Visão Geral

Curso Business Analysis in an Agile Scrum Environment, Este curso tem um bom equilíbrio de exercícios teóricos e práticos, baseados em estudos de caso, projetados para deixá-lo confortável com a abordagem radicalmente diferente. Todos os aspectos do Scrum são cobertos e você terá a chance de discutir os problemas com um tutor experiente e com os outros delegados.

Este curso é voltado para você. Ele lhe dará uma base completa nos Papéis, Atividades e Produtos de Trabalho do Scrum, ao mesmo tempo em que demonstra que as habilidades tradicionais do BA de comunicação eficaz, pensamento analítico, boa documentação e puro senso comum são vitais para o esforço do Scrum.

Objetivo

Ao final deste Curso Business Analysis in an Agile Scrum Environment você será capaz de:

• Contribuir para o ambiente geral do Scrum usando habilidades de BA
  
• Crie o Product Backlog a partir de um cenário de negócios
• Contribuir para a priorização do Product Backlog
• Contribuir para a estimativa do Backlog do Produto
• Ajudar a planejar um sprint
• Participar/facilitar a reunião Daily Scrum
• Controle e monitore os gráficos de burndown
• Participar/facilitar a reunião de Revisão do Scrum
• Participar/facilitar a reunião Scrum Retrospective

Publico Alvo

Como um analista de negócios tradicional, você agora precisa mudar sua visão de mundo porque está migrando para um ambiente Agile, Scrum. Você está preocupado porque:

• Parece não haver papel de BA no Scrum
  
• Não existe um 'Documento de Requisitos de Negócios'
• Não há especificações funcionais tradicionais ou casos de uso
• Tudo soa um pouco caótico

Pre-Requisitos

• Idealmente, você deve ter alguma experiência em Análise de Negócios
  

Materiais

Conteúdo Programatico

Desenvolvimento Tradicional x Agile

1. Estruturas do Projeto
   
2. Ciclo de vida da cachoeira
3. O Processo Unificado
4. Ágil

Visão geral do Scrum

1. Scrum de 10.000 pés
2. Funções do Scrum
3. Produtos de Trabalho Scrum
4. Atividades Scrum
5. Resumo de Funções, Atividades e Produtos de Trabalho
6. Os Artefatos
7. As funções que um Analista de Negócios pode desempenhar no Scrum

Criando o Backlog do Produto

1. O Backlog do Produto
   
2. Histórias de usuário
3. Casos de uso e histórias de usuários
4. Ambientes de história de usuário
5. Buscando por histórias de usuário
6. Análise de negócios e criação de backlog de produto

Estimando e priorizando o backlog do produto

1. Determinando a duração do Sprint
   
2. Preparando as histórias para estimativa
3. Estimando histórias
4. Pontos de história
5. Horas de Tarefa
6. Oficinas Delphi
7. Priorizando histórias de usuários
8. Análise de Negócios em Priorização e Estimativa

Planejamento, Execução e Revisão da Sprint

1. Planejamento de Sprint
   
2. Execução do Sprint e Daily Scrum
3. Revisões e Retrospectivas da Sprint
4. Análise de Negócios na Execução e Revisão do Sprint

Revisão da Contribuição da Análise de Negócios para a Sprint

1. Uma mudança dramática de ambiente
2. A Contribuição BA