Visão Geral

Curso Facilitating the Agile Culture Change. O sucesso do Manifesto Ágil e dos valores na área de desenvolvimento de software e em toda a TI aumentou a possibilidade de aplicar os princípios e conceitos de forma mais ampla. Neste curso, os participantes exploram conceitos e estratégias para aplicar Agile em toda a organização. Os elementos incluem estrutura organizacional, liderança, cargos, funções e carreiras, reengajando e capacitando a força de trabalho e o papel crítico dos Recursos Humanos na transformação de uma cultura que valoriza a agilidade. Você aprenderá métodos para realinhar sua própria organização para Agilidade e criar novas formas de trabalhar. O curso também abordará como os líderes criam uma organização Agile.

Objetivo

Após realizar este Curso Facilitating the Agile Culture Change, você será capaz de:

• Aprenda a avaliar a posição competitiva da sua organização.
• Discuta estratégias para desenvolver uma mentalidade de crescimento.
• Explore o conceito de liderança servidora e a mentalidade ágil, por meio da qual as organizações capacitam a liderança em toda a força de trabalho para alcançar o sucesso sustentável.
• Aprenda abordagens baseadas em dados para desenvolver, reter e recrutar as pessoas certas para sua organização ágil.
• Explore os benefícios de analisar a dinâmica da equipe por meio do uso de avaliações de personalidade. Perceba como esse conhecimento melhorará a comunicação, a produtividade e a confiança.
• Analise várias tendências que melhorarão o recrutamento e a retenção de funcionários.
• Olhe para o RH de diferentes perspectivas para ajudar uma organização a desenvolver uma cultura Agile.
• Descubra estratégias para melhorar o processo de entrevista e integração para melhorar a produtividade e a satisfação dos novos funcionários com a organização.
• Preencha uma tela Agile Organization para compartilhar com seu gerente e colegas.

Pre-Requisitos

Atendimento para quem busca ter um melhor entendimento de como efetuar uma mudança cultural dentro de uma equipe ou organização para ser mais ágil. Isso incluiria Recursos Humanos, Líderes e Gerentes, Scrum Masters, Product Owners, membros da equipe Agile.

Materiais

Conteúdo Programatico

Parte 1: Por que desenvolver uma organização ágil?

Uma pergunta melhor pode ser “o que acontece se você não se tornar uma organização Agile?” Especialistas estimam que haverá mais mudanças tecnológicas nos próximos 20 anos do que nos últimos 300 anos. Além disso, a mudança geracional na força de trabalho para Millennials e Geração Z se traduz em uma quantidade sem precedentes de disrupção em todas as organizações. Como uma organização pode ter sucesso neste ambiente? Tornando-se mais Agile. Analisamos o seguinte:

• A 4ª Revolução Industrial que se aproxima
• O impacto da ruptura geracional na organização
• A necessidade de um pensamento centrado nas pessoas para ter sucesso no futuro
• Exercício: Você considerará exemplos em que viu disrupções tecnológicas e geracionais em sua organização e no mercado em geral. Além disso, discutiremos como a liderança e os recursos humanos precisarão se adaptar.

Parte 2: Projetando uma Nova Forma de Trabalhar

Para projetar o trabalho de uma nova maneira, temos que estar abertos a uma nova maneira de pensar. Nesta seção, discutimos os Valores Agile e o Manifesto para revelar os elementos críticos centrados nas pessoas para o sucesso do Agile. Também apresentamos aos participantes o Pensamento Dinâmico, onde adotamos uma mentalidade holística, sistemática e de crescimento para os desafios que você enfrenta dentro de uma organização. Cobrimos o seguinte:

• Valores Ágeis e Manifesto
• Pensamento Dinâmico
• Mentalidade ágil/enxuta
• Mentalidade Fixa versus Crescimento
• Exercício: você considerará como sua organização precisaria mudar para realmente viver os valores e o manifesto ágeis. Além disso, após a introdução ao Pensamento Dinâmico, consideraremos as oportunidades e os desafios de aplicar os conceitos para apoiar o desenvolvimento de uma mentalidade ágil/enxuta dentro de uma organização.

