Visão Geral

Curso The Agile Business Analyst. O movimento de desenvolvimento Ágil de software avançou no mainstream geral do desenvolvimento de software, sendo adotado de diversas maneiras e em diversas extensões em todo o setor de TI. Em muitas das abordagens ágeis de desenvolvimento de software, o papel do analista de negócios foi removido com base no fato de que os desenvolvedores deveriam obter os requisitos diretamente dos empresários, sem que o analista de negócios atuasse como intermediário. Este Curso The Agile Business Analyst, explora as abordagens de desenvolvimento ágil de software e como o analista de negócios trabalha dentro da estrutura ágil. Altamente interativo, o curso usa Scrum como exemplo de abordagem Agile e envolve os participantes em práticas, funções e cerimônias do Scrum. O Curso The Agile Business Analyst vai além de descrever o envolvimento do analista de negócios nas abordagens de desenvolvimento ágil de software, descrevendo como os analistas de negócios podem ser totalmente ágeis mesmo em situações em que não estão trabalhando com desenvolvimento ágil de software e quando não estão trabalhando com desenvolvimento de software. EsteCurso The Agile Business Analyst, é sobre como se tornar mais ágil, responsivo, flexível e bem-sucedido como analista de negócios.

Objetivo

objetivos de aprendizado

• Identifique as fases da Estrutura de Desenvolvimento de Software FRS e as tarefas, atividades, responsabilidades e objetivos de cada fase
• Relacionar o SDF com os outros padrões FRS Technical Project Management

Publico Alvo

• Analistas de negócios, gerentes de analistas de negócios, gerentes de projetos que trabalham com analistas de negócios, qualquer pessoa que realize análises de negócios ou qualquer pessoa interessada em obter mais compreensão das práticas Agile e da análise de negócios.

Materiais

Conteúdo Programatico

Business Analysis Overview

• What Is Business Analysis?
  1. The Definition of Business Analysis
  2. The Scope of the Business Analyst’s Activities and Responsibilities
  3. The Business Analyst in the Traditional Life Cycle

Introduction to Agile Software Development 

• Software Development Life Cycles
  1. What Are the Obstacles to Successful Software Development?
  2. The Phased Approach
• Process-Oriented Development
  1. Benefits of Processes
  2. Problems with Processes
  3. What Can Be Done to Reduce the Risk?
  4. Lean Development
• Basis for Agile Software Development
  1. Software Development Approaches
  2. Command and Control Approaches

The Agile Approach

• Rise of Agile Methods
• Principles of Agile Approaches
  1. The Agile Manifesto
  2. Agile Principles
• Generic Agile Practice
  1. Practicality of Agile Approaches
  2. Agile Practice and the Business Analyst
  3. Overview of Agile Approaches

Business Analysis in the Agile Approach

• Scrum: The Basic Agile Framework
  1. The Scrum Roles
  2. Product Owner
  3. Developers
  4. ScrumMaster
  5. Where Does the Business Analyst Go?
• The Rest of the Project
  1. Technical Practices
  2. Team Capacity and Velocity
  3. Big Visible Boards
• Generic Agile Practice
  1. Practicality of Agile Approaches
  2. Agile Practice and the Business Analyst
  3. Overview of Agile Approaches
  4. Contributing as a Business Analyst on a Scrum Project

Agile Requirements

• User Stories
  1. Basic Formats
  2. User Stories and Epics
  3. Themes
  4. Epics to Stories
• Backlog and Backlog Items
  1. Create the Backlog
  2. Grooming the Backlog
• Requirements in the Sprint
  1. Sprint Planning Session
  2. Estimating Backlog Items
  3. Splitting Stories
  4. Daily Standups
  5. Acceptance Test-Driven Development
  6. End of Sprint Ceremonies
• Release Planning
  1. Types of Releases
  2. Release Sprint
  3. Themes, Goals and Releases

Agile and the Standards

• Agile and the Business Analyst Standards
  1. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)
  2. The Agile Extension to the BABOK® Guide
  3. The Business Analysis Practice Guide from the Project Management Institute
  4. Business Analysis Certifications
• Agile and SDF and TPMN
  1. TPM Phases and Agile
  2. SDF Phases and Agile

Being an Agile Business Analyst

• Maintain Product Value
  1. The Big Picture—System and Strategic Thinking
  2. Deliver Value to the Organization
• Agile Communication
  1. Agile Meetings—An Oxymoron
  2. Moderating and Facilitating
• Agile Business Analyst Attitude and Practices
  1. Expanding Your View
  2. Dealing with Entrenchment
  3. Agile Solutionizing
  4. Business Rules and Agility: Changing the Rules
  5. Critical Thinking: Dealing with Cognitive Biases
  6. At the Center of Everything: Asking Questions
  7. Becoming Agile

Retrospection

1. Last Thoughts
2. Agile Takeaways
3. Concerns about Agile
4. Benefits of Agile
5. Best Practices
6. Where to Go for More Information