Visão Geral
O Curso de Gestão e Controle dos Riscos Corporativos oferece uma formação abrangente sobre as estratégias e ferramentas necessárias para gerenciar e mitigar riscos em uma organização. Através de uma combinação de teoria e prática, o curso explora todos os tipos de riscos corporativos (operacionais, financeiros, estratégicos, regulatórios, tecnológicos) e ensina como desenvolvê-los, monitorá-los e controlá-los, alinhando as ações de mitigação aos objetivos estratégicos da empresa. Além disso, o Curso de Gestão e Controle dos Riscos Corporativos aborda a importância de uma cultura organizacional orientada para o gerenciamento de riscos e de como isso pode contribuir para a continuidade e o crescimento sustentável do negócio.
Conteúdo Programatico
Módulo 1: Introdução à Gestão de Riscos Corporativos
1.1. Definição e importância da gestão de riscos corporativos.
1.2. Tipologias de riscos: operacionais, financeiros, regulatórios, estratégicos, tecnológicos e cibernéticos.
1.3. O papel da gestão de riscos na sustentabilidade organizacional.
1.4. Modelos e frameworks de gestão de riscos (ISO 31000, COSO, etc.).
1.5. A conexão entre governança corporativa e gestão de riscos.
Módulo 2: Identificação de Riscos
2.1. Métodos e ferramentas de identificação de riscos.
2.2. Como identificar riscos internos e externos.
2.3. Análise de fatores críticos: pessoas, processos, sistemas e ambiente de negócios.
2.4. Estudo de caso: Identificação de riscos em setores empresariais distintos.
2.5. Workshop prático: Mapeamento de riscos em empresas reais.
Módulo 3: Avaliação e Análise de Riscos
3.1. Avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos.
3.2. Técnicas para medir a probabilidade e impacto dos riscos.
3.3. Como construir uma matriz de risco.
3.4. Métodos de priorização de riscos: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), AMDEC, entre outros.
3.5. Ferramentas de análise preditiva para antecipação de riscos.
3.6. Estudo de caso: Análise de riscos financeiros em uma empresa de grande porte.
Módulo 4: Gestão de Riscos Financeiros
4.1. Identificação de riscos financeiros: crédito, liquidez, mercado e taxa de juros.
4.2. Estruturas de controle financeiro: auditoria interna, fluxo de caixa e orçamentos.
4.3. Gestão de riscos de investimentos: avaliação de rentabilidade e riscos de mercado.
4.4. Hedging e outros instrumentos de mitigação de risco financeiro.
4.5. Como construir uma estratégia de gestão de riscos financeiros.
4.6. Workshop prático: Simulação de gestão de riscos financeiros.
Módulo 5: Estratégias de Mitigação e Contenção de Riscos
5.1. Desenvolvimento de planos de mitigação: como definir ações preventivas e corretivas.
5.2. Técnicas de controle de riscos: políticas, procedimentos e auditorias.
5.3. Resposta a riscos críticos: como atuar rapidamente e de forma eficaz.
5.4. Gestão de crise e planos de contingência.
5.5. Mitigação de riscos regulatórios e de conformidade.
5.6. Estudo de caso: Elaboração de um plano de resposta a riscos para uma organização.
Módulo 6: Controle e Monitoramento de Riscos
6.1. Ferramentas para monitoramento contínuo de riscos.
6.2. Definição de indicadores-chave de risco (KRIs) e acompanhamento regular.
6.3. Análise de relatórios e feedback sobre riscos.
6.4. Como implementar um sistema de monitoramento eficiente.
6.5. Ferramentas de Business Intelligence e big data na gestão de riscos.
6.6. Workshop prático: Implementação de um painel de controle de riscos.
Módulo 7: Riscos Tecnológicos e Cibernéticos
7.1. Identificação e avaliação de riscos tecnológicos e cibernéticos.
7.2. Estratégias de proteção contra riscos cibernéticos e vulnerabilidades de TI.
7.3. Segurança da informação e compliance com regulamentações de dados (LGPD, GDPR).
7.4. A importância da cibersegurança no contexto de gestão de riscos.
7.5. Adoção de tecnologias emergentes na mitigação de riscos.
7.6. Estudo de caso: Gestão de riscos cibernéticos em empresas de tecnologia.
Módulo 8: Integrando a Gestão de Riscos à Estratégia Corporativa
8.1. A importância de alinhar a gestão de riscos com os objetivos estratégicos da empresa.
8.2. Como comunicar riscos à alta direção e aos stakeholders.
8.3. A cultura organizacional voltada para a gestão de riscos.
8.4. Avaliação de desempenho: como medir a eficácia da gestão de riscos.
8.5. Planejamento estratégico e a análise de riscos no contexto da transformação digital.
8.6. Estudo de caso: Como empresas líderes integram a gestão de riscos em sua estratégia corporativa.
Módulo 9: Avaliação Final e Implementação Prática
9.1. Elaboração de um plano completo de gestão de riscos para uma organização.
9.2. Definição de metodologias para monitoramento contínuo.
9.3. Apresentação de planos de mitigação e estratégias de controle.
9.4. Discussão de estudos de caso e lições aprendidas.
9.5. Feedback individual e melhoria contínua.