis
4. Avaliando e incorporando valores da comunidade e das partes interessadas
5. Gerenciamento de partes interessadas
6. Gerenciamento de comunicação
7. Métodos de facilitação
8. Compartilhamento de conhecimento / comunicação escrita
9. Liderança
10. Criando equipes ágeis
11. Motivação da equipe
12. Co-localização física e virtual
13. Diversidade global, cultural e de equipe
14. Treinamento, treinamento e orientação
15. Modelos de domínio de desenvolvimento
16. Ferramentas e técnicas de auto-avaliação
17. Modelos de decisão participativa
18. Princípios do pensamento sistêmico
19. Solução de problemas
20. Priorização
21. Entrega incremental
22. Descoberta ágil
23. Dimensionamento e estimativas ágeis
24. Análise e decomposição baseada em valor
25. Análise de processo
26. Melhoria continua
27. Modelos híbridos ágeis
28. Gerenciando com KPI Agile
29. Arreguimento ágil do projeto
30. Contratação ágil
31. Princípios contábeis do projeto ágil
32. Conformidade regulatória
33. Código de Ética e Conduta Profissional do PMI

Detalhes do teste

1. O estudo de delineamento de papéis como base do exame
2. Cronograma para o exame
3. Reveja os requisitos de elegibilidade
4. Examine os custos para fazer o exame
5. Processo de auditoria
6. Detalhes e resultados do exame
7. O que acontece se você não passar

Envolva-se

1. Próximas etapas retrospectivas
2. Retrospectiva do curso
3. Processo de avaliação do curso

Certificação PMI-ACP Métodos Ágeis

1. Créditos da PDU do PMI
2. IC Agile certificou oportunidades profissionais
3. Maneiras de continuar aprendendo

 Este curso o qualifica para as seguintes unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) do PMI®:

1. Gerenciamento Técnico de Projetos = 21
2. Total = 21