Visão Geral

Curso O Analista de Negócios e  o Relacionamento com o Gerente de Projetos, Uma das constantes perplexidades do gerenciamento de projetos de TI é a entre o gerenciamento de projetos de TI e analista de negócios. Profissionais em uma ou outras cargas descobrem que estão realizando essas atividades e tarefas que parecem colidir com as responsabilidades da outra carga. Muitos profissionais em uma posição se impõem os papéis de ambas as posições de cortes e apertos de cinto. Este curso faz distinção clara entre as funções e oferece uma série de projeto de dicas, truques e técnicas para trabalhar como gerente de negócios com um gerente de projetos com analista de negócios e ao assumir funções ao mesmo tempo. Esta é uma aula altamente interativa com atividades de indivíduos e de oficinas para a participação de indivíduos.

Objetivo

Após realizar este O Analista de Negócios e  o Relacionamento com o Gerente de Projetos, você será capaz de:

• Distinguir claramente como atividades, tarefas e responsabilidade do analista de negócios, gerente de projeto técnico ou analista de sistemas em qualquer projeto de TI
• Desempenhar as tarefas e atividades normalmente atribuídas ao papel que assumem
• Fornecer assistência e apoio à outra função para ajudar a alcançar o sucesso do projeto
• Desempenhar o papel de gerente de projeto e analista de negócios no mesmo projeto quando solicitado a fazê-lo

Publico Alvo

• Gerente, gerentes de projeto, analistas de negócios e qualquer pessoa que possa tornar um gerente de projeto ou analista de negócios ou que venha a trabalhar com um gerente de projeto ou analista de negócios.
  

Pre-Requisitos

• Conhecimento do ciclo de vida atual do projeto de TI e desenvolvimento de software.
  

Materiais

Conteúdo Programatico

O Triunvirato Governante

1. Colocando o foco
2. Esclarecendo as Diferenças *
3. Foco no papel*
4. Alcançando o Equilíbrio *

O Papel do Gerente de Projeto

1. Executando como funções primárias do gerente de projeto
2. Planejando o Projeto *
3. Monitoramento e Controle do Projeto *
4. Treinando a equipe do projeto *
5. Cumprir as Responsabilidades Primárias do Gerente de Projeto
6. Entregando o projeto com sucesso *
7. Interagindo com o Meio Ambiente*
8. Apoio ao Analista de Negócios *
9. Gerenciando como Gerente de Projetos *
10. Líder como Gerente de Projetos
11. Diferenciando Gestão e Liderança*
12. Liderando a Equipe *
    

O Papel do Analista de Negócios

1. Executando como funções primárias de analista de negócios
2. Definindo o problema
3. Definindo a Solução e o Documento de Solução
4. Mantendo os Requisitos *
5. Confirmando a Solução*
6. Responsabilidades primárias do analista de negócios
7. Comunicando “
8. Entregando o produto com sucesso *
9. Apoiando o Gerente de Projetos
10. Desempenhando um papel na equipe do projeto *
11. Negociação e Mediação *
12. como comunicação analista de negócios
13. Aplicando habilidades básicas de comunicação *
14. Comunicando como metas do produto *
15. Influenciando como analista de negócios
16. Aprimorando habilidades de influência*
17. Aplicando a Influência Apropriadamente *

Ambos os sentidos agora

1. Entendendo o conceito de barra
2. Saber de que lado da barra *
3. Esquizofrenia Crescente *
4. Organizando o Trabalho para o Sucesso *
5. Avaliando os Resultados *