Curso PMO - Escritório de Projetos

  • Project Management

 Curso PMO - Escritório de Projetos

16H
Visão Geral
  • O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Por que sua empresa precisa de um PMO? O que faz um PMO? Quais são as melhores práticas para um PMO? Quais ferramentas de controle utilizar? Quais os fatores críticos de sucesso? O que diferencia um PMO de um Gerente de Projetos?
  • A área de projetos nunca esteve tão valorizada, naturalmente porque, com exceção dos processos consolidados pelas empresas, tudo que é novo é projeto. 
  • Os Escritórios de Projetos ou PMO’s, são de extrema importância para as empresas, pois são os responsáveis em gerar indicadores de performance (KPI’s) para todos os envolvidos nos projetos (stakeholders), principalmente a alta direção, e disseminar a metodologia para os gerentes de projetos.
  • Se a sua empresa já tem um PMO, vamos ajudá-lo a validar se as melhores práticas estão sendo utilizadas, caso não possua um PMO, essa é a oportunidade de vivenciar um passo a passo para a sua implantação.
Objetivo

Metodologia:

Exposição conceitual, explicação de premissas relacionadas ao assunto, utilização de exemplos práticos, vídeos e incentivo a participação voluntária dos integrantes, com questionamentos e situações vividas no dia a dia das empresas.

Publico Alvo

Executivos envolvidos em projetos, Presidentes, Vice-Presidentes, CIO’s, Diretores, Gerentes de PMO, Gerentes de Projetos, Gerentes de Programas, Gerentes de Portfólio, integrantes do PMO e todos aqueles que participam ou têm interesse na área de gerenciamento de projetos.

Pre-Requisitos
  • Recomendamos que os alunos tenham conhecimento em gerenciamento de projetos e experiência em gerenciamento.
Informações Gerais
  • Carga horaria 16h
  • Se noturno de segunda a sexta das 19h às 23h, total de 4 noites
  • Se aos sábados de 09h às 18h, total de 2 sábados 
  • Se in-company de 08 às 17h, total de 2 dias

Formato de Entrega:

  • Presencial em sala de aula
  • On-line ao vivo em tempo real na presença de um instrutor 
Materiais
Português
Conteúdo Programatico
  • Visão Geral do PMO
  • Histórico do PMO
  • O que é um PMO
  • Tipos de PMO
  • Modelos de PMO
  • Importância do PMO
  • Missão, visão, valores, estratégia e objetivos do PMO
  • Função de um PMO
  • Diferenças entre o PMO e os Gerentes de Projetos
  • Equipe do PMO
  • Membros do PMO
  • Atribuições do PMO
  • Papéis e responsabilidades do PMO
  • Avaliação de PMO implantado ou validação de planejamento para futura implantação
  • Ambiente corporativo
  • Metodologia adotada
  • Treinamentos e Coaching
  • Auditoria
  • Consolidação de métricas
  • Serviços adicionais oferecidos
  • Benefícios alcançados
  • Grau de maturidade
  • Fatores críticos de sucesso
  • Como o PMO pode medir performance
  • Avaliação com base nas áreas de conhecimento do PMI
  • O conceito de valor agregado
  • Indicadores de performance de projetos
  • Performance dos gerentes de projetos
  • Ferramentas utilizadas
  • Passo a passo para a criação ou validação de um PMO
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