Visão Geral

Este Curso Metodologia Agil Fundamentals, oferece uma visão geral abrangente dos conceitos, processos e ferramentas essenciais da gestão enxuta de projetos e da metodologia enxuta. Você aprenderá como aplicar essas metodologias para aprimorar a estratégia do produto, eliminar desperdícios e otimizar o processo de gestão de produtos. O curso também aborda práticas de programação extrema (XP), incluindo ciclos de feedback e como gerenciar itens do backlog do produto para ajudar a entregar o trabalho com eficiência. Este Curso Metodologia Agil Fundamentals, foi desenvolvido para ajudar os membros da equipe de produto a compreender a visão do produto e como aprimorar continuamente seus processos para obter o máximo impacto.

Objetivo

Neste Curso Metodologia Agil Fundamentals, você irá:

• Aplique os valores e princípios do modelo Ágil para desenvolvimento de produtos.
• Reconheça os desafios culturais e de mentalidade para ter sucesso total com o Agile.
• Crie um forte foco na entrega de valor ao cliente.
• Crie equipes auto-organizadas que frequentemente entreguem produtos valiosos e de alta qualidade.
• Escolha entre opções combinadas de aprendizado sob demanda e ministrado por instrutor.
• Continue aprendendo e enfrente novos desafios com o treinamento individualizado de um instrutor após o curso.

Publico Alvo

• Qualquer profissional interessado em melhorar a gestão de demandas e entregas.
• Keyuser envolvidos em projetos
• Profissionais de TI, desenvolvimento de software e gestão de projetos.
• Gestores, Líderes e Product Owners.
• Equipes multidisciplinares que desejam adotar práticas ágeis.

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1: Complexidade, Valores e Princípios Ágeis

1. Abraçando a complexidade em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA)
2. Reconhecendo como a Agilidade Empresarial permite que as organizações inovem continuamente diante das mudanças
3. Articulando os valores do Manifesto Ágil e os princípios por trás deles
4. Entendendo que o desenvolvimento ágil de produtos é disruptivo para as formas tradicionais de trabalho
5. Localizando a atual tendência para o Agile na história da prática e teoria do desenvolvimento

Módulo 2: Desenvolvendo equipes auto-organizadas

1. Enraizando o conceito de equipes auto-organizadas no pensamento complexo
2. Entregando 'cedo e frequentemente' para retorno sobre o investimento e feedback
3. Explorando as características de uma 'equipe real'
4. Transferindo papéis e responsabilidades para uma equipe autogerenciada
5. Navegar pelo conflito para que ele conduza o comportamento da equipe em uma direção positiva
6. Desenvolvendo comportamentos genuinamente colaborativos
7. Estabelecer ambientes que facilitem a colaboração

Módulo 3: Entrega orientada por valor

1. Fornecer funcionalidade com valor comercial como prioridade
2. Resolvendo o paradoxo da eficiência: eficiência de recursos versus eficiência do fluxo de valor
3. Foco explícito nos resultados em vez dos produtos
4. Limitando o trabalho em andamento (WIP)
5. Compreendendo a importância dos sistemas 'pull' para a qualidade do produto

Módulo 4: Planejamento, Monitoramento e Adaptação com Agile

1. Explorando a 'Cadeia de Metas' para entregar valor ao cliente de forma eficiente
2. Compreendendo a necessidade de descoberta contínua de produtos
3. Visualizar produtos para estabelecer o "panorama geral"
4. Planejamento para atingir metas de produto, negócios e usuários, bem como metas de iteração
5. Considerando os clientes como indivíduos ou grupos que extraem ou geram valor empresarial
6. Ver outras partes interessadas como pessoas ou grupos que exercem supervisão ou impõem restrições
7. Priorizar os clientes como as partes interessadas mais importantes e relevantes
8. Escrever histórias de usuários para conduzir conversas com diferentes classes de clientes
9. Dividir histórias de usuários para que se encaixem em ciclos de inspeção e adaptação
10. Coordenação do trabalho por meio de radiadores de informação
11. Estimativa de esforço com unidades de dimensionamento relativas (por exemplo, pontos de história)
12. Acompanhamento do progresso medindo a velocidade e/ou o tempo do ciclo
13. Realização de revisões e retrospectivas para adaptação de produtos e processos

Módulo 5: A Mentalidade Ágil

1. Refletindo sobre a adoção do Agile como uma mudança de paradigma
2. Pensando em ' ser ágil ' para ' fazer ágil '
3. Transformando estilos de liderança para acomodar o Agile
4. Comparando a mentalidade de “crescimento” com a mentalidade “fixa”
5. Enumerando aspectos da mentalidade ágil 'profissional'
6. Contrastando a mentalidade ágil profissional com a mentalidade "burocrática"
7. Reconhecendo os principais indicadores da mentalidade em equipes
8. Observando a mentalidade ágil em indivíduos
9. Comparando o modelo Agile Fluency® com modelos tradicionais de maturidade para o desenvolvimento da mentalidade ágil
10. Usando metas de negócios para selecionar os níveis de fluência necessários
11. Alterando a memória muscular para melhorar a fluência