Curso BPM 2.0 Modelagem de Processos

Business Analysis

Curso BPM 2.0 Modelagem de Processos

16 horas
Visão Geral

Aprender a mapear seus processos de negócios de forma fácil e eficiente usando o padrão da indústria – BPMN que significa Business Process Modeling Notation do Object Management Group (OMG). Você vai aprender as melhores práticas em mapeamento de processos utilizando as mais recentes padrões da indústria (BPMN), de modo que tanto a negócios e de TI será capaz de compreender os modelos e processos de mapa de forma consistente durante todo sua organização.

Objetivo

Indivíduos a este nível terá demonstrado sua capacidade de:

  • Fornecer uma base sólida para a aplicação de princípios de modelagem de processos de negócios e melhores práticas com BPMN
  • Demonstrar como resolver problemas práticos de negócios usando processos BPMN Negócios Diagramas (BPDs)
Publico Alvo
  • Analistas de negócios
  • Os administradores de banco de dados
  • Analistas de sistemas
  • Modeladores de dados
  • Modeladores de processos
Pre-Requisitos
  • Não tem um pré-requisito formal para este curso, pois o objetivo do curso e que você aprende e entende o BPM/BPMN

Sugestões para outros cursos complementares da formação:

  • Curso Analista de Negócios com Base no Babok 3.0
  • Curso ITIL 4 Fundamentos, Preparatório para Certificação ITIL 4
  • Curso COBIT 5, COBIT 2019
  • Curso DevOps Fundamentos
  • Curso Scrum Fundamentos
  • Curso PMP Fundamentos de Gestão de Projetos
  • Curso PMI/ACP
Informações Gerais

Para você que vai ou pretende realizar o Exame BPM 2.0 Após realiza esse Curso Agora você pode certificar seus conhecimentos e habilidades na versão mais recente do Business Process Modeling Language ™, BPMN 2.0 este curso e preparatório para o Exame BPM 2.0 

O Exame Fundamental do OCEB 2 aborda elementos básicos de Business Essentials e Modelagem de Negócios, Processos de Negócios, Gerenciamento de Processos de Negócios, Modelagem de Processos de Negócios e estruturas setoriais essenciais e amplamente utilizadas. 

Os detentores da Certificação Fundamental do OCEB 2 demonstraram as habilidades de conhecimento e modelagem para serem membros produtivos de uma equipe de projeto de BPM no lado Comercial ou Técnico do corredor.

Materiais
Português
Conteúdo Programatico

Agenda do Curso:

  1.  Introdução
  2.  Visão Geral de governança
  3.  Mapeando Problemas de Negocios
  4.  Modelando Estrutura Simples de BPMN
  5.  Modelando Estrutura Complexas de BPMN
  6.  Analisando Modelo de Processo
  7.  Mapeamento de Processos vs Modelagem de Processos
  8.  Recursos Adicionais

1. Introdução

  • Introdução
  • O que é Business Process Modeling?
  • O que é Business Process Modeling Notation (BPMN)?
  • Benefícios da BPMN

2. Visão Geral de governança

  • Uma Visão Geral de Governança
  • Uma visão geral da governança questões de governança-chave para perguntar
  • O que acontece se você não tem uma governação eficaz?

3. Mapeando Problemas de Negocios

  • Mapeando o problema de negócio
  • Definir um mapa estratégico resultados
  • Definir um modelo de negócio e processos relevantes

4. Modelando Estrutura Simples de BPMN

  • Modelagem de Estruturas BPMN Simples
  • Quando você usa BPMN?
  • Quais são estruturas simples BPMN?
  • AS-IS vs. TO-BE modelagem

5. Modelando Estrutura Complexas de BPMN

  • Modelagem de estruturas complexas BPMN
  • Quais são estruturas complexas BPMN
  • Quando usar estruturas complexas BPMN

6. Analisando Modelo de Processo

  • Análise de modelos de processo
  • Identificar modelos de processos pobres
  • Criando modelos de processos que todos possam entender
  • Identificar os critérios para um processo bem definido

7. Mapeamento de Processos vs Modelagem de Processos

  • Mapeamento de Processos Versus Process Modeling
  • Determinar quando para criar um mapa de processo
  • Determinar quando para criar um modelo de processo
  • Fazendo as quatro “Ares”

8. Recursos Adicionais

  • Recursos Adicionais
  • Aprender sobre BPMN 2.0 ligações BPMN mais úteis
  • BPMN 2.0 editores gratuitos
TENHO INTERESSE

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