Visão Geral

Neste curso de treinamento Agile Portfolio and Program Management, você aprenderá como fazer com que o trabalho flua de ideias para software em funcionamento rapidamente. Os profissionais de TI sabem há muito tempo a importância de alinhar esforços com a estratégia de negócios, mas a abordaram com uma cadência anual de planejamento estratégico e seleção de projetos. No mundo em rápida mudança de hoje, isso é muito lento. Agile trouxe uma abordagem para fazer o trabalho que pode responder rapidamente às mudanças, mas nos níveis mais altos da organização, muitas vezes não estamos alinhados com a abordagem Agile de entrega e ainda estamos focando em entregar grandes lançamentos de produtos em vez de mudar para o Produtos minimamente viáveis ​​ou lançamentos de recursos minimamente comercializáveis ​​defendidos pela abordagem Agile. Nesta aula, você aprenderá a repensar suas abordagens de gerenciamento de portfólio e gerenciamento de programas para maximizar o valor produzido por seus esforços ágeis. A classe, posteriormente, examinará o assunto de dimensionamento e revisará em alto nível algumas abordagens para dimensionar o Agile em sua organização.

Objetivo

Após concluir o Curso Agile Portfolio and Program Management, você será capaz de:

• Entenda os princípios e práticas do Agile Portfolio and Program Management que transformarão a capacidade de uma organização de levar ideias para o mecanismo de desenvolvimento Just-In-Time para maximizar o valor e a eficiência.
• Obtenha insights sobre os motivos de um processo enxuto de planejamento adaptativo contínuo que responde rapidamente às mudanças nas forças do mercado.
• Pesquise as várias abordagens diferentes para escalar e explore as considerações que mudam a abordagem ágil em escala.
• Aprenda o impacto que o gerenciamento de nível superior pode ter no processo do Team Level Agile e a importância de mudar o estilo de liderança para maximizar os benefícios do Agile.
• Usando uma abordagem de dimensionamento, examinaremos alguns detalhes específicos de coisas que podem ser feitas em escala para facilitar o planejamento e a execução do Agile em escala.
• Discuta as etapas para cultivar uma cultura ágil dentro de uma organização e tomar decisões relacionadas ao estilo de liderança e abordagens de escala dentro do contexto da organização.
• Disrupção, Inovação Ágil, Planejamento Hoshin, Alinhamento de Valor, LEAN, Planejamento Adaptativo, Pensamento Sistêmico, Equipes Distribuídas, Escolhendo o Processo Ágil certo, Métricas Ágeis, Ideação, Exploração Etnográfica, Tomando Decisões de Investimento

Publico Alvo

• Gerentes de projeto
• Analistas
• Desenvolvedores
• Gerente/Diretores de TI
• Engenheiros de software
• Arquitetos de software
• Clientes empresariais

Pre-Requisitos

• Os alunos devem estar familiarizados com o gerenciamento de projetos Agile antes de fazer este curso.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 24h

• Se noturno este curso é ministrado de Segunda-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Agile Mindset preview

1. What is Portfolio and Program Management
2. Strategic Alignment
3. Lean Thinking
4. Customer Defines Value
5. Ideas/Concepts/Realities that are driving the world
6. Speed of Change
7. Innovation
8. Disruption
9. Lean Startup
10. Adaptive Planning
11. Five Levels of Planning
12. Geodesic Planning – the shortest path to results
13. Map the Value Stream
14. A Process that delivers Value to the Customer
15. Continuous Flow
16. Pull not Push
17. Strive for Perfection
18. Eliminate Waste
19. A System designed to produce the right results
20. The right paradigms and mental models
21. Transition into Building a System
22. The Agile Paradigm
23. Manifesto
24. Principles
25. The Agile Team – A System
26. Systems Thinking – Seeing the Whole
27. Creating a System that produces desired results
28. Agile Practices – part of the System
29. Summary of the Paradigm Change

The Agile Game – might end up as begin of day 2

1. Agile Program Management – Building a Business Value Generator
2. Vision
3. Time
4. Culture
5. Vision – What is our Value Proposition
6. The Ideation Process
7. Getting Ideas that will produce Value to the Customer
8. Ethnographic Research
9. Effective Communication
10. The User – Roles and Personas
11. Brainstorming
12. The A3 Process of Problem Solving
13. Making Investment Decision
14. Time – Execution
15. Scaling Agile above the Team to the Enterprise
16. Waves of Agile
17. Scaling Methodologies
18. Similar Organizational Structures
19. SAFe – Digging Deeper into Scaling to provide Program Management
20. The Idea Funnel
21. Review Process
22. Analysis Queue
23. Implementation
24. Release Planning (PI Planning)
25. The Iteration Calendar
26. Coordination –
27. Scrum of Scrums
28. PO Sync
29. Release Management
30. Retrospectives
31. Done
32. The Definition of Done
33. Levels
34. Culture
35. Transforming your organization
36. John Kotter path to Change
37. Getting to a re-wiring – Culture is Anchored
38. Wrap-up