Visão Geral

O curso Gestão Clássica de Projetos apresenta os fundamentos, processos, técnicas e ferramentas utilizados para planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos utilizando uma abordagem tradicional e preditiva.

A formação aborda o projeto desde sua iniciação até o encerramento, com ênfase em escopo, prazo, custos, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e stakeholders.

Os participantes aprenderão a estruturar um plano de projeto, desenvolver uma EAP/WBS, elaborar cronogramas, estimar custos, identificar e tratar riscos, controlar mudanças, acompanhar indicadores e produzir relatórios gerenciais.

O curso possui abordagem prática, utilizando estudos de caso, exercícios e a construção de um projeto completo.

Objetivo

Após realizar este curso Gestão Clássica de Projetos, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos da gestão clássica de projetos
• Compreender o ciclo de vida de um projeto
• Estruturar a iniciação de projetos
• Elaborar Project Charter
• Definir objetivos, escopo e entregas
• Criar uma EAP/WBS
• Desenvolver cronogramas
• Estimar duração e recursos das atividades
• Definir dependências entre atividades
• Identificar o caminho crítico
• Elaborar orçamento do projeto
• Gerenciar custos
• Planejar recursos
• Identificar e gerenciar riscos
• Planejar a qualidade
• Gerenciar stakeholders
• Estruturar um plano de comunicação
• Gerenciar aquisições e fornecedores
• Controlar mudanças
• Monitorar desempenho
• Utilizar indicadores de projeto
• Aplicar técnicas de Earned Value Management
• Encerrar projetos de forma estruturada

Publico Alvo

• Gerentes de Projetos
• Coordenadores de Projetos
• Analistas de Projetos
• Profissionais de PMO
• Coordenadores e gestores de TI
• Líderes de equipes
• Analistas de negócios
• Consultores
• Profissionais envolvidos no planejamento e execução de projetos
• Profissionais que desejam atuar com gerenciamento tradicional de projetos
• Profissionais que desejam obter fundamentos para certificações em gerenciamento de projetos

Pre-Requisitos

• Conhecimentos básicos de administração ou gestão
• Experiência profissional em projetos será um diferencial
• Conhecimentos básicos de planejamento são recomendados
• Não é necessário conhecimento prévio de uma metodologia específica

Informações Gerais

Diferencial da Formação

A estrutura pode ser posicionada como a formação complementar à Gestão Ágil e à Gestão Híbrida, criando uma trilha completa:

Gestão Clássica de Projetos → Gestão Ágil de Projetos com Scrum → Gestão Híbrida de Projetos

Essa trilha permite atender desde organizações que trabalham com modelos tradicionais/preditivos, até empresas que utilizam Agile ou modelos híbridos.

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 — Fundamentos de Gestão de Projetos

1. Conceito de projeto
2. Projeto x operação
3. Características de um projeto
4. Projetos, programas e portfólios
5. Gestão de projetos
6. Ciclo de vida do projeto
7. Fases do projeto
8. Abordagem preditiva
9. Estrutura organizacional
10. Escritório de Projetos — PMO
11. Governança de projetos
12. Papel do gerente de projetos

Módulo 2 — Iniciação do Projeto

1. Identificação da necessidade
2. Business Case
3. Objetivos do projeto
4. Benefícios esperados
5. Premissas
6. Restrições
7. Project Charter
8. Identificação dos stakeholders
9. Patrocinador do projeto
10. Definição inicial do escopo
11. Aprovação do projeto

Módulo 3 — Planejamento do Escopo

1. Definição de escopo
2. Requisitos
3. Levantamento de requisitos
4. Documentação de requisitos
5. Escopo do produto
6. Escopo do projeto
7. Entregas
8. Critérios de aceitação
9. Exclusões do projeto
10. Controle do escopo

Módulo 4 — Estrutura Analítica do Projeto — EAP/WBS

1. Conceito de EAP
2. Objetivos da EAP
3. Decomposição do trabalho
4. Pacotes de trabalho
5. Dicionário da EAP
6. EAP orientada a entregas
7. EAP x cronograma
8. Boas práticas de construção
9. Exercício prático de criação de EAP

Módulo 5 — Planejamento de Cronograma

1. Atividades
2. Sequenciamento
3. Dependências
4. Predecessoras e sucessoras
5. Estimativas de duração
6. Calendário do projeto
7. Marcos
8. Milestones
9. Diagrama de rede
10. Caminho crítico
11. Float
12. Baseline do cronograma
13. Controle do cronograma

Módulo 6 — Gestão de Custos e Orçamento

1. Estimativa de custos
2. Tipos de custos
3. Custos diretos e indiretos
4. Orçamento
5. Linha de base de custos
6. Reserva de contingência
7. Controle de custos
8. Previsão de custos
9. Desvios de orçamento
10. Indicadores financeiros

Módulo 7 — Gestão de Recursos

1. Planejamento de recursos
2. Recursos humanos
3. Recursos materiais
4. Recursos tecnológicos
5. Matriz de responsabilidades
6. RACI
7. Alocação de recursos
8. Capacity Planning
9. Desenvolvimento da equipe
10. Gestão de conflitos
11. Liderança de equipes de projetos

