Visão Geral

Este Curso PMI Agile Certified Professional PMI-ACP ® Exam Preparation,  fornece aos participantes uma base sólida do exame PMI-ACP®. Os participantes que obtêm esta certificação demonstram seu conhecimento e comprometimento com esta abordagem de gerenciamento de projetos em rápido crescimento. As organizações que empregam indivíduos certificados PMI-ACP® têm maior probabilidade de implementar projetos que agregam valor ao cliente em menos tempo e com muito menos desperdício de dinheiro e esforço.

Observação: Para querm for prestar o exame PMI-ACP no futuro, e preciso seguir essa orientação do orgão PMI: os participantes devem ter 2.000 horas de experiência em projetos gerais e 1.500 horas de experiência em projetos ágeis antes de fazer o exame. Os participantes se inscrevem diretamente com o PMI antes de agendar o exame. Para obter as informações mais atualizadas, visite www.pmi.org.

Observação: você ganhará 21 PDUs.

Objetivo

Após realizar este Curso PMI Agile Certified Professional PMI-ACP ® Exam Preparation você será capaz de:

• Para quem for fazer o exame PMP/ACP Aprenda exatamente o que você precisa saber para passar no exame Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
• Entenda os princípios e práticas ágeis que transformarão o desempenho da equipe e melhorarão a satisfação do cliente
• Adquira informações valiosas sobre como você pode capacitar e inspirar sua equipe
• Descubra técnicas para gerenciar mais ativamente o escopo de um projeto para ajudar a garantir melhor a entrega do melhor produto possível, mesmo que seja diferente do planejado
• Aprenda a conhecer melhor e colaborar com os clientes para obter melhores resultados
• Aprenda as métricas mais poderosas a serem empregadas para garantir que as equipes melhorem continuamente seu desenvolvimento e entrega
• Evite as armadilhas em que muitas equipes caem ao adotar práticas ágeis
• Obtenha insights, técnicas e habilidades poderosas para treinar com sucesso uma equipe ágil nova ou existente
• Arme-se com o conhecimento mais recente do setor sobre como gerenciar projetos dinâmicos nos ambientes mais implacáveis
• Saiba por que os estudos mostraram que as equipes ágeis são significativamente mais felizes com seu trabalho e garanta esse benefício para sua própria equipe

Publico Alvo

Esta Curso PMI Agile Certified Professional PMI-ACP ® Exam Preparation foi projetada para qualquer pessoa que esteja considerando o uso de uma metodologia Agile PM para desenvolvimento de software, incluindo:

• Empresas que tenham interesse em capacitar seu time interno e externo na metodologia PMP Agile
• Gerentes de projeto
• Gerentes de programa
• Analistas
• Desenvolvedores
• testadores
• Gerentes/Diretores de TI
• Engenheiros de software
• Arquitetos de software
• Gerentes de software
• Gerentes de teste
• Líderes de torcida

Pre-Requisitos

• Não há pré-requisitos para este curso.

Materiais

Conteúdo Programatico

Particularidades do Exame PMI-ACP ®

1. Visão geral dos detalhes do exame PMI-ACP®
2. Particularidades do exame PMI-ACP®
3. Requisitos do Candidato PMI-ACP®
4. Taxas de Candidato ao PMI-ACP®
5. Processo de inscrição para o exame PMI-ACP®

Conceitos Ágeis Centrais

1. Visão geral dos principais conceitos ágeis
2. Metodologias Tradicionais de Gerenciamento de Projetos
3. Desvantagens das metodologias em cascata
4. Abordagem Ágil
5. Controle de Processo Empírico
6. Gerenciamento de Projetos Ágil e Tradicional
7. Escolha de Metodologias/Frameworks

O Manifesto Ágil

1. Visão geral do Manifesto Ágil
2. Contribuidores do Manifesto
3. Valores Manifestos
4. Princípios do Manifesto

Elementos Comuns da Metodologia Ágil

1. Visão geral dos elementos comuns da metodologia ágil
2. Iniciação do Projeto (Produto; Lançamento)
3. Planejamento ágil
4. Planejamento e execução da iteração

Iniciação do Projeto

1. Visão geral do início do projeto
2. Determinar as justificativas e métricas do projeto
3. Forneça entrega orientada por valor
4. Escreva a declaração de visão do projeto
5. Criar termo de abertura do projeto
6. Identificar as partes interessadas e o líder/treinador
7. Formar equipe de projeto

Equipes Ágeis e Espaço de Equipe

1. Equipes ágeis e visão geral do espaço de equipe
2. Scrum Master/Coach
3. Dono do Produto/Cliente
4. Membros da Equipe/Desenvolvedores (XP)
5. Rastreadores e testadores
6. Outras Funções
7. Espaço da equipe
8. Recomendações de Espaço Físico

Planejamento Ágil

1. Visão geral do planejamento ágil
2. Desenvolva épicos e histórias
3. Criar histórias
4. Histórias não voltadas para o cliente
5. Personas e Personas Extremos
6. Mapas de história
7. Estimando histórias
8. Priorizando histórias
9. Criar lista de pendências do produto
10. Criar Roteiro de Produto
11. Conduza o Planejamento de Liberação
12. Criar estacionamento

Iterações/Sprints

1. Visão geral de iterações/sprints
2. Determinação da Velocidade
3. Reunião de Planejamento de Iteração
4. Diretrizes de planejamento de iteração
5. Desenvolvimento
6. teste
7. Reuniões Diárias
8. Rastreamento de Progresso
9. Rastreamento de velocidade
10. Gráficos de Burndown e Burnup
11. Diagramas de fluxo cumulativos
12. Gráficos Kanban
13. Valor ganho
14. Comunicando informações
15. Manutenção em atraso
16. Revisões de iteração
17. Retrospectivas de iteração
18. Retrospectivas de lançamento

Aspectos Interpessoais do Agile

1. Visão geral dos aspectos interpessoais do Agile
2. Metodologias e Incerteza
3. Treinador/Scrum Master
4. Motivação da equipe
5. Habilidades interpessoais
6. Inteligencia emocional
7. Colaboração
8. Negociações
9. Escuta activa
10. Resolução de Conflitos
11. Modelo de Conflito de Grupo da Speed ​​Leas
12. Realização de Retrospectivas
13. Mentalidades dos Agile Coaches
14. Estágios de liderança
15. Principais responsabilidades do coaching

Metodologias Ágeis

1. Visão geral das metodologias ágeis
2. Termos XP e Scrum
3. Termos e Conceitos do XP
4. XP Práticas primárias
5. XP Corolário Práticas
6. Scrum
7. Desenvolvimento de Software Enxuto
8. Sete Princípios do Lean
9. Sete Tipos de Muda
10. responsabilidades
11. Crenças essenciais do desenvolvimento de software Lean-Agile
12. Outros princípios do desenvolvimento de software Lean-Agile
13. Mapeamento do Fluxo de Valor
14. Gerenciamento de Portfólio de Desenvolvimento de Software Lean-Agile