Visão Geral

Curso Agile Project Management Foundation & Practitioner. Agile Project Management é uma abordagem dinâmica de gerenciamento de projetos que prioriza flexibilidade e adaptabilidade. Em um cenário de negócios em constante evolução, este Curso Ágil de Gerenciamento de Projetos equipa os profissionais com as habilidades e conhecimentos necessários para se destacarem em Gerenciamento de Projetos, abraçando a mudança e a colaboração do cliente. A sua relevância é fundamental no mundo acelerado de hoje, onde as metodologias tradicionais de gestão de projetos muitas vezes ficam aquém.

Compreender o gerenciamento ágil de projetos é crucial para profissionais de vários setores, incluindo TI, desenvolvimento de software, marketing e muito mais. Gerentes de Projeto, Líderes de Equipe e qualquer pessoa envolvida na execução do projeto devem ter como objetivo dominar este assunto. Este curso permite que os profissionais entreguem mudanças mais rápidas, econômicas e de baixo risco, promovem a satisfação do cliente e melhoram a comunicação da equipe.

O Curso Agile Project Management Foundation & Practitioner, oferece uma introdução abrangente às metodologias ágeis. Os participantes obterão uma base sólida nos princípios Agile, proporcionando-lhes as habilidades básicas necessárias para um gerenciamento ágil de projetos bem-sucedido. Este Curso Agile Project Management Foundation & Practitioner, permitirá que eles implementem a metodologia Agile perfeitamente em seu processo de pensamento diário.

Objetivo

Após realizar este Curso Agile Project Management Foundation & Practitioner, você será capaz de:

• Fornecer aos delegados uma compreensão profunda das metodologias ágeis
• Equipar os delegados com os princípios básicos necessários para um gerenciamento ágil de projetos bem-sucedido
• Para ajudar os delegados a compreender e implementar os 12 Princípios do Agile em seus projetos
• Incutir a capacidade de implementar a metodologia Agile no gerenciamento diário de projetos
• Para permitir que os delegados forneçam mudanças mais rápidas, econômicas e com riscos mínimos como membros certificados da equipe AgilePM®
• Enfatizar um maior foco na satisfação do cliente, promovendo o retorno de perspectivas de negócios

Publico Alvo

• Gerentes de projetos ágeis
• Scrum Masters
• Proprietários do produto
• Profissionais de garantia de qualidade
• Gerentes de Mudança
• Gerentes de programa
• Gerentes de Risco

Materiais

Conteúdo Programatico

What is Agile?

1. Which Agile Approach for Project Management?
2. Which Agile Approach?
3. Philosophy
4. Understanding what Negotiable is
5. The 8 Principles
6. Focus on the Business Need
7. Deliver on Time
8. Collaborate
9. Never Compromise Quality
10. Build Incrementally from Firm Foundations
11. Develop Iteratively
12. Communicate Continuously and Clearly
13. Demonstrate Control
14. Principles Top Tips
15. Factors Instrumental to Success – ISFs
16. Project Approach Questionnaire

Roles and Responsibilities

1. Roles Responsibilities Overview
2. Business Sponsor
3. Business Visionary
4. Technical Coordinator
5. Project Manager
6. Business Analyst
7. Business Ambassador
8. Team Leader
9. SDT Roles
10. Business Advisor
11. Technical Advisor
12. Project level Roles
13. Project Manager (PM) Role and Key Relationships
14. PM and Business Sponsor
15. PM and Technical Coordinator
16. PM and Business Analyst
17. PM and Team Leader
18. PM and SDT
19. Roles and Responsibilities Top Tips

Agile Project Management – Through the Lifecycle and Products

1. DSDM Process
2. Configuring the Process– 3 lifecycle Examples
3. Products
4. Pre-Project and the Agile PM
5. Feasibility and the Agile PM
6. Foundations and the Agile PM
7. Evolutionary Development and the Agile PM
8. Deployment and the Agile PM
9. Post-Project and the Agile PM

Deliver on time – Combining MoSCoW Prioritisation and Time Boxing

1. MoSCoW
2. MoSCoW Relating to a Specific Timeframe
3. Integral Part of Planning Process
4. Making MoSCoW Work
5. Prioritisation – Who Decides?
6. Assigning Priorities Top Tips
7. Timeboxing – Which style?
8. Timeboxes – How Long?
9. DSDM Structured Timebox
10. Free-format Timebox
11. Daily Stand-up
12. Daily Stand-up and the AgilePM
13. Empowered Teams and Change
14. Wider Context
15. Timeboxing Top Tips

DSDM Process and Facilitated Workshops

1. Configuring the Process– 3 lifecycle Examples
2. Pre-Project and the Agile PM
3. Feasibility and the Agile PM
4. Foundations and the Agile PM
5. Evolutionary Development and the Agile PM
6. Deployment and the Agile PM
7. Post-Project and the Agile PM
8. Modelling
9. Iterative Development

People, Teams, and Interactions

1. People, Teams, and Interactions
2. Planning Effective Communication
3. Distributed Team Communication
4. Collaboration
5. People, Teams, Interactions Top Tips

Requirements and User Stories

1. Requirements
2. User Stories
3. Example User Story Card – The Front
4. Confirmation - User Story Card – The Back
5. Well-Constructed User Stories
6. Requirements through the DSDM Lifecycle
7. Requirements Top Tips

Estimating – How and When

1. Estimating – Coping with Uncertainty
2. Styles of Estimating – Top Down
3. Styles of Estimating – Bottom Up
4. Estimating Through the Lifecycle
5. Estimating Top Tips

Planning in a DSDM Project

1. Planning Concepts
2. Testing Concepts
3. Tracking and Control Concepts
4. Planning Throughout the Lifecycle
5. Planning Activity Phase by Phase
6. Planning and Quality
7. Planning – Early Phases – Foundations
8. Planning – Evolutionary Development
9. Planning Top Tips

Quality – Never Compromise Quality

1. Never Compromise Quality
2. Using DSDM Helps “Never Compromise Quality”
3. Quality Across the Lifecycle
4. DSDM as a Quality Process
5. Process Quality to Provide Predictability
6. Quality Top Tips

Module 11: Risk Management

1. Managing Risk
2. Risk Top Tips

Tailoring the Approach

1. Project Approach Questionnaire (PAQ)
2. Tailoring DSDM Using PAQ
3. Tailoring Top Tips