Curso Agile Estimation
16hVisão Geral
Estimar projetos ágeis pode parecer uma tarefa esmagadora para quem é novo no processo, mas não precisa ser. Este curso ensina aos participantes a diferença entre estimativas para entrega de projetos Agile e metodologias tradicionais em cascata, incluindo aprender como decompor o escopo do projeto usando épicos, temas, recursos, histórias e tarefas. Discutiremos estratégias para garantir que o valor máximo de negócios para o proprietário do produto seja alcançado. Os relatórios de projetos ágeis também são revisados em detalhes, permitindo que os participantes identifiquem preocupações.
Objetivo
Após a conclusão deste curso, vocÊ será capaz de:
- Aprenda práticas para decompor o escopo em partes gerenciáveis para as equipes consumirem durante um Sprint
- Entenda o conceito de dimensionamento relativo e como ele é usado
- Compreenda o processo de desenvolvimento de estimativas para um projeto
- Seja adepto da interpretação de relatórios ágeis
- Obtenha uma compreensão das principais métricas ágeis
Publico Alvo
- Arquitetos, designers e desenvolvedores seniores que buscam entender seu papel e suas práticas em um ambiente ágil.
Pre-Requisitos
- Todos os participantes devem entender o básico do Scrum antes de participar deste curso. A experiência anterior na execução de projetos Agile também é útil.
Informações Gerais
Carga Horária: 16h
- Se noturno este curso é
ministrado de Terça-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
- Se aos sábados este curso é
ministrado das 9h às 18h
- Se in-company por favor
fazer contato para mais detalhes.
Formato de
entrega:
- 100% on-line ao vivo, via
Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
- Nota: não é curso
gravado.
Lab:
- Laboratório + Exercícios
práticos
Materiais
Português | InglêsConteúdo Programatico
Agile Estimation
- Agile Means Discipline
- The Agile Microscope
- People versus Formulas
Why Plans Fail
- Top Reasons Software Planning Fails
- What Makes a Plan Agile?
Managing Requirements
- Decomposing Scope
- Developing the Release Plan
- Leveraging Themes
- INVEST-ing in Good Stories
- The Hidden Waterfall
- Metrics for Managing the Product Backlog
- Story Metrics and the Story Scale
- Using Spikes and “Get Smart” Stories
Relative Sizing Metrics
- Understanding Relative Sizing and Why It Works
- Relative Sizing Techniques
- Story Points, Ideal Days and More
- Sizing with Planning Poker
- Constraints on Relative Sizing
- Team Velocity Calculations
- Consequences of Not Using Relative Measurement
- Key Business Metrics
- Business Value Metrics
- Prioritizing / Sequencing Using Relative ROI
- Making Corrections
- Dealing with Inaccurate Estimates
- Dealing with Missed Iteration Goals
- Dealing with New or Changed Requirements
- Tracking Historical Trends
Doing Scrum in a Big Way
- Team Metrics
- How Many Teams?
- How Many Product Backlogs?
Forecasting
- Forecasting Without Any History
- Forecasting Using Historical Data
- To Buffer or Not to Buffer
- Ensuring Quality
- What to Measure and When
- Refactoring Formalized and Measured
- Measuring TDD and ATTD
- Forecasting with Estimates
- Forecast Fine-Tuning Based on Facts