Visão Geral

Este Curso PSPO-A Professional Scrum Product Owner Advanced, tem como objetivo ajudar profissionais experientes a desenvolver sua capacidade de estabelecer uma visão sólida, validar suas hipóteses e trazer mais valor para seus stakeholders. O curso PSPO-A é destinado a donos de produtos que desejam desenvolver seus conhecimentos e capacidades.

O curso vai além dos assuntos abordados no curso PSPO (Professional Scrum Product Owner) ao aprofundar o entendimento do papel do participante ao explorar as muitas posturas de um product owner profissional. Este curso é um workshop interativo e experimental onde os participantes exploram assuntos usando uma série de exercícios e discussões. Os alunos devem ter pelo menos um ano de experiência como product owners e conhecimento prático de scrum para participar desses exercícios e tirar proveito deles.

O papel do Product Owner é múltiplo; ele força o praticante a adotar comportamentos e mentalidades que vão além da agilidade e do framework scrum. Este curso destaca esses comportamentos colocando o participante no desafio de adotar diferentes posturas de Product Owner:

• Representante de atendimento ao cliente – focado em entender problemas, desafios e potenciais clientes dos clientes
• Visionário – Comunicar visão, estado futuro e possibilidades para promover entendimento comum
• Experimentador – com foco em inovação, suposições e validação de valor potencial para estimular a inovação de produtos
• Influenciador – Comunique-se com as partes interessadas, clientes e a equipe scrum e incentive-os a agir por um propósito comum
• Colaborador – Busca de informações, ideias e feedback
• Tomador de decisões – concentre-se em criar o máximo impacto fazendo escolhas claras

Objetivo

• Product Owners em atividade aprenderão diferentes posturas que um Product Owner adota para lidar com os desafios do dia a dia.
• Os participantes saem sabendo como melhor identificar e servir vários grupos de stakeholders e quais competências são esperadas. Para auxiliar nessa jornada, práticas complementares modernas serão introduzidas por meio de discussões, estudos de caso e exercícios.
• Os alunos sairão com um caminho claro para avançar em sua jornada como Product Owner.
• Entenda melhor como usar visão, valor e validação para criar uma vantagem competitiva para qualquer produto.
• Aprenda sobre os vários tipos de partes interessadas que os Product Owners representam e como trabalhar melhor com eles.
• Aprenda as diferentes posturas que um product owner adota para enfrentar os desafios diários.
• Apresentar práticas complementares modernas por meio de discussões, estudos de caso e exercícios.
• Aprenda como os proprietários de produtos representam diferentes tipos de partes interessadas e como trabalhar com eles.
• Obtenha uma compreensão clara do gerenciamento ágil de produtos para continuar sua jornada como Product Owner.

Publico Alvo

Este Curso PSPO-A Professional Scrum Product Owner Advanced  é destinado a Proprietários de Produtos, Gerentes de Produtos e Analistas de Negócios que se concentram em habilidades, ferramentas, técnicas e conhecimentos relacionados ao gerenciamento de produtos no contexto de seu trabalho na equipe Scrum.

O curso não cobre (muito) o framework scrum, e presumimos que os participantes tenham um bom entendimento dele. Os participantes devem ter pelo menos um ano de experiência como product owner ou gerente. Em contraste, vários anos de experiência, seguindo o curso Professional Scrum Product Owner e tendo sucesso no PSPO é preferível, mas opcional.

Outras pessoas podem se beneficiar do curso PSPO-A, em particular

1. Scrum masters / coaches ágeis
2. Líderes de negócios

Pre-Requisitos

Os participantes aproveitam ao máximo a aula se (recomendado, mas não obrigatório):

• Estudei o Guia do Scrum.
• Tenha uma sólida compreensão do Scrum, seja trabalhando em uma equipe Scrum ou participando de um curso Professional Scrum Foundations ou similar.
• Esteve ou está intimamente envolvido com os aspectos de gerenciamento de produtos de um produto ou aplicativo de software.

Materiais

Conteúdo Programatico

Understanding Your Products

1. What makes a Product? Is your product solving an existing problem or is creating a new segment? Will someone pay to buy your products? And many more such questions help you to get into the details of a product.

Who Are Your Customers?

1. Knowing your customers is the key to build a successful product. Understanding the demographics, their journeys and needs helps you to build a product which creates value for the business and society.

Connecting Product Features to Customer Outcomes

1. One of the challenges with many products is that they are not focused on customer needs or outcomes; they are typically driven by ideas of some HIPPO in the organization. For ex: A toothpaste comes with activated charcoal but how many of us have switched to it?

Communicating The Product Vision and Strategy

1. The vision for a product is the future state and it is the Product Owners responsibility that everyone involved in the product understands it. The vision also helps to articulate how value could be generated and hence communicating it in an effective way is important.

Value and Pricing Models

1. How is value and price different? What is value? What is price? How do we measure value? We will take a closer look at what are different models which a Product Owner can use to identify and deliver value.

Innovation and Experimentation

1. As a Product Owner being open to experimentation is key to generating more value and revenue for the product. As a PO how do we enable experimentational and innovation within our teams.

Stakeholders and Stakeholder Management

1. Not every stakeholder is important, not every stakeholder needs to be satisfied. But how do we know who is who? Understanding stakeholders and managing their expectations is an art which PO has to master.

Agile Governance, Budgeting and Contracting in Relation to Scrum

1. There are many aspects which are outside of the purview of Scrum, such as budgeting, then how is it handled and what is the role of PO in budgeting? How can PO support budgeting in an agile environment.

Scaling the Product Owner Role

1. Our product is huge, should we have more Product Owners? There are 10 different teams working on the Product, do we need 10 Product Owners? And many more such questions will be addressed as we understand how to scale the PO role.