Visão Geral

• Nosso curso de análise de estratégia é baseado na versão mais recente do Guia BABOK® e traz exemplos do mundo real que ilustram como a análise de negócios funciona.
• Falamos sobre as tarefas que devem ser executadas para identificar uma necessidade de importância estratégica ou tática, permitir que a empresa atenda a essa necessidade e alinhar a estratégia resultante de mudança às estratégias de nível superior e inferior.
• Os participantes também participarão de vários exercícios práticos para obter uma experiência prática de como as estratégias de TI são desenvolvidas.

Objetivo

• Mergulhe fundo na área de conhecimento de análise de estratégia do BABOK® Guide V 3.0: analise o estado atual, defina o estado futuro e defina as tarefas da estratégia de mudança
• Termos e técnicas de desenvolvimento da estratégia, ou seja, metas e objetivos de negócios, scorecards de equilíbrio, desenvolvimento de casos de negócios, ROI, fluxo de caixa descontado, TIR, etc.
• Obtenha experiência prática

Publico Alvo

• Analistas de negócios e sistemas
• Consultores de estratégia
• Indivíduos interessados ​​em obter um BABOK
• Proprietários do produto
• Líderes de projeto e equipe

Pre-Requisitos

Não! se aplica.

Informações Gerais

• Neste curso de Modelagem de Processos de Negócios, focamos no BPMN 2.0 para destacar o gerenciamento de operações de processos de negócios, no qual usamos vários métodos para descobrir, modelar, analisar, medir, melhorar, otimizar e automatizar processos de negócios.
• Também consideramos o desenvolvimento da melhoria de processos de negócios, explorando abordagens de metodologia six sigma para a melhoria de processos. 
• Isso é complementado com um foco na conexão com as estratégias e políticas da empresa para o desenvolvimento de modelos de processos de negócios.
• O Gerenciamento de Processos de Negócios fornece a uma organização uma melhor compreensão dos processos da organização.
• O Business Process Management, BPM, permite que as organizações alinhem as funções de negócios às necessidades dos clientes e ajuda os gerentes a determinar como implantar, monitorar e medir os recursos da empresa.
• Quando executado adequadamente, o BPM tem a capacidade de aumentar a eficiência e a produtividade, reduzir custos e minimizar erros e riscos - otimizando os resultados.

Materiais

Conteúdo Programatico

1. Introdução às estratégias de TI
2. Análise do estado atual
3. Desenvolvimento de casos de negócios
4. Estratégias de fornecimento
5. Definição de estado futuro
6. Alterar o desenvolvimento da estratégia