Módulo 8 — Gestão de Riscos

1. Conceito de risco
2. Risco x problema
3. Identificação de riscos
4. Risk Register
5. Análise qualitativa
6. Probabilidade e impacto
7. Matriz de riscos
8. Análise quantitativa
9. Estratégias de resposta
10. Mitigação
11. Transferência
12. Aceitação
13. Evitação
14. Monitoramento de riscos

Módulo 9 — Gestão da Qualidade

1. Conceitos de qualidade
2. Planejamento da qualidade
3. Garantia da qualidade
4. Controle da qualidade
5. Critérios de qualidade
6. Métricas
7. Inspeções
8. Auditorias
9. Não conformidades
10. Ações corretivas
11. Melhoria contínua

Módulo 10 — Gestão de Stakeholders

1. Identificação dos stakeholders
2. Stakeholder Register
3. Análise de influência
4. Matriz de poder e interesse
5. Expectativas
6. Engajamento
7. Gestão de conflitos
8. Estratégias de relacionamento
9. Gestão de mudanças de expectativas

Módulo 11 — Gestão da Comunicação

1. Plano de comunicação
2. Comunicação formal e informal
3. Relatórios de projeto
4. Status Report
5. Reuniões de acompanhamento
6. Comunicação executiva
7. Dashboards
8. Indicadores
9. Escalonamento de problemas
10. Comunicação com stakeholders

Módulo 12 — Gestão de Aquisições

1. Planejamento de aquisições
2. Make or Buy
3. Seleção de fornecedores
4. RFP/RFQ
5. Avaliação de propostas
6. Contratos
7. Gestão de fornecedores
8. Acompanhamento de contratos
9. SLA
10. Gestão de desempenho de fornecedores
11. Encerramento de contratos

Módulo 13 — Monitoramento e Controle

1. Baselines
2. Controle integrado de mudanças
3. Controle de escopo
4. Controle de cronograma
5. Controle de custos
6. Controle de qualidade
7. Monitoramento de riscos
8. Indicadores de desempenho
9. Status do projeto
10. Gestão de problemas
11. Gestão de desvios
12. Ações corretivas e preventivas

Módulo 14 — Earned Value Management — EVM

1. Conceitos de valor agregado
2. Planned Value — PV
3. Earned Value — EV
4. Actual Cost — AC
5. Cost Variance — CV
6. Schedule Variance — SV
7. Cost Performance Index — CPI
8. Schedule Performance Index — SPI
9. Estimate at Completion — EAC
10. Estimate to Complete — ETC
11. Interpretação dos indicadores
12. Exercícios práticos

Módulo 15 — Gestão de Mudanças

1. Change Request
2. Identificação da necessidade de mudança
3. Análise de impacto
4. Impacto em escopo
5. Impacto em prazo
6. Impacto em custos
7. Impacto em qualidade
8. Comitê de Controle de Mudanças — CCB
9. Aprovação e rejeição
10. Atualização das baselines
11. Comunicação das mudanças

Módulo 16 — Encerramento do Projeto

1. Critérios de encerramento
2. Aceite das entregas
3. Documentação final
4. Encerramento de contratos
5. Liberação de recursos
6. Lições aprendidas
7. Knowledge Management
8. Relatório final
9. Transferência para operação
10. Avaliação dos resultados
11. Encerramento administrativo

Módulo 17 — Ferramentas de Gestão de Projetos

Microsoft Project

1. Criação do projeto
2. Calendário
3. Cadastro de atividades
4. Dependências
5. Recursos
6. Custos
7. Caminho crítico
8. Baseline
9. Acompanhamento
10. Atualização do progresso
11. Relatórios

Excel / Google Sheets

1. Cronograma
2. Controle de custos
3. Matriz de riscos
4. RACI
5. Dashboard
6. Indicadores
7. Controle de atividades

Módulo 18 — Workshop Prático: Planejamento de um Projeto

Os participantes desenvolverão um projeto completo utilizando abordagem clássica/preditiva.

Etapas do workshop

1. Identificação do problema
2. Business Case
3. Project Charter
4. Identificação dos stakeholders
5. Definição do escopo
6. Levantamento de requisitos
7. Construção da EAP/WBS
8. Definição das atividades
9. Sequenciamento
10. Estimativa de duração
11. Construção do cronograma
12. Identificação do caminho crítico
13. Estimativa de custos
14. Planejamento de recursos
15. Matriz RACI
16. Registro de riscos
17. Plano de comunicação
18. Plano de qualidade
19. Plano de aquisições
20. Definição das baselines
21. Definição dos KPIs
22. Simulação de acompanhamento
23. Análise de desvios
24. Aplicação de EVM
25. Simulação de mudança
26. Encerramento do projeto

Projeto Final

Ao final do treinamento, os participantes terão construído um Project Management Plan completo, contendo:

• Business Case
• Project Charter
• Escopo
• Requisitos
• EAP/WBS
• Dicionário da EAP
• Cronograma
• Caminho crítico
• Orçamento
• Plano de recursos
• Matriz RACI
• Risk Register
• Plano de comunicação
• Plano de qualidade
• Plano de aquisições
• Baseline
• KPIs
• Dashboard
• Plano de controle de mudanças
• Relatório de encerramento
• Lições aprendidas