Parte 3: realinhando uma organização para agilidade

As estruturas organizacionais tradicionais hierárquicas ou isoladas têm várias restrições significativas para alcançar maior agilidade. Isso inclui a falta de uma compreensão holística das mudanças nas necessidades e demandas dos clientes, colaboração mais fraca entre grupos que tentam agregar valor aos clientes e funcionários sem poder. Nesta seção, discutimos o conceito principal do Agile de equipes colaborativas autoformadas, vinculadas especificamente à entrega de valor ao cliente. Discutimos como a aplicação desses conceitos a uma organização inteira afeta os conjuntos de habilidades exigidos dos funcionários, como a liderança terá que se adaptar e quantas das ferramentas tradicionais de Recursos Humanos precisarão mudar. Cobrimos o seguinte:

• Revisão das Organizações Tradicionais
• Alinhando as Organizações ao Fluxo de Valor
• Funcionários em forma de T
• A Teoria das Restrições
• time de times
• Exercício: Discussão em grupo sobre o impacto de alinhar uma organização ao fluxo de valor com equipes multifuncionais com base em propósito, visão, missão e valores.

Parte 4: Liderança na criação de uma organização ágil

Qual é o papel dos líderes em uma organização que capacita seus funcionários a se auto-organizar para criar valor, incentiva o pensamento crítico proativo e recompensa o desempenho com base nos objetivos organizacionais e da equipe? Nesta seção, compartilhamos os conceitos de liderança servidora, desenvolvendo uma mentalidade ágil e alcançando uma força de trabalho altamente engajada. A discussão inclui:

• Liderança Servidora
• O significado de uma mentalidade ágil
• Criando Agilidade Cultural
• Desenvolvendo uma força de trabalho engajada
• Exercício: Você explorará as diferenças entre liderança em sua organização e os conceitos de liderança Ágil. Também consideramos maneiras de desenvolver líderes ágeis e quais mudanças seriam necessárias nos recursos humanos para alcançar uma cultura de agilidade e engajamento.

Parte 5: A mentalidade de RH ágil

Os fundamentos do Agile entram em conflito com as ferramentas tradicionais de recursos humanos, como avaliações de desempenho individual, remuneração vinculada ao desempenho individual e educação/aprendizagem ditada pela organização. Os Recursos Humanos devem se tornar ágeis para alcançar a cultura desejada. Nesta seção, trabalhamos juntos para repensar o papel e as ferramentas dos recursos humanos, para que apoiem a nova cultura. A discussão inclui:

• O que realmente motiva o alto desempenho
• Uma revisão do kit de ferramentas de RH, incluindo:
• Avaliações de desempenho
• Compensação
• Aprendizado
• Planejamento de carreira

Parte 6: Desenvolvendo uma força de trabalho ágil usando métodos baseados em dados

Apesar de todos os avanços tecnológicos de que desfrutamos, a maioria das organizações depende principalmente de avaliações subjetivas para identificar e desenvolver talentos. Para muitas organizações, não mudou muito em mais de 100 anos. Nesta seção, apresentamos uma abordagem abrangente para o uso de métodos baseados em dados para identificar, recrutar e desenvolver indivíduos e equipes de alto desempenho. A análise de dados tem o potencial de aprimorar a colaboração, o gerenciamento de conflitos, a seleção de carreira e explorar as motivações intrínsecas. Você será solicitado a concluir uma avaliação de personalidade on-line antes da aula. Bem como completar alguns exercícios. A discussão e os exercícios usarão os dados das avaliações para ajudar os participantes a descobrir informações valiosas sobre você e os outros participantes do curso. A discussão inclui:

• Discussão baseada em dados sobre comportamentos, motivações e habilidades
• Identificação de Potenciais Conflitos Entre os Participantes e Estratégias para Gerenciar Esses Conflitos
• O uso da análise de dados para desenvolver descrições de cargos, melhorar o recrutamento e a integração de novos funcionários
• Exercício: Com base na avaliação de personalidade que você concluirá antes da aula, revisaremos estratégias para melhorar a comunicação, descobrir como nossas motivações individuais afetam os relacionamentos, participar de uma sessão de brainstorming de benchmarking de trabalho para obter maior compreensão de como a análise de dados pode melhorar a contratação e examinar como os funcionários irão agora dirigir e experimentar um tipo diferente de carreira, uma vez que as organizações irão lisonjear as organizações orientadas por propósitos.