Visão Geral
O curso Agile Program and Portfolio Management foi desenvolvido para profissionais que desejam compreender como aplicar princípios Agile na gestão de programas e portfólios corporativos, conectando estratégia organizacional, investimentos, produtos, projetos e equipes para maximizar a entrega de valor.
O treinamento aborda como organizações podem evoluir de modelos tradicionais de gerenciamento de projetos para uma abordagem orientada a valor, utilizando práticas de Agile Portfolio Management, Lean Portfolio Management, gestão de capacidade, priorização estratégica, governança adaptativa e alinhamento entre negócios e tecnologia.
Durante o curso, os participantes aprenderão como estruturar programas Agile, gerenciar múltiplas equipes, coordenar dependências, estabelecer métricas de desempenho e criar mecanismos de decisão que permitam maior agilidade, transparência e alinhamento estratégico.
Conteúdo Programatico
Módulo 1 – Fundamentos de Agile Program e Portfolio Management
- Evolução da gestão tradicional para Agile
- Conceitos de projetos, programas e portfólios
- Diferenças entre Project Management e Agile Management
- Gestão orientada a valor
- Business Agility
- O papel do Agile na estratégia organizacional
Módulo 2 – Agile Portfolio Management
- Conceitos de Agile Portfolio Management
- Gestão estratégica de investimentos
- Alinhamento entre estratégia e execução
- Portfólio orientado a produtos
- Priorização estratégica
- Gestão contínua de valor
Módulo 3 – Lean Portfolio Management
- Conceitos de Lean Portfolio Management
- Princípios Lean aplicados ao portfólio
- Estratégia e orçamento Lean
- Guardrails financeiros
- Gestão baseada em resultados
- Decisões descentralizadas
- Governança adaptativa
Módulo 4 – Estratégia, Visão e Objetivos Organizacionais
- Construção da visão estratégica
- Alinhamento entre negócio e tecnologia
- Objetivos estratégicos
- OKRs (Objectives and Key Results)
- Estratégia baseada em valor
- Comunicação estratégica
Módulo 5 – Gestão de Programas Agile
- Conceitos de Agile Program Management
- Coordenação de múltiplas equipes
- Planejamento integrado
- Sincronização entre times
- Gestão de dependências
- Gestão de riscos em programas Agile
- Comunicação entre equipes
Módulo 6 – Agile Release Management
- Conceitos de Release Management Agile
- Planejamento de releases
- Release Train
- Incrementos de valor
- Gestão de capacidade
- Coordenação de entregas
- Continuous Delivery
Módulo 7 – Priorização e Gestão de Valor
- Priorização baseada em valor
- Cost of Delay
- Weighted Shortest Job First (WSJF)
- Business Value
- Customer Value
- MVP e experimentação
- Decisão baseada em dados
Módulo 8 – Gestão de Dependências e Integração
- Identificação de dependências
- Gestão de bloqueios
- Integração entre equipes
- Coordenação organizacional
- Planejamento entre times
- Comunicação em ambientes complexos
Módulo 9 – Governança Agile
- Governança tradicional versus adaptativa
- Controles organizacionais Agile
- Transparência e inspeção
- Gestão de compliance
- Tomada de decisão rápida
- Modelos híbridos de governança
Módulo 10 – Métricas e Indicadores Agile
- Métricas de portfólio
- Métricas de fluxo
- Lead Time
- Cycle Time
- Throughput
- Velocity
- Predictability Metrics
- Métricas de valor entregue
- Dashboards executivos
Módulo 11 – Escalando Agile na Organização
- Desafios da escala Agile
- Frameworks de escala:
- SAFe
- LeSS
- Nexus
- Scrum@Scale
- Disciplined Agile
- Estratégias para grandes organizações
- Estruturas organizacionais Agile
Módulo 12 – Agile PMO e Centro de Excelência
- Evolução do PMO tradicional
- Agile PMO
- Agile Center of Excellence
- Capacitação organizacional
- Padronização de práticas
- Suporte à transformação Agile
Módulo 13 – Ferramentas e Práticas Operacionais
- Gestão visual
- Kanban de portfólio
- Roadmaps estratégicos
- Backlog de iniciativas
- Dashboards de acompanhamento
- Ferramentas digitais de gestão Agile
Módulo 14 – Estudos de Caso
Caso 1 – Transformação de Portfólio Tradicional para Agile
- Situação inicial
- Problemas encontrados
- Estratégia aplicada
- Resultados obtidos
Caso 2 – Gestão de Múltiplos Produtos Digitais
- Organização por produtos
- Priorização de demandas
- Gestão de capacidade
Caso 3 – Implantação de Lean Portfolio Management
- Modelo de governança
- Gestão financeira
- Indicadores de sucesso
Laboratórios Práticos
Durante o treinamento, os participantes desenvolverão atividades práticas envolvendo:
- Construção de um portfólio Agile.
- Criação de um Kanban de portfólio.
- Priorização de iniciativas utilizando técnicas Agile.
- Construção de roadmap estratégico.
- Definição de métricas de acompanhamento.
- Simulação de gestão de programas Agile.
- Análise de dependências entre equipes.
- Criação de modelo de governança adaptativa.
Diferenciais do Curso
- Abordagem estratégica para ambientes corporativos.
- Integração entre Agile, Lean e gestão de portfólio.
- Aplicação prática em cenários reais.
- Foco em entrega contínua de valor.
- Conteúdo alinhado às práticas modernas de Business Agility.
- Preparação para profissionais que atuam em transformação organizacional, programas estratégicos e gestão de portfólio Agile.