Visão Geral

Esta aula de Agile abrange os principais conceitos dos cursos Scrum Master, Product Owner e Lean/Kanban. Este curso aprofunda as táticas de gerenciamento de projetos e permite um tempo de laboratório prático estendido. Após uma visão geral de um dia do Scrum e uma breve sinopse do Lean, os alunos terão a oportunidade de praticar o que aprenderam com dois dias de trabalho intensivo de laboratório. Este é um dos nossos cursos mais populares.

Objetivo

Após a conclusão deste curso, você será capaz de:

• Atualização sobre as origens e fundamentos do Scrum e ágil
• Apresentar uma explicação detalhada dos principais "artefatos" do Scrum
• Compreenda o papel do Scrum Master em profundidade
• Entenda os princípios Lean e como aplicá-los com Scrum
• Compreensão profunda das práticas do Scrum através do exercício experiencial

Publico Alvo

• Este curso é para qualquer pessoa inexperiente trabalhando em ou com equipes ágeis. Também é adequado para indivíduos, equipes e organizações inteiras explorando como usar o Agile, aqueles que estão iniciando sua jornada Agile ou aqueles que atualmente lutam com a implementação do Agile. O curso ajuda a garantir que os alunos estejam preparados para começar a usar o Agile de forma mais eficaz e profissional.
  

Pre-Requisitos

• Não são necessários pré-requisitos para este curso.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 24h

• Se noturno este curso é ministrado de Segunda-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Agile Overview

1. The Agile Potential
2. The Agile Manifesto
3. Agile Alone is NOT Enough
4. Can Agile Fail?
5. The Best Agile

SCRUM Overview

1. Roles and Responsibilities
2. How It Works
3. Artifacts
4. Rules of Scrum
5. Definition of Done

Lean Practices Specific to Software Projects

1. Lean Principles
2. Value Stream Mapping
3. Set Management – Backlog, Throughput, Expenses
4. Kanbans and Queues
5. Smaller Batches Penny Lab
6. WIP Limits – Airplane Lab
7. Goals and Measurements
8. Leveraging Lean Principles in Scrum Lab

 Product Owner Roles and Responsibilities

1. Will the Real Product Owner Please Stand Up?
2. Product Backlog and Requirements
3. Roles and Personas
4. Spikes and Special Stories

Guiding the Self-Managing Team

1. Leadership versus Management
2. Agile Leader’s Role
3. Leadership Lab
4. Servant Leadership
5. Changing Culture and Behavior
6. Motivating Knowledge Workers
7. Small Changes, Knowing When to Act
8. Force Field Analysis Lab
9. Encouraging Agile behavior versus slowing adoption

Agile Planning

1. Agile Planning Concept and Terms
2. Business Case and Value Analysis
3. The Project Charter
4. Customer Value Prioritization
5. Minimally Marketable Feature/Minimal Viable Product

Product Backlog

1. Defining the Product Backlog
2. User Stories – Business Functionality
3. Prioritizing the Backlog
4. Creating a Product Backlog Lab
5. Class will intermittently revisit this lab

Agile Estimation

1. Stories and Sizing
2. Relative Sizing
3. Wideband Delphi
4. Planning Poker
5. Affinity Estimating
6. Team Estimation Method
7. Agile Estimation Lab

Release Planning

1. Release Planning Inputs and Outputs
2. Velocity-Driven Release Planning
3. Fixed Schedule Release Planning
4. Release Planning for Course Project Lab

Metrics and Measuring Progress

1. Planning as You Go
2. Reviewing Information Radiators
3. Velocity and Measuring Progress
4. Scrum Metrics
5. Lean Metrics
6. Even Easier Metrics
7. Metrics Lab
8. Watching The Horizon

 Sprints

1. Sprint Planning
2. Sprint Activities
3. Sprint Review
4. Sprint Retrospective
5. Sprint Planning and Execution Lab
6. Sprint Review Lab
7. Sprint Retrospective Lab

Final Review and Next Steps

Optional Fourth Day

1. Selected Topics
2. Discussion and Coaching