Visão Geral

Este curso começa com uma rápida visão geral do Scrum e do Kanban – analisando seus pontos fortes, fracos e as diferenças entre os dois – antes de orientar os alunos pelo processo de fusão do melhor de ambos os frameworks para sua situação. trabalho fluindo através do processo e fornece maior transparência dos impedimentos que inibem o rendimento. Durante este curso, os participantes aprenderão como implementar o Scrumban, bem como todos os controles e relatórios necessários para monitorar o fluxo de trabalho. Laboratórios, estudos de caso e exemplos são usados ​​para reforçar a melhor forma de implementar o Scrumban.

Objetivo

Após a conclusão deste curso, você será capaz de:

• Entenda os pontos fortes e fracos do Scrum e do Kanban
• Aprenda a mesclar Scrum e Kanban, explorando os pontos fortes e minimizando os pontos fracos de ambos
• Aprenda como evoluir do Scrum ou Kanban puro para uma implementação otimizada do Scrumban
• Aprenda a integrar os principais processos, ferramentas e conceitos do Scrum e do Kanban
• Descubra e examine soluções potenciais para seus impedimentos mais desafiadores
• Obtenha insights sobre como promover o pragmatismo para superar os puristas do Scrum
• Aprenda como iniciar uma iniciativa Scrumban em um dia

Publico Alvo

• Líderes de equipe experientes em Scrum e Kanban, gerentes de projeto, gerentes de programa e membros de equipe que desejam mesclar Kanban e Scrum.
  

Pre-Requisitos

• Fundamentos ágeis ou um curso de tipo equivalente para Scrum ou Kanban é recomendado.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 24h

• Se noturno este curso é ministrado de Segunda-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Scrum and Kanban Overview

1. Scrum Overview
2. Scrum’s Strengths and Weaknesses
3. Kanban
4. Kanban’s Strengths and Weaknesses
5. Scrum and Kanban at a Glance
6. Why Scrumban is the Answer: 19 Proven Benefits

Migrating to Scrumban

1. Setting the Stage
2. Address the Cult of Scrum
3. Adopt Systems Thinking
4. Make Our Flow Visible
5. Optimize the Value Stream
6. Determine Our Mix of Story-Driven versus Event-Driven Work Items
7. Determine Our Mix of Work Item Size

Stage One Scrumban – Adding Pull to Standard Scrum

1. What We Keep and What We Modify
2. Kanban Cards
3. Add Pull
4. Set WIP Limits
5. Create Interprocess Buffers
6. Implement Late Binding
7. Create In-Process States Based On the Optimized Value Stream
8. Task Leveling

Stage Two Scrumban – Optimize the Planning Process

1. What We Keep and What We Modify
2. The MMF in Scrumban
3. The Concept of Work Type
4. Determine Cycle Time and Lead Time by Work Item and MMF
5. Set PBI Size Constraints to Implement Production Leveling
6. Reduce and Customize Iteration Lengths
7. Optimize the Size of the Backlog and Set Order Point for Backlog Replenishment
8. Set Service Classes and SLA’s
9. Concept of the Cost of Delay
10. Service Classes
11. Expediting and the Silver Bullet
12. Workflow Throttling
13. Handling Defects and Rework
14. Weekly Timeblock
15. Daily Walking the Board
16. Dealing with Blockers

Stage Three Scrumban – Fading Scrum

1. Decouple Release and Planning Periods
2. On-Demand Planning
3. MMF Triggered Releases
4. Perpetual Multivote Pull-Based Scheduling
5. Release Planning Based on MMFs
6. Release Planning Based on Little’s Law
7. The End of Iterations
8. The End of Estimating
9. On-Demand Retrospectives
10. Define Work Policies and Standard Work

Scaling Scrumban

1. MMFs
2. Feature Crews, Workcells and Specialist Teams
3. Shared Board
4. Pooled Queues
5. Rolling Wave Planning

Metrics

1. Productivity Metrics
2. Quality Metrics
3. Risk Metrics

Other Topics

1. Getting Started
2. Monthly Operations Review
3. Quarterly Strategy Review
4. Mixing Iteration-Based Development Processes with Flow-Based Processes

OPTIONAL Fourth Day: Kick-Start Coaching