Visão Geral
O curso Planejamento Estratégico na Administração Pública aborda os conceitos, métodos e ferramentas necessários para estruturar, implementar, monitorar e revisar o planejamento estratégico de órgãos e entidades públicas. A capacitação contempla o alinhamento entre missão institucional, objetivos estratégicos, prioridades governamentais, programas, projetos, indicadores e metas, considerando as particularidades da gestão pública e a necessidade de gerar valor para a sociedade.
O conteúdo abrange diagnóstico organizacional, análise de cenários, identificação de problemas estratégicos, definição de objetivos, formulação de estratégias, desdobramento de metas, elaboração de planos de ação e construção de indicadores de desempenho. Também explora a integração do planejamento estratégico com o planejamento governamental, o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), a Lei Orçamentária Anual (LOA), a gestão de riscos e os mecanismos de governança, monitoramento e avaliação.
Com abordagem teórico-prática, o curso utiliza estudos de caso, exercícios de análise institucional e ferramentas de planejamento para desenvolver competências aplicáveis à realidade dos órgãos públicos, contribuindo para uma gestão mais integrada, eficiente, transparente e orientada a resultados.
Conteúdo Programatico
Módulo 1 – Fundamentos do planejamento estratégico na Administração Pública
- Conceitos, finalidades e importância do planejamento estratégico
- Planejamento estratégico, tático e operacional
- Particularidades do planejamento no setor público
- Planejamento governamental e planejamento institucional
- Gestão pública orientada a resultados e geração de valor público
- Governança, transparência e participação social no planejamento
- Desafios de implementação e fatores críticos de sucesso
Módulo 2 – Diagnóstico institucional e análise de cenários
- Levantamento de informações institucionais e identificação de problemas estratégicos
- Análise do ambiente interno e externo
- Análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
- Identificação de partes interessadas e suas necessidades
- Análise de capacidades institucionais, recursos e restrições
- Identificação de riscos, oportunidades e fatores críticos de sucesso
- Priorização de problemas e desafios estratégicos
- Consolidação do diagnóstico organizacional
Módulo 3 – Identidade institucional e formulação estratégica
- Definição e revisão da missão institucional
- Construção da visão de futuro
- Valores institucionais e diretrizes de atuação
- Definição de objetivos estratégicos
- Formulação de estratégias e prioridades institucionais
- Alinhamento com competências legais e políticas públicas
- Construção de mapas estratégicos
- Relações de causa e efeito entre objetivos estratégicos
Módulo 4 – Desdobramento estratégico e plano de ação
- Desdobramento dos objetivos em iniciativas estratégicas
- Definição de programas, projetos e ações prioritárias
- Estruturação de planos de ação
- Definição de responsáveis, prazos, recursos e entregas
- Priorização de iniciativas e alocação de recursos
- Identificação de dependências e restrições de execução
- Integração entre planejamento estratégico e gestão de projetos
- Comunicação e disseminação do planejamento institucional
Módulo 5 – Integração com o planejamento governamental e o orçamento público
- Articulação entre planejamento institucional e planejamento governamental
- Noções fundamentais do Plano Plurianual (PPA)
- Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA)
- Relação entre objetivos estratégicos, programas, ações e recursos orçamentários
- Compatibilização de prioridades estratégicas com a disponibilidade de recursos
- Acompanhamento físico e financeiro das iniciativas
- Limitações orçamentárias e priorização de ações
- Alinhamento entre planejamento, execução e prestação de contas
Módulo 6 – Indicadores, metas e gestão de desempenho
- Conceitos e finalidades dos indicadores estratégicos
- Indicadores de eficiência, eficácia, efetividade e qualidade
- Definição de indicadores, fórmulas