Curso Scrum Fundamentos Exame PSM

Metodologia Ágeis & Scrum

Curso Scrum Fundamentos Exame PSM

16 horas
Objetivo

Capacitar os profissionais no framework Scrum, seus conceitos, regras, papéis e cerimônias. Abordaremos a prova de certificação Scrum.org, erros comuns, etc.

Publico Alvo

Desenvolvedores de software, analistas de requisitos, analistas de testes, DBAs,  coordenadores/gerentes de desenvolvimento e gerente de produtos

Pre-Requisitos

Não se aplica.

Materiais
Português
Conteúdo Programatico

INTRODUÇÃO AO MANIFESTO ÁGIL

  • Valores e práticas
  • Colaboração mútua, confiança mútua, educação mútua, respeito mútuo, comunicação intensa e mútua
  • Identificação dos problemas do modelo atual x modelo ágil
  • Como é o ambiente atual? Comece com passos simples e pequenos
  • Scrum (transparência, adaptação, inspeção) – Veja nosso treinamento
  • Mudança de mentalidade, mudança de postura já, apoio da direção e patrocinador

SCRUM

  • Curso preparatório Certificação PSM I – Scrum.org
  • Origem do Scrum
  • O que é o Scrum
  • O que não é o Scrum
  • Gráfico – Google Trends – Scrum ultrapassando PMP
  • Turma assinar o manifesto ágil
  • O Scrum Guide (revisão 2013)
  • Visão do Scrum
  • Papéis do Scrum
  • Artefatos do Scrum
  • Artefatos auxiliares
  • Exemplo de product backlog/história de usuário/tarefas
  • Estimando
  • Rodando a Sprint
    • Planejamento
    • Reunião diária
    • Reunião de revisão
    • Reunião de retrospectiva

DINÂMICAS

  • Dinâmica #1 – manifesto ágil
  • Dinâmica #2 – visão e product backlog
  • Dinâmica #3 – Sprint Já

PRINCIPAIS PROBLEMAS NA ADOÇÃO DO SCRUM

  • Scrumbut, ScrumFake ou ScrumZumbi
  • Não adoção da reunião diária e/ou retrospectiva
  • Auto-organização e seus problemas
  • Gerente de projetos
  • Escopo aberto
  • Como controlar o andamento do projeto?
  • Scrum Master e PO sendo a mesma pessoa
  • Componentes do time Dev
  • Scrumaster lider técnico

CERTIFICAÇÃO

  • org
  • Scrum Alliance
  • Exin Scrum
  • Simulado

DICAS EXTRAS

  • Acompanhando(duas vezes ao dia) o trabalho para apoiar/mudar rota/antever problemas
  • Protegendo a equipe, sempre
  • Removendo impedimentos
  • Livros, sites, blogs e artigos
  • Ferramentas de software de gerenciamento de escopo: ScrumHalf, Kanbanize, Sticky Notes Pro
TENHO INTERESSE

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