Visão Geral
Curso Curso Fusões e Aquisições, Para gerentes e funcionários individuais, uma fusão ou aquisição não é apenas uma estratégia corporativa ou de negócios; é uma experiência pessoalmente perturbadora — muitas vezes traumática. O que executivos e consultores de nível C chamam indiretamente de “integração pós-fusão” é normalmente um período de tensão, incerteza e até caos.
As cargas de trabalho aumentam, assim como a pressão, a dificuldade e o estresse. Você pode ter que se adaptar rapidamente a políticas, práticas e políticas desconhecidas; trabalhe com estranhos de diferentes culturas corporativas ou mesmo nacionais, ou reporte-se a novos chefes que não sabem nada sobre seu histórico ou ambições.
Enquanto isso, não há garantia de um emprego com a organização resultante e muito menos uma carreira de longo prazo. Em média, aproximadamente 30% dos funcionários são considerados demitidos após uma fusão ou aquisição no mesmo setor.
Em tais circunstâncias, a maioria dos indivíduos tende a se fixar no que não pode controlar: decisões sobre quem é dispensado, promovido, transferido ou transferido. Mas em nossas descobertas e práticas de consultoria, descobrimos que os indivíduos que enfrentam a disrupção organizacional têm muito mais poder sobre o que acontece com eles do que imaginam.
Se sua organização está envolvida em uma das dezenas de milhares de negócios de M&A fechados anualmente em todo o mundo, você pode responder de algumas maneiras. A primeira opção é manter a cabeça baixa, prestar atenção nas tarefas e torcer para que tudo dê certo.
Uma segunda abordagem é refinar seu currículo, reconectar-se à sua rede externa de colegas e começar a procurar emprego alternativo. Mas recomendamos uma terceira escolha, possivelmente mais construtiva: Abrace o processo de integração dinâmico e intenso e use-o como uma oportunidade de introspecção e crescimento.
Conhecemos e trabalhamos com centenas de profissionais que adotaram essa metodologia e dizem que, como resultado, suas experiências de M&A foram emocionantes – talvez até “a melhor coisa que já aconteceu” para eles.
Nem todos os indivíduos foram capazes de tomar todas as decisões a seu favor ou conseguir os empregos desejados; na verdade, alguns tiveram que se reequipar para ter sucesso em suas novas organizações, e alguns acabaram sendo obrigados a passar para diferentes empregadores. No entanto, quase todos sentiram que saíram do processo como “vencedores”, fortalecidos com maior autoconhecimento, maior visibilidade e novas habilidades.