Visão Geral

Realizar análises de negócios em uma equipe Scrum pode parecer esmagador, dado o nível de agilidade fornecido aos Product Owners. Não precisa ser esmagador se você estiver armado com as informações certas e técnicas sólidas. Após uma breve visão geral da entrega ágil de projetos, você aprenderá como elicitar requisitos em projetos ágeis. A centralidade do produto é revisada, incluindo o trabalho com o Product Owner para desenvolver um roteiro do produto. Você aprenderá técnicas de práticas recomendadas para elicitar requisitos. Métricas ágeis também serão revisadas. Este curso tem cerca de 50% de palestras e 50% de discussão/exercícios práticos.

Objetivo

Após a conclusão bem sucedida deste curso, o aluno será capaz de:

• Descrever valores e princípios ágeis, enfatizando a importância do trabalho de análise de negócios em um projeto ágil
• Identificar as principais práticas de análise ágil e formas de tornar as práticas de requisitos “enxutas”
• Compreender o valor de um roteiro de produto e planejamento de lançamento para produtos grandes e complexos
• Descrever como os métodos ágeis diferem dos métodos tradicionais de desenvolvimento
• Definir os principais princípios, práticas e processos de desenvolvimento ágil
• Identificar os papéis que as pessoas desempenham em um projeto ágil
• Definir e analisar requisitos ágeis

Publico Alvo

• Este workshop destina-se a analistas de negócios ou àqueles que realizam tarefas de análise de negócios. Também é adequado para qualquer pessoa que queira aprender a análise Agile/Scrum em profundidade, incluindo qualquer stakeholder ou participante de uma organização que esteja planejando aplicar o Agile.
  

Pre-Requisitos

• Experiência prévia com análise de negócios em projetos é útil, mas não obrigatória.
  

Informações Gerais

Carga Horária: 16h

• Se noturno este curso é ministrado de Terça-feira à sexta-feira, das 19h às 23h
• Se aos sábados este curso é ministrado das 9h às 18h
• Se in-company por favor fazer contato para mais detalhes.

Formato de entrega: 

• 100% on-line ao vivo, via Microsoft Teams na presença de um instrutor/consultor ativo no mercado.
• Nota: não é curso gravado. 

Lab:

• Laboratório + Exercícios práticos

Materiais

Conteúdo Programatico

Introduction to Agile Development

1. Agile Overview
2. The Agile Potential
3. The Agile Manifesto
4. Agile Alone is NOT Enough
5. Can Agile fail?
6. THE Best Agile
7. Self-Organized Teams
8. The Business Analyst Role In Agile

Business Analysis in Agile Projects

1. Multiple Levels of Planning
2. The "Ever Unfolding Story"
3. Progressive Requirements Elaboration
4. How to do Requirements Driven Agile
5. Requirements as the Basis for Agile Backlog
6. How Agile Methods Impact Requirements Risks

Agile Business Analysis: Product View

1. Agile's Big View
2. Working with Your Product Owner
3. Product Cision
4. Product Roadmapping
5. Keeping Your Eye on Requirements

Agile Business Analysis: Release Planning

1. Release planning
2. User stories, epics, and sagas
3. Quality attributes and interfaces
4. Grooming the backlog

 Agile Business Analysis: Sprints and Iterations

1. Use Cases in Agile
2. Actors and Roles
3. Understanding User Stories
4. Comparing and Contrasting User Stories and Use Cases
5. Right Sizing User Stories (just enough detail and no more)
6. Defining Done
7. Testing Stories
8. Estimating in Agile Projects
9. Calculating Capacity
10. Determining Velocity
11. Selecting Stories

Metrics To Remember

1. Velocity
2. Software Quality
3. Team Success and Sustainable Pace
4. Metrics Overview

Conclusion