Visão Geral

O Curso Professional Scrum Product Owner™ (PSPO) é um curso prático, baseado em atividades, onde os alunos exploram como a Product Owner é crucial para o sucesso de um produto. Ao longo da aula, os alunos aprendem uma série de práticas que podem usar quando saírem da sala de aula. Os alunos aprenderão como o Professional Scrum os ajuda a mudar de uma mentalidade de projeto para uma mentalidade de produto. No final da aula, os alunos entenderão como a mudança de mentalidade e as novas práticas podem ser colocadas em ação com o Agile Product Management. Existem muitos mitos e equívocos sobre o papel do Product Owner. As responsabilidades do Product Owner, no entanto, vão muito além de gerenciar o Product Backlog e escrever User Stories. O Product Owner é essencial para unir a estratégia de negócios e a execução do produto, a fim de ajudar a organização a criar produtos valiosos. Nesta Curso PSPO Professional Scrum Product Owner, os alunos desenvolverão e solidificarão seu conhecimento da estrutura Scrum e das responsabilidades de ser um Product Owner por meio de instruções e exercícios baseados em equipe. Os alunos aprendem técnicas que podem usar para ajudá-los a superar os desafios que geralmente são encontrados no dia a dia. Eles farão isso enquanto aprendem melhores maneiras de colaborar e se envolver com os usuários e clientes , stakeholders , suas equipes e organização para fornecer maior valor no produto que está sendo entregue. Ser um Product Owner profissional envolve mais do que escrever requisitos ou gerenciar um Product Backlog. Os Product Owners precisam ter um entendimento concreto de todos os aspectos de gerenciamento de produtos, incluindo, mas não se limitando à propriedade do produto, que gera valor de seus produtos.

Objetivo

Ao concluir este Curso PSPO Professional Scrum Product Owner, os participantes serão capazes de:

• Dominar o papel do Product Owner no Scrum e sua relação com o valor.
• Construir e priorizar um Product Backlog com técnicas modernas.
• Colaborar eficazmente com stakeholders e equipes ágeis.
• Validar e maximizar o valor do produto com métricas e experimentação.
• Preparar-se para a certificação PSPO I com confiança.
• Entenda que a Propriedade do Produto inclui o Gerenciamento de Produto realizado com uma mentalidade Ágil
• Reconhecer o valor de um produto em relação à mentalidade do projeto
• Aprenda como conectar a estratégia de negócios às táticas de desenvolvimento de produtos
• Experimente maneiras de alinhar a equipe em torno da estratégia de negócios, visão do produto, meta do produto e meta do sprint
• Encontre maneiras de comunicar efetivamente a estratégia de negócios, a visão do produto e a meta do produto
• Descubra técnicas para colaborar com usuários, clientes, stakeholders e membros do Scrum Team
• Identificar métricas que podem ser usadas para rastrear a criação de valor e a entrega bem-sucedida do produto
• Aprenda como a qualidade e a Definição de Pronto dão suporte à viabilidade do produto a longo prazo e reduzem o tempo de colocação no mercado
• Entenda os princípios e o empirismo do Scrum
• Entenda a responsabilidade do Product Owner na Equipe Scrum
• Aprenda técnicas para Product Backlog Management, Release Management e Forecasting

Publico Alvo

• Gerentes de produto que desejam aprimorar sua proficiência ágil
• Profissionais interessados ​​em aprimorar suas habilidades de Product Owner 
• Proprietários de produtos com alguma experiência na função que buscam melhorar sua compreensão ou melhorar seu uso do Scrum e a responsabilidade do Proprietário do Produto
• Scrum Masters que desejam melhorar a forma como podem treinar Product Owners

Pre-Requisitos

• Aspirantes a Product Owners sem experiência prévia.
• Gerentes de produto ou líderes de negócio em transição para Agile.
• Product Owners iniciantes buscando formalizar conhecimentos.
• Membros de equipes Scrum que querem entender o papel do PO.

Materiais

Conteúdo Programatico

Dia 1 – Módulo 1: Fundamentos do Scrum e o Papel do Product Owner

• Duração: 4 horas
• Tópicos:
  1. Introdução ao Scrum: história, valores (coragem, foco, abertura, respeito, comprometimento) e princípios ágeis.
  2. Comparação com outros frameworks (ex.: Kanban vs. Scrum).
  3. O papel do Product Owner: responsabilidades, autoridade e limites no Scrum.
  4. Diferenças entre Product Owner, Product Manager e Business Analyst.
  5. Desafios comuns do PO: falta de clareza na visão, pressão de stakeholders, priorização equivocada.
• Atividades Práticas:
  1. Debate em grupo: "O que diferencia um PO de outros papéis?".
  2. Simulação: Definir responsabilidades do PO em um cenário com conflitos de interesse.

Dia 1 – Módulo 2: Construção e Gestão do Product Backlog

• Duração: 4 horas
• Tópicos:
  1. Estrutura do Product Backlog: itens, histórias de usuário, épicos e temas.
  2. Técnicas de refinamento: escrita de user stories (INVEST), critérios de aceitação detalhados.
  3. Priorização estratégica: MoSCoW, RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort), valor vs. esforço.
  4. Definição de "Pronto" (DoD): co-criação com a equipe e exemplos práticos.
  5. Ferramentas digitais: uso de Jira ou Trello para gerenciar backlogs (demonstração).
• Atividades Práticas:
  1. Criar um Product Backlog para um produto fictício (ex.: app de delivery).
  2. Priorizar itens usando RICE e justificar escolhas em uma discussão em grupo.

Dia 2 – Módulo 3: Colaboração Eficaz com Stakeholders e Equipe

• Duração: 4 horas
• Tópicos:
  1. Mapeamento de stakeholders: identificação, influência e necessidades.
  2. Comunicação da visão do produto: elevator pitch, canvas de proposta de valor.
  3. Colaboração com o time: refinamento conjunto, alinhamento na sprint.
  4. Gestão de conflitos: técnicas de negociação e mediação com stakeholders.
  5. Revisão de Sprint: coleta de feedback acionável e adaptação do backlog.
• Atividades Práticas:
  1. Criar um elevator pitch para o produto do backlog anterior.
  2. Simular uma Revisão de Sprint com feedback conflitante de "stakeholders" e ajustar prioridades.

Dia 2 – Módulo 4: Maximização de Valor e Práticas Estratégicas

• Duração: 3 horas
• Tópicos:
  1. Definindo valor: perspectivas financeira (ROI), cliente (NPS) e inovação.
  2. Técnicas de validação: Lean Startup (hipóteses, MVPs), experimentação com protótipos.
  3. Planejamento de releases: roadmaps ágeis, ciclos curtos vs. longos.
  4. Métricas ágeis detalhadas: lead time, cycle time, retenção de usuários.
  5. Estudos de caso reais: exemplos de priorização bem-sucedida (ex.: Spotify, Amazon).
• Atividades Práticas:
  1. Planejar um release com base no backlog, definindo um MVP e métricas de validação.
  2. Analisar um estudo de caso e propor ajustes no backlog.

Dia 2 – Módulo 5: Preparação para Certificação e Síntese

• Duração: 1 hora
• Tópicos:
  1. Certificação PSPO I: formato, exemplos de questões e nível de dificuldade.
  2. Revisão dos conceitos-chave: visão, backlog, valor, colaboração.
  3. Dicas práticas para o exame e próximos passos (ex.: PSM II, PSPO-A).
• Atividades Práticas:
  • Resolver um teste prático com 10 questões estilo PSPO I.
  • Discussão final: "Como aplicarei isso no meu contexto?".