Visão Geral

O curso Gestão Ágil de Projetos com Framework Scrum apresenta os fundamentos, princípios e práticas do Scrum aplicados à gestão e entrega de projetos em ambientes dinâmicos e sujeitos a mudanças.

Os participantes aprenderão a utilizar o Scrum para organizar equipes, definir objetivos, priorizar trabalho, gerenciar Product Backlog, planejar Sprints, acompanhar entregas e promover melhoria contínua.

A formação combina conceitos, demonstrações, exercícios práticos e simulações de Sprints, permitindo que os participantes compreendam não apenas os elementos do Scrum, mas também como aplicá-los em projetos reais.

O curso também aborda a diferença entre gestão tradicional e ágil, papéis e responsabilidades, eventos, artefatos, transparência, inspeção e adaptação, métricas e ferramentas utilizadas na gestão de projetos Scrum.

Objetivo

Após realizar este curso Gestão Ágil de Projetos com Framework Scrum, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos da gestão ágil de projetos
• Compreender os princípios e valores do Scrum
• Diferenciar Scrum de modelos tradicionais de gestão
• Identificar quando utilizar Scrum
• Compreender os papéis e responsabilidades do Scrum Team
• Criar e gerenciar Product Backlog
• Escrever User Stories
• Priorizar requisitos e funcionalidades
• Planejar e executar Sprints
• Definir Sprint Goals
• Estimar o trabalho utilizando técnicas ágeis
• Utilizar métricas para acompanhar projetos Scrum
• Conduzir os principais eventos do Scrum
• Gerenciar mudanças durante o projeto
• Trabalhar com equipes multidisciplinares
• Identificar e remover impedimentos
• Promover melhoria contínua
• Utilizar ferramentas digitais para gerenciamento Scrum
• Aplicar Scrum em um projeto prático

Publico Alvo

• Gerentes de Projetos
• Coordenadores de Projetos
• Scrum Masters
• Product Owners
• Agile Coaches
• Gerentes e coordenadores de TI
• Analistas de negócios
• Líderes de equipes
• Product Managers
• Analistas de projetos
• Profissionais de PMO
• Desenvolvedores e profissionais técnicos que trabalham com Scrum
• Profissionais que desejam atuar em projetos ágeis

Pre-Requisitos

• Conhecimentos básicos de gestão de projetos
• Conhecimentos básicos de processos organizacionais
• Experiência em projetos será um diferencial
• Não é necessário conhecimento prévio de Scrum

Informações Gerais

Diferenciais do Curso

• 100% orientado à aplicação prática
• Simulação de um projeto real
• Exercícios de Product Backlog
• Exercícios de User Stories
• Planning Poker
• Simulação de Sprints
• Uso de ferramentas de mercado
• Gestão baseada em valor
• Métricas e indicadores
• Integração entre negócio e tecnologia

Posicionamento no catálogo

Categoria: Gestão, Negócios & Liderança
Subcategoria: Agile & Project Management
Curso: Gestão Ágil de Projetos com Framework Scrum
Nível: Fundamental / Intermediário
Duração: 24h
Modalidade: Presencial / Online ao Vivo / Híbrido
Formato: Teoria + Laboratório + Workshop + Projeto Final

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 — Fundamentos da Gestão Ágil de Projetos

1. Conceitos de projetos
2. Projeto x produto
3. Gestão tradicional x gestão ágil
4. Abordagens preditivas e adaptativas
5. O surgimento do Agile
6. Manifesto Ágil
7. Princípios do Agile
8. Entrega incremental
9. Entrega iterativa
10. Feedback contínuo
11. Adaptação e mudança

Módulo 2 — Introdução ao Scrum

1. O que é Scrum
2. Origem e evolução do Scrum
3. Scrum como framework
4. Princípios fundamentais
5. Transparência
6. Inspeção
7. Adaptação
8. Empirismo
9. Abordagem incremental
10. Scrum x outras metodologias ágeis
11. Quando utilizar Scrum

Módulo 3 — Scrum Team

1. Estrutura do Scrum Team
2. Accountabilities
3. Product Owner
4. Scrum Master
5. Developers
6. Responsabilidades do Product Owner
7. Responsabilidades do Scrum Master
8. Responsabilidades dos Developers
9. Auto-organização
10. Multifuncionalidade
11. Colaboração
12. Liderança servidora

Módulo 4 — Produto, Visão e Product Goal

1. Product Vision
2. Product Goal
3. Definição de valor
4. Stakeholders
5. Identificação das necessidades do negócio
6. Objetivos do produto
7. Roadmap
8. Releases
9. Incrementos
10. Alinhamento entre negócio e equipe

