Visão Geral

Curso PMI PBA Professional in Business Analysis, Análise de Negócios tornou-se um componente importante do Gerenciamento de Projetos . Uma das três principais causas do fracasso do projeto é a coleta imprecisa dos requisitos do projeto. Portanto, desempenhar essa função adequadamente é de valor crítico para os gerentes de projeto. A análise de negócios, quando realizada de forma planejada, reduz o custo geral do projeto. PMI-O treinamento PBA ajudará os gerentes realizando ativamente o processo de coleta e elicitação de requisitos. Os analistas de negócios podem ajudar o projeto a chegar a uma compreensão definitiva do que é necessário para que a solução seja bem-sucedida. Público: Gerentes de projeto ou gerentes de programa que gerenciam requisitos em um projeto podem se beneficiar muito com este curso PMI-PBA. Objetivos do Curso: Introdução à Análise de Negócios. Realizar Avaliação de Necessidades de Negócios. Realizar Planejamento de Análise de Negócios. Levantamento e análise de requisitos. Rastreabilidade e Monitoramento. Avaliação da solução. O curso de treinamento e certificação PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® aumenta a competência em análise de negócios, que se tornou um aspecto crítico para o gerenciamento de projetos.

Publico Alvo

• Qualquer pessoa que trabalhe com equipes de projeto e gerencie requisitos ou desenvolvimento de produtos
  
• Gerente de projeto ou gerente de programa realizando análise de negócios
  

Informações Gerais

Pré-requisitos do curso para quem for realizar a certificação

•  Grau secundário (diploma do ensino médio, grau de associado) ou
•  7.500 horas de experiência em análise de negócios
•  2.000 horas trabalhando em equipes de projeto*
•  35 horas de contato de educação em análise de negócios

OU

• Bacharelado ou equivalente global
  
• 4.500 horas de experiência em análise de negócios
• 2.000 horas trabalhando em equipes de projeto*
• 35 horas de contato de educação em análise de negócios

Materiais

Conteúdo Programatico

INTRODUÇÃO

1. O que é Análise de Negócios?
2. Quem executa a análise de negócios?
3. Definição de Requisito

AVALIAÇÃO DE NECESSIDADES

1. Visão geral desta seção
2. Por que realizar avaliações de necessidades
3. Identificar problema ou oportunidade
4. Avaliar o estado atual da organização
5. Recomendar ação para atender às necessidades de negócios
6. Monte o Caso de Negócios

PLANEJAMENTO DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS

1. Visão geral desta seção
2. A Importância do Planejamento de Análise de Negócios
3. Conduzir ou refinar a análise das partes interessadas
4. Crie o Plano de Análise de Negócios
5. Planeje o Trabalho de Análise de Negócios

ELICITAÇÃO E ANÁLISE DE REQUISITOS

1. Objetivo desta Seção
2. O que significa obter informações
3. Plano de Elicitação
4. Prepare-se para a elicitação

RASTREABILIDADE E MONITORAMENTO

1. Visão geral desta seção
2. Rastreabilidade
3. Relacionamentos e Dependências
4. Requisitos de aprovação
5. Requisitos aprovados do revestimento de base
6. Requisitos de monitoramento usando uma matriz de rastreabilidade
7. O Ciclo de Vida dos Requisitos
8. Gerenciando Mudanças nos Requisitos

AVALIAÇÃO DA SOLUÇÃO

1. Visão geral desta seção
2. Objetivo da Avaliação da Solução
3. Mindset recomendado para avaliação
4. Plano de Avaliação da Solução
5. Determine o que avaliar
6. Quando e como validar os resultados da solução
7. Avaliar Critérios de Aceitação e Resolver Defeitos
8. Facilitar a decisão de ir/não ir
9. Obter aprovação da solução
10. Avalie o desempenho de longo prazo da solução
11. Substituição da solução/eliminação gradual