Visão Geral

Estimar projetos ágeis pode parecer uma tarefa esmagadora para quem é novo no processo, mas não precisa ser. Este curso ensina aos participantes a diferença entre estimativas para entrega de projetos Agile e metodologias tradicionais em cascata, incluindo aprender como decompor o escopo do projeto usando épicos, temas, recursos, histórias e tarefas. Discutiremos estratégias para garantir que o valor máximo de negócios para o proprietário do produto seja alcançado. Os relatórios de projetos ágeis também são revisados ​​em detalhes, permitindo que os participantes identifiquem preocupações.

Objetivo

Após a conclusão deste curso, vocÊ será capaz de:

• Aprenda práticas para decompor o escopo em partes gerenciáveis ​​para as equipes consumirem durante um Sprint
• Entenda o conceito de dimensionamento relativo e como ele é usado
• Compreenda o processo de desenvolvimento de estimativas para um projeto
• Seja adepto da interpretação de relatórios ágeis
• Obtenha uma compreensão das principais métricas ágeis

Publico Alvo

• Arquitetos, designers e desenvolvedores seniores que buscam entender seu papel e suas práticas em um ambiente ágil.
  

Pre-Requisitos

• Todos os participantes devem entender o básico do Scrum antes de participar deste curso. A experiência anterior na execução de projetos Agile também é útil.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 16h

• Se noturno este curso é ministrado de Terça-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Agile Estimation

1. Agile Means Discipline
2. The Agile Microscope
3. People versus Formulas

Why Plans Fail

1. Top Reasons Software Planning Fails
2. What Makes a Plan Agile?

Managing Requirements

1. Decomposing Scope
2. Developing the Release Plan
3. Leveraging Themes
4. INVEST-ing in Good Stories
5. The Hidden Waterfall
6. Metrics for Managing the Product Backlog
7. Story Metrics and the Story Scale
8. Using Spikes and “Get Smart” Stories

Relative Sizing Metrics

1. Understanding Relative Sizing and Why It Works
2. Relative Sizing Techniques
3. Story Points, Ideal Days and More
4. Sizing with Planning Poker
5. Constraints on Relative Sizing
6. Team Velocity Calculations
7. Consequences of Not Using Relative Measurement
8. Key Business Metrics
9. Business Value Metrics
10. Prioritizing / Sequencing Using Relative ROI
11. Making Corrections
12. Dealing with Inaccurate Estimates
13. Dealing with Missed Iteration Goals
14. Dealing with New or Changed Requirements
15. Tracking Historical Trends

Doing Scrum in a Big Way

1. Team Metrics
2. How Many Teams?
3. How Many Product Backlogs?

Forecasting

1. Forecasting Without Any History
2. Forecasting Using Historical Data
3. To Buffer or Not to Buffer
4. Ensuring Quality
5. What to Measure and When
6. Refactoring Formalized and Measured
7. Measuring TDD and ATTD
8. Forecasting with Estimates
9. Forecast Fine-Tuning Based on Facts