Módulo 5 — Product Backlog

1. Conceito de Product Backlog
2. Estrutura do Backlog
3. Product Backlog Items
4. User Stories
5. Épicos
6. Features
7. Requisitos funcionais
8. Requisitos não funcionais
9. Critérios de aceitação
10. Definition of Ready
11. Refinamento do Backlog
12. Priorização
13. Técnicas de priorização

Módulo 6 — Estimativas Ágeis

1. Conceitos de estimativa
2. Estimativas relativas
3. Story Points
4. Planning Poker
5. T-Shirt Sizing
6. Velocity
7. Estimativas de esforço
8. Complexidade
9. Incerteza
10. Capacidade da equipe
11. Previsibilidade

Módulo 7 — Sprints

1. Conceito de Sprint
2. Sprint Goal
3. Planejamento da Sprint
4. Sprint Backlog
5. Execução da Sprint
6. Daily Scrum
7. Desenvolvimento do Incremento
8. Sprint Review
9. Sprint Retrospective
10. Encerramento da Sprint
11. Incremento potencialmente utilizável

Módulo 8 — Eventos Scrum

1. Sprint
2. Sprint Planning
3. Daily Scrum
4. Sprint Review
5. Sprint Retrospective
6. Objetivo de cada evento
7. Participantes
8. Timeboxing
9. Preparação
10. Facilitação
11. Antipadrões
12. Boas práticas

Módulo 9 — Gestão de Mudanças em Scrum

1. Mudança x escopo fixo
2. Gestão adaptativa
3. Feedback dos stakeholders
4. Alterações no Product Backlog
5. Priorização de mudanças
6. Mudanças durante a Sprint
7. Cancelamento de Sprint
8. Gestão de expectativas
9. Gestão de riscos
10. Adaptação contínua

Módulo 10 — Métricas e Indicadores Scrum

1. Velocity
2. Burndown Chart
3. Burnup Chart
4. Sprint Progress
5. Cycle Time
6. Lead Time
7. Throughput
8. Cumulative Flow Diagram
9. Release Burndown
10. Métricas de qualidade
11. Métricas de valor
12. Métricas de previsibilidade
13. Indicadores para stakeholders

Módulo 11 — Scrum Master e Facilitação

1. Papel do Scrum Master
2. Liderança servidora
3. Facilitação
4. Coaching
5. Mentoring
6. Remoção de impedimentos
7. Identificação de problemas
8. Gestão de conflitos
9. Desenvolvimento da equipe
10. Melhoria contínua
11. Scrum Master como agente de mudança

Módulo 12 — Product Owner e Gestão de Valor

1. Papel do Product Owner
2. Maximização de valor
3. Gestão do Product Backlog
4. Priorização
5. Stakeholder Management
6. Product Goal
7. Roadmap
8. Release Planning
9. Gestão de expectativas
10. Decisões baseadas em valor

Módulo 13 — Ferramentas para Gestão Scrum

1. Configuração de projetos Scrum
2. Criação de Product Backlog
3. User Stories
4. Kanban Board
5. Sprint Board
6. Sprint Planning
7. Gestão de tarefas
8. Dashboards
9. Burndown
10. Relatórios
11. Gestão de releases

Ferramentas sugeridas:

• Jira
• Azure DevOps
• Trello
• Confluence

Módulo 14 — Workshop Prático: Projeto Scrum

Os participantes irão desenvolver um projeto utilizando Scrum do início ao fim.

Atividades práticas:

• Definição do produto
• Criação da Product Vision
• Definição do Product Goal
• Identificação dos stakeholders
• Criação dos Épicos
• Criação das User Stories
• Definição dos critérios de aceitação
• Construção do Product Backlog
• Priorização
• Estimativa com Story Points
• Planning Poker
• Sprint Planning
• Criação do Sprint Backlog
• Simulação de Daily Scrum
• Gestão de impedimentos
• Desenvolvimento do Incremento
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Análise de métricas
• Planejamento da próxima Sprint

Projeto Final

Ao final do curso, os participantes deverão apresentar um projeto gerenciado utilizando Scrum, contendo:

• Product Vision
• Product Goal
• Product Backlog
• User Stories
• Critérios de aceitação
• Priorização
• Estimativas
• Sprint Goal
• Sprint Backlog
• Kanban/Scrum Board
• Incremento
• Métricas
• Sprint Review
• Retrospective
• Plano de evolução do produto