Visão Geral

Este curso é para gerentes e executivos que estão assumindo equipes ágeis ou iniciando a transição para usar uma estrutura ágil para entrega de projetos. O foco principal desta experiência de treinamento está no gerente como líder e nas habilidades necessárias para superar desafios comuns e orientar as organizações ágeis em direção à melhoria contínua. O tempo de aula será dividido igualmente entre discussão e exercícios práticos.

Objetivo

Após a conclusão deste curso, você será capaz de:

Obtenha insights de estudos de caso de transformação ágil e entenda as lições aprendidas com cada exemplo

Aprenda a liderar versus gerenciar

Saiba como responsabilizar as equipes em um mundo ágil

Entenda os desafios comuns enfrentados pela organização ao fazer a transição para o Agile e como enfrentá-los de frente

Entenda como estimar o Product Backlog e como usar as principais métricas para realizar o planejamento de longo prazo

Aprenda a orientar a melhoria contínua das equipes ágeis e da organização

Publico Alvo

• Este curso é destinado a gerentes, gerentes de projeto e executivos.
  

Pre-Requisitos

• Os alunos devem concluir uma aula introdutória de Agile ou Scrum dentro de seis meses após fazer este curso ou possuir experiência equivalente em uma equipe Agile/Scrum.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 16h

• Se noturno este curso é ministrado de Terça-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Systems and Lean Thinking

1. Rules and Fallacies that Cause Bad Decisions
2. Laws of Systems Thinking and its Impact
3. Identifying and Managing Waste
4. Consequences of Our Actions – Causal Loop Diagrams

Self – Organization and Empowerment

1. Manager/Leader Role in Agile
2. Overlapping Responsibilities
3. Servant Leadership Characteristics
4. Empowerment Scale
5. Team Accountability

Energizing Teams

1. Autonomy, Mastery, and Purpose
2. Creative Environment
3. Sustainable Pace

Building in Craftmanship

Building Teams

1. Hackman’s 5 Factors Model
2. Leader and Team Performance Metrics
3. Organizational Working Agreements
4. Self Forming Team Workshops

The Next Steps