Visão Geral

Curso Curso Fusões e Aquisições, Para gerentes e funcionários individuais, uma fusão ou aquisição não é apenas uma estratégia corporativa ou de negócios; é uma experiência pessoalmente perturbadora — muitas vezes traumática. O que executivos e consultores de nível C chamam indiretamente de “integração pós-fusão” é normalmente um período de tensão, incerteza e até caos.

As cargas de trabalho aumentam, assim como a pressão, a dificuldade e o estresse. Você pode ter que se adaptar rapidamente a políticas, práticas e políticas desconhecidas; trabalhe com estranhos de diferentes culturas corporativas ou mesmo nacionais, ou reporte-se a novos chefes que não sabem nada sobre seu histórico ou ambições.

Enquanto isso, não há garantia de um emprego com a organização resultante e muito menos uma carreira de longo prazo. Em média, aproximadamente 30% dos funcionários são considerados demitidos após uma fusão ou aquisição no mesmo setor.

Em tais circunstâncias, a maioria dos indivíduos tende a se fixar no que não pode controlar: decisões sobre quem é dispensado, promovido, transferido ou transferido. Mas em nossas descobertas e práticas de consultoria, descobrimos que os indivíduos que enfrentam a disrupção organizacional têm muito mais poder sobre o que acontece com eles do que imaginam.

Se sua organização está envolvida em uma das dezenas de milhares de negócios de M&A fechados anualmente em todo o mundo, você pode responder de algumas maneiras. A primeira opção é manter a cabeça baixa, prestar atenção nas tarefas e torcer para que tudo dê certo.

Uma segunda abordagem é refinar seu currículo, reconectar-se à sua rede externa de colegas e começar a procurar emprego alternativo. Mas recomendamos uma terceira escolha, possivelmente mais construtiva: Abrace o processo de integração dinâmico e intenso e use-o como uma oportunidade de introspecção e crescimento.

Conhecemos e trabalhamos com centenas de profissionais que adotaram essa metodologia e dizem que, como resultado, suas experiências de M&A foram emocionantes – talvez até “a melhor coisa que já aconteceu” para eles.

Nem todos os indivíduos foram capazes de tomar todas as decisões a seu favor ou conseguir os empregos desejados; na verdade, alguns tiveram que se reequipar para ter sucesso em suas novas organizações, e alguns acabaram sendo obrigados a passar para diferentes empregadores. No entanto, quase todos sentiram que saíram do processo como “vencedores”, fortalecidos com maior autoconhecimento, maior visibilidade e novas habilidades.

Objetivo

Após realizar este Curso Curso Fusões e Aquisições, você será capaz de:

• Aprenda como induzir a sinergia em suas respectivas organizações, incentivando o networking, a colaboração, a participação e, finalmente, a sinergia organizacional por meio do processo de fusões e aquisições
• Descubra como reunir perspicácia estratégica em relação à determinação dos melhores cenários para implementar uma estratégia ideal de fusões e aquisições para sua organização
• Compilar casos de negócios específicos da situação para a gestão de fusões e aquisições
• Entenda suas obrigações legais em termos de fusões e aquisições
• Estudar como fazer cumprir as disposições contidas no contrato de fusões e aquisições em caso de descumprimento
• Reconhecer como identificar erros comuns ao analisar os componentes do caso de negócios de fusão e aquisição
• Tomar medidas de controle preventivo e de proteção para garantir a máxima participação em intervenções organizacionais destinadas a introduzir uma estratégia de fusão e aquisição para sua organização

Benefícios organizacionais

1. Beneficie-se do Curso Mergers and Acquisitions de seus funcionários sobre a definição e a importância de gerenciar efetivamente os processos de fusões e aquisições para uma organização, informando, assim, o envolvimento estratégico de melhores práticas futuras com parceiros complementares
   
2. Documente suas informações de fusões e aquisições de forma sistemática e eficiente
3. Melhore a produtividade ensinando sua equipe sobre a extração de valor final a ser obtida com o envolvimento abrangente em um processo produtivo de fusão e aquisição
4. Alcançar maior moral dos funcionários, maior produtividade e custos reduzidos de controle de danos
5. Avalie seu potencial de alavancagem estratégica organizacional atual avaliando a força de se envolver em um lucrativo processo de fusão e aquisição

Benefícios pessoais

• Melhore seu desempenho por meio de maior eficiência e maior produtividade do trabalhador, estando ciente de todos os processos de fusões e aquisições em sua organização
  
• Participe de conversas sobre os benefícios de empregar uma estratégia de fusão e aquisição projetada para extrair o máximo de benefícios para sua entidade corporativa
• Concentre-se em fatores e questões humanas para analisar o melhor cenário de extração de valor possível
• Tenha a oportunidade de trabalhar detalhadamente através de exercícios práticos para obter as habilidades necessárias para facilitar uma estratégia de fusão e aquisição mutuamente benéfica para sua organização
• Adquira as habilidades para planejar, gerenciar, facilitar e redigir um plano abrangente de fusões e aquisições para sua organização

Publico Alvo

• Todos os indivíduos que têm interesse na construção de estratégias de fusões e aquisições bem-sucedidas para suas respectivas organizações
• CEO's
• Gestão da cadeia de abastecimento
• Gestão de RH
• Empreendimentos, Investimentos e Desinvestimentos
• Membros do Conselho
• Secretários do Comitê
• Presidentes de Conselhos

Materiais

Conteúdo Programatico

INTRODUÇÃO

1. Definição
   
2. Objetivos
3. Benefícios
4. Vantagens
5. M&A: Uma nova perspectiva
6. A natureza da atividade de M&A

O QUE É FUSÃO E AQUISIÇÃO?

1. Elementos de M&A
   
2. A mecânica da aquisição
3. Amigável ou hostil?
4. Construção de participações
5. Proteção do negócio
6. Proteção do licitante
7. Defesas do alvo

ESTRATÉGIAS DE M&A

• Regulamento de M&A
  
• Ofertas hostis e táticas de defesa
• Cisões e Desinvestimentos
• Identificando oportunidades de colaboração
• Como otimizar as competências essenciais?
• Alcançar e sustentar o crescimento lucrativo

O PROCESSO DE  AQUISIÇÃO

1. Questões Contábeis
   
2. Desafios pós-fechamento
3. Alternativas para M&A
4. Convertendo um Investidor Independente em um Parceiro Comprometido
5. Melhoria Contínua e Inovação em Associações Chave
6. “Colabore para competir” – um novo conceito em M&A
7. Como tomar decisões prudentes de M&A?

DUE DILIGENCE

1. Proteção corporativa e mitigação de riscos
   
2. Julgamento informado
3. Valor potencial
4. Propósito específico
5. Utilização Judiciosa de Recursos
6. Combinando recursos, capacidades e competências essenciais

PROCESSO DE AVALIAÇÃO  

1. Cálculos do Valor Presente Líquido
   
2. Valor futuro
3. A linha do tempo do fluxo de caixa
4. Valor nominal e real do dinheiro
5. Valor presente e futuro do dinheiro
6. Intervalos de composição e taxas de juros
7. Juros Simples x Juros Compostos

ESTRUTURANDO UM NEGÓCIO DE TAKEOVER

1. Falta de alvos
   
2. Destacando os pontos fortes individuais
3. Promover um ambiente de trabalho transparente
4. Legalidades
5. Avaliando a proposta de valor conjuntamente
6. Avaliando a validade da contribuição colaborativa
7. Incentivando a criatividade