Objetivo

Ao participar do Curso Planejamento e Controle de Fabricação, os participantes irão:

• Ser capaz de desenvolver, gerenciar e controlar todos os aspectos de um sistema de planejamento e controle de fabricação eficaz e eficiente - uma chave para o sucesso de qualquer empresa de fabricação de produtos.
• Obtenha o conhecimento para desenvolver um sistema de gerenciamento de demanda, incluindo atividades como previsão, determinação e estimativa da demanda do cliente, conversão de pedidos específicos de clientes em datas de entrega prometidas e equilíbrio entre demanda e oferta.
• Compreender o Planejamento de Vendas e Operações - como vincular os objetivos estratégicos à produção, desenvolvendo um plano de negócios global, que integre os vários esforços de planejamento funcional.
• Ter a capacidade de construir e gerenciar um Cronograma Mestre de Produção eficaz que forneça a base para fazer bom uso dos recursos de fabricação.
• Entenda o Planejamento de Requisitos de Materiais - uma ferramenta básica para executar a função detalhada de planejamento de materiais.
• Ser capaz de aplicar as técnicas de Planejamento e Gerenciamento de Capacidade para determinar os requisitos de capacidade e combinar a capacidade com os planos.
• Desenvolver e usar um sistema eficaz de Controle de Atividades de Produção para garantir a execução dos planos de materiais, reduzir WIP, estoques e prazos de entrega e atender às metas de atendimento ao cliente.
• Ser capaz de integrar informações de estoque da cadeia de suprimentos e distribuição física com o sistema de Planejamento e Controle de Fabricação, desenvolvendo um sistema eficiente de Planejamento de Requisitos de Distribuição.

Publico Alvo

Este Curso Planejamento e Controle de Fabricação é destinado a profissionais de manufatura e para aqueles de operações de manufatura e sistemas de gerenciamento de manufatura que buscam uma compreensão básica e mais avançada de planejamento, execução e sistemas de controle de manufatura e integração da cadeia de suprimentos.

Pre-Requisitos

• Não é necessário conhecimento prévio.
• Conhecimento de uso de computador e Internet.

Materiais

Conteúdo Programatico

Os princípios básicos do planejamento e controle da produção

1. O Sistema MPC - Definição, Estrutura, Atividades
2. Sistema MPC e as necessidades da empresa

Planejamento de recursos empresariais (ERP)

1. Noções básicas de ERP, ERP e unidades funcionais.
2. Métricas de desempenho

Gestão de Demanda

1. Gestão de Demanda em Sistema e Ambiente MPC
2. Comunicações com outros Módulos MPC e Clientes
3. Gerenciando a Demanda

Previsão

1. Informações de previsão
2. Análise de regressão e técnicas de decomposição
3. Técnicas de previsão de curto prazo
4. Avaliando Previsões

Planejamento de Vendas e Operações

1. Planejamento de Vendas e Operações na Empresa
2. O processo de planejamento de vendas e operações
3. As compensações básicas
4. As novas obrigações de gestão

Programação Mestre de Produção

1. A função e atividade do cronograma mestre de produção
2. Técnicas MPS
3. Planejando em um ambiente ATO
4. Usando um MPS de dois níveis

Planejamento de Requisitos de Materiais

1. Planejamento de requisitos de materiais no MPC
2. Explosão bruta para líquida. Compensação de prazo de entrega.
3. Vinculando os registros MRP
4. Problemas técnicos
5. Usando o sistema MRP
6. Determinando Quantidades de Pedidos de Fabricação
7. Conceitos de buffer
8. Nervosismo do sistema MRP

Planejamento e gerenciamento de capacidade

1. O papel do planejamento de capacidade no sistema MPC
2. Técnicas de Planejamento e Controle de Capacidade - CPOF e Contas de Capacidade
3. Técnicas de Planejamento e Controle de Capacidade - Perfis de Recursos e CRP
4. Programação Simultânea de Capacidade e Materiais
5. Monitoramento de Capacidade com Controle de Entrada/Saída
6. Planejamento de capacidade no sistema MPC

Controle de atividades de produção

1. Estrutura de controle de atividades de produção
2. Técnicas de Controle de Atividades de Produção
3. Sistemas de Teoria das Restrições (TOC)
4. Gerenciando a programação do TOC

Na hora certa

1. JIT em Planejamento e Controle de Manufatura
2. Aplicações JIT
3. Software JIT. Implicações gerenciais

Planejamento de Requisitos de Distribuição

1. DRP na cadeia de suprimentos
2. Técnicas DRP - O registro DRP básico e o ponto de pedido faseado no tempo
3. Técnicas DRP - Vinculando Registros de Armazém
4. Gerenciando variações do dia a dia
5. Problemas de gerenciamento em DRP

Planejamento de Fabricação e Projeto de Controle

1. Opções de projeto de MPC
2. Escolhendo as opções
3. Integrando MRP e JIT