Visão Geral

Curso Gestao Estrategica Advanced, A Gestão Estratégica tem tudo a ver com a identificação e descrição clara das estratégias que os gestores/líderes podem levar a cabo para alcançar um melhor desempenho e uma vantagem competitiva para a sua organização. Diz-se que uma organização tem vantagem competitiva, viável e econômica se sua lucratividade for superior à lucratividade média de todas as empresas de seu setor.

O que é Gestão Estratégica e por que é importante? A gestão estratégica também pode ser descrita como um conjunto de decisões e atos que um gestor empreende e que decide o resultado do desempenho da empresa. O gestor deve ter amplo conhecimento e análise do ambiente organizacional geral e competitivo para a tomada de decisões corretas.

Devem realizar uma Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), ou seja, devem aproveitar ao máximo os pontos fortes, reduzir os pontos fracos organizacionais, aproveitar as oportunidades e perspectivas que surgem do ambiente de negócios e não devem ignorar ou ignorar as ameaças.

Objetivo

Após realizar este Curso Gestão Estratégica Advanced, você será capaz de:

• Aprenda como induzir a sinergia em suas respectivas organizações, incentivando o networking, a colaboração, a participação e, finalmente, a sinergia organizacional por meio do acúmulo de capital estratégico e perspicácia
• Descubra como reunir perspicácia estratégica em relação à determinação dos melhores cenários para implementar uma estratégia ideal para sua organização
• Compilar casos de negócios específicos da situação para a implementação subsequente de planos estratégicos
• Entenda suas obrigações legais em termos de planejamento estratégico, implementação e execução
• Saiba como fazer cumprir as disposições contidas nos planos estratégicos em caso de não conformidade
• Reconhecer como identificar erros comuns ao revisar planos estratégicos
• Tome medidas de controle preventivo e protetor para garantir a máxima participação nos processos de planejamento estratégico para sua organização

Publico Alvo

• Tomadores de decisão dos conselhos de administração, proprietários, sócios, membros do conselho, membros dos conselhos fiscais
• Executivos e associados de nível médio a sênior que são responsáveis ​​pelo planejamento estratégico, implementação e desenvolvimento de negócios
• Executivos que avaliam e examinam propostas de estratégia para sua plausibilidade
• Executivos e associados de empresas, divisões ou unidades de negócios responsáveis ​​pela implementação e execução de estratégias
• Executivos, gerentes, especialistas e consultores que lideram reuniões de estratégia, elaboram conceitos estratégicos e realizam análises estratégicas
• CEO's

Materiais

Conteúdo Programatico

INTRODUÇÃO

1. Definição
   
2. Objetivos
3. Benefícios
4. Vantagens
5. Entendendo seu papel como gestor e visionário
6. Estabelecer objetivos e padrões de desempenho claros

COMPONENTES DE UMA DECLARAÇÃO DE ESTRATÉGIA

1. Direção estratégica de longo prazo
   
2. Orientação ampla da política
3. O que caracteriza boas estratégias ?
4. Intenção estratégica
5. Declaração de missão
6. Características de uma missão
7. Visão
8. Metas e objetivos

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

1. Determinando sua posição estratégica atual
   
2. Entendendo os desafios estratégicos corretamente
3. Formulação de estratégia
4. Implementação estratégica
5. Avaliação da Estratégia

DIGITALIZAÇÃO AMBIENTAL  

1. Fatores Externos e Internos
   
2. Desenvolvimento de previsão
3. Fatores que influenciam o sucesso organizacional
4. Análise Interna do Meio Ambiente
5. Ambiente da Indústria
6. Meio Ambiente Nacional
7. Ambiente macro

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA vs IMPLEMENTAÇÃO

1. Planejamento e Tomada de Decisão
   
2. Desenvolvimento de Objetivos Estratégicos Organizacionais
3. Modelos de negócios inovadores e digitais
4. Execução da Estratégia
5. Colocando as forças antes da ação
6. Gerenciando forças durante a ação
7. Atividade Empreendedora
8. Formulação de Estratégia e Eficácia
9. Implementação e Eficiência da Estratégia
10. Formulação de Estratégia como Processo Racional
11. Implementação da estratégia como um processo operacional
12. Formulação de estratégia, iniciativa e habilidades lógicas
13. Implementação da estratégia, traços motivacionais e de liderança

DECISÕES ESTRATÉGICAS  

1. Características das Decisões Estratégicas
   
2. Implicações das principais propostas de recursos
3. Crescimento baseado em competências essenciais
4. Abordagens estratégicas centradas no cliente
5. Avaliação de opções estratégicas
6. Harmonizando Capacidades de Recursos Organizacionais

ANÁLISE DO CONCORRENTE

1. Vantagem competitiva
   
2. Vantagem Distintiva
3. Capital Humano, Social e Intelectual
4. Estratégia corporativa
5. Modelo das Cinco Forças de Porter
6. Análise Corporativa das Cinco Forças de Porter
7. Liderança Estratégica
8. Inovação entre departamentos

IMPLEMENTANDO UMA NOVA ESTRATÉGIA: GESTÃO DE MUDANÇAS

1. Interpretando os objetivos estratégicos em um plano de execução
   
2. Garantir responsabilidade e prestação de contas claras
3. Incentivos e controles
4. Aprendizagem, feedback e adaptação