Visão Geral

Motivar equipes de funcionários emprestados pode ser um dos maiores desafios que qualquer gerente de projeto pode enfrentar. Uma equipe motivada e comprometida é um dos fatores mais importantes quando se trata de sucesso. Definiremos motivação e analisaremos motivadores intrínsecos e extrínsecos no trabalho. Depois de analisar vários modelos, discutiremos como eles se aplicam à motivação de equipes de trabalho. Na segunda metade do curso, discutiremos o gerenciamento matricial e o que é necessário para obter o máximo de adesão de funcionários sobre os quais você não tem autoridade formal. Cada participante desenvolverá planos de ação para criar uma cultura de trabalho energizada e um ambiente de trabalho motivador.

Objetivo

Ao final do curso, você aprenderá a:

• A definição de motivação e o que são motivadores intrínsecos e extrínsecos no trabalho
• Gestão matricial
• Criando um ambiente de equipe matricial motivador
• Revise três modelos de motivação e aplique-os à sua equipe
• Discuta maneiras de energizar e obter o melhor de seu pessoal
• Desenvolva um plano de motivação e recompensa para sua equipe

Publico Alvo

• Gestores que gostariam de melhorar a motivação e a energia de sua equipe.

Pre-Requisitos

• Embora não haja pré-requisitos para este curso, será útil entender os preceitos básicos de gestão.

Informações Gerais

FORMATO:

• 100% On-Line na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado e docente em sala de aula.
• In-company.
• Presencial.

PERÍODO:

• Noturno em noites intercaladas exemplo: terça-feira e quinta-feira das 19h às 23h,total de 4h por encontro.
• Aos sábados das 8h às 12h, total de 4h ou das 09h às 18h, total de 8h.
• Integral consultor disponibilidade

LAB:

• Apostila
• Laborátorio individual
• Exercícios práticos

Conteúdo Programatico

Introductions and Objectives

1. Negotiate learning objectives with the class in order to customize and meet real-world needs

Definition of Motivation?

1. Define motivation and review common themes of motivated people
2. Create a description of a super motivated person
3. Dealing with underperformers

Motivation Models

• Review different motivation models and apply them to our matrix teams

1. Maslow, Herzberg, McClelland, etc.

Motivating Matrix Teams

1. Define the skills and techniques required to motivate a “borrowed” team
2. Leveraging the strengths of existing matrix organizations
3. Matrix vs. functional organizations
4. The reality of conflict in matrix teams
5. Discuss matrix-type organizational structure where cross-functional teams can work together successfully

“But What Can I Do to Create a Motivating Environment?”

1. Develop plans that create and promote intrinsic motivators, an energized work culture, and an environment where staff want to be there

Personal Action Plans

1. Create action plans for back at work