Visão Geral

A palestra "Análise de Pontos de Função IFPUG e Aplicação na Gestão de Projetos de Software" é um evento interativo de 6 horas que introduz os conceitos fundamentais da APF, detalha o processo de contagem de PF conforme o IFPUG CPM 4.3.1, e demonstra sua aplicação prática na gestão de projetos de software. A APF é uma metodologia padronizada globalmente que mede o tamanho funcional de sistemas, permitindo estimativas precisas de esforço, custo, prazo e produtividade. A palestra combina teoria, exemplos práticos e exercícios hands-on, com 70% do tempo dedicado a atividades interativas, como análise de casos reais e simulações de contagem.

Objetivo

Ao final da palestra, os participantes serão capazes de:

• Compreender os conceitos fundamentais da APF e sua relevância na gestão de projetos.
• Identificar componentes funcionais (EI, EO, EQ, ILF, EIF) e realizar contagens básicas de PF.
• Aplicar o processo de contagem IFPUG em cenários reais.
• Utilizar PF para estimar esforço, custo e prazo em projetos de software.
• Gerenciar contratos e medições de desenvolvimento/implantação com base em PF.
• Analisar um estudo de caso prático, aplicando APF para planejamento e controle.

Publico Alvo

A palestra é voltada para profissionais envolvidos em desenvolvimento, gestão ou medição de projetos de software, que desejam entender e aplicar a APF para melhorar a gestão de projetos. Com base nas suas interações (ex.: APF, 28/04/2025):

• Gerentes de Projetos: Responsáveis por planejamento, estimativas e controle.
• Analistas de Sistemas: Envolvidos na elicitação de requisitos e medição funcional.
• Desenvolvedores: Que colaboram em requisitos e métricas.
• Analistas de Métricas: Focados em produtividade e contagem de PF.
• Product Owners Técnicos: Gerenciam backlogs em projetos ágeis.
• Profissionais de Qualidade/Auditoria: Validam contagens para contratos.
• Nível: Pleno (3+ anos em desenvolvimento ou gestão).

Motivações:

• Melhorar estimativas de esforço, custo e prazo.
• Padronizar métricas de produtividade e qualidade.
• Aplicar APF em projetos ágeis ou tradicionais.

Pre-Requisitos

• Conhecimento básico de desenvolvimento ou gestão de projetos.
• Familiaridade com requisitos funcionais.
• Não é necessário conhecimento prévio de APF.

Informações Gerais

Estrutura da Palestra

A palestra será dividida em 4 blocos de 90 minutos, com pausas, totalizando 6 horas. Cada bloco combina teoria, exercícios práticos e interação.

Benefícios

• Para os Participantes:
  • Compreensão prática da APF para aplicação imediata.
  • Habilidade para realizar contagens básicas de PF.
  • Capacidade de melhorar estimativas e gestão de projetos.
• Para a Organização:
  • Padronização de métricas de produtividade e qualidade.
  • Redução de riscos em estimativas e contratos.
  • Alinhamento com padrões globais (IFPUG).

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução à Análise de Pontos de Função

• Conceitos Fundamentais:
  1. Definição de APF: medição do tamanho funcional do software.
  2. Papel do IFPUG e padrões do CPM 4.3.1.
  3. Componentes: EI (Entradas Externas), EO (Saídas Externas), EQ (Consultas Externas), ILF (Arquivos Lógicos Internos), EIF (Arquivos de Interface Externa).
• Importância e Aplicações:
  1. Benefícios: estimativas precisas, benchmarking, produtividade.
  2. Uso em gestão de projetos, contratos e outsourcing.
  3. Exemplos de aplicação em setores (ex.: varejo, finanças).

Metodologia de Medição

• Passo a Passo da Contagem de Pontos de Função:
  1. 7 etapas do processo IFPUG: definir escopo, identificar limites, classificar componentes, determinar complexidade, calcular PF.
  2. Regras para EI, EO, EQ, ILF, EIF.
  3. Cálculo do Value Adjustment Factor (VAF) com 14 características gerais.
• Exemplos Práticos:
  1. Contagem de PF em um sistema simples (ex.: cadastro de clientes).
  2. Exercício interativo: identificar componentes em um caso fictício.

Gestão de Projetos de Software

• Aplicação da APF na Gestão de Projetos:
  1. Estimativas de esforço, custo e prazo com base em PF.
  2. Medição de contratos: desenvolvimento e implantação.
  3. Monitoramento e controle: Earned Value Management (EVM) e análise de mudanças.
  4. Uso em projetos ágeis: contagem por Sprint, user stories.
• Estudo de Caso:
  1. Análise de um sistema de e-commerce: contagem de PF, estimativas e planejamento.
  2. Discussão interativa sobre aplicação em cenários reais.