Visão Geral

Quando você faz parte de uma grande empresa, é fácil se sentir fora do circuito. Para resolver isso, grandes empresas como Intel e Google usam OKRs, ou metodologia de Objetivos e Resultados-Chave, para comunicar objetivos de forma eficaz em toda a empresa, promovendo assim uma linguagem comum, transparência, responsabilidade e alinhamento. Continue lendo e descubra como essas razões-chave contribuem amplamente para o sucesso de uma empresa.

OKR’s – Objectives & Key Results é uma estrutura para estabelecer e acompanhar os objetivos e seus resultados. A evolução dos OKRs é atribuída a Andy Grove, conhecido como o pai dos OKRs. Ele injetou a abordagem da Intel durante seu tempo lá e documentou isso em seu livro High Output Management. John Doerr explica o conceito fácil, mas eficaz, de grove: “O principal resultado deve ser mensurável. Mas no final, você pode olhar, e sem qualquer argumento: Eu fiz isso ou não fiz? Sim? Não? Fácil. Sem julgamentos nisso. ”

O OKR inclui um objetivo que é uma meta claramente definida e um ou mais resultados-chave que são medidas distintas usadas para rastrear a realização dessa meta. O objetivo do OKR é distinguir como atingir os objetivos através de ações concretas, específicas e mensuráveis. Os principais resultados podem ser medidos em uma escala de 0 a 100 ou qualquer unidade numérica, como uma quantia em dólares, porcentagem, itens, clientes. Os objetivos também devem ser apoiados por iniciativas, que são os projetos e atividades que servem para alcançar o objetivo e avançar nos resultados-chave.

Em 1975, John Doerr, que era um vendedor que trabalhava para a Intel, fez um curso dentro da Intel treinado por Andy Grove, onde foi apresentado à teoria dos OKRs. Em 1999, Doerr, que então trabalhava para uma empresa chamada Kleiner Perkins, que é uma empresa de capital de risco, apresentou o conceito de OKRs a uma empresa iniciante na qual Kleiner Perkins havia investido, chamada Google. A ideia pegou e os OKRs logo se tornaram o centro da cultura do Google como uma “metodologia de gerenciamento que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões críticas em toda a organização”. Doerr também escreveu um livro sobre a estrutura OKR intitulado “Measure What Matters”.

Objetivo

No final deste Curso OKR – Objectives & Key Results você será capaz:

• Saber o que são e para que servem OKRs no contexto empresarial, das equipas e individual
• Conseguir criar OKRs realistas e exequíveis
• Criar Objetivos ambiciosos, mas não impossíveis e mesuráveis
• Criar Key Results com métricas palpáveis
• Saber distinguir entre roofshots e moonshots
• Conseguir estabelecer uma ligação entre OKRs estratégicos e operacionais
• Conseguir medir e avaliar OKRs
• Alinhamento dentro da organização e cooperação multifuncional: 
• O valor dos OKRs compartilhados promove a colaboração entre várias equipes, resolvendo interdependências e unificando iniciativas opostas.
• Todos os funcionários estão caminhando na mesma direção com prioridades claras.
• Melhor produtividade e produção.
• Os funcionários se concentrarão melhor em alcançar as metas.
• Capacidade de acompanhar o nível de progresso.
• Melhor senso de responsabilidade alcançado.
• Ganhe transparência na equipe.
• Os funcionários sabem exatamente no que estão trabalhando.
• Estabeleça metas que sejam claras para interpretar.
• Elimine os gargalos que impedem a equipe de atingir seus objetivos.
• Planos mais claros para atingir as metas.

Publico Alvo

• Todo o pessoal de uma organização,
• Gerentes,
• Gestores,
• Líderes de equipes,
• Executivos,
• Assistentes,
• Estagiários,
• Secretários,
• Analista de negócios,
• Analista de suporte,

Informações Gerais

• Carga horaria, 16h
• Quando noturno este curso e ministrado de segunda-feira a quinta-feira, das 19h às 23h, total de 4 noites,
• Quando aos sábados o curso este curso e ministrado de 09h às 18h, total de 2 sábados, 

Formato de entrega:

• Presencial em sala de aula,
• On-line ao vivo em tempo real via Microsoft Teams, na presença de um instrutor/consultor ORK
• In-company presencial ou On-line ao vivo em tempo real via Microsoft Teams, na presença de um instrutor/consultor ORK

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução aos OKRs

1. O que são OKRs
2. Liste os benefícios do OKR
3. Quem criou a estrutura OKR
4. O objetivo principal do OKR
5. Definir objetivos
6. Definir os principais resultados
7. A principal diferença entre OKR e KPI
8. A estrutura OKR em poucas palavras
9. Um modelo OKR típico

Preparação de OKRs

1. Questione-se
2. Plano de desenvolvimento OKR
3. Escolhendo sua cadência OKR
4. De cima para baixo ou de baixo para cima
5. Com que frequência o OKR é definido
6. Estratégia de Roadmap de OKR

Criação do "O" no OKR

1. Descrevendo seus objetivos
2. Até onde você deve esticar seus objetivos
3. Coisas importantes a serem observadas ao criar seus objetivos

Criação de “KR” no OKR

1. Exemplos dos diferentes tipos de resultados-chave
2. Características dos principais resultados
3. Por que os principais resultados devem ser mensuráveis
4. Coisas importantes a serem observadas ao criar seus resultados principais

O Plano de OKR

1. O sistema de pontuação OKR
2. Com que frequência você deve definir seu OKR
3. Listando o número de OKRs
4. Exemplos de OKR por funções

Criação de alinhamento OKR

1. Por que criar alinhamento
2. OKRs compartilhados
3. Alinhamento de 360 graus
4. Conectando seu OKR

 Gerenciamento de OKR

1. Como rastrear seus OKRs
2. Planilha vs. Softwares Online
3. Lista de softwares de rastreamento OKR online
4. Quando fazer o check-in
5. Com que frequência fazer check-in
6. OKRs e CFRs - Abordagem de Gestão de Desempenho Contínuo
7. Você deve vincular OKR à compensação
8. Erros comuns de OKR e como evitá-los

Estudos de caso de OKR

1. Estudo de caso 1 do OKR: Definindo OKRs da empresa
2. OKR Case Study 2: Setting Team OKRs
3. Estudo de caso 3 de OKR: Definindo OKRs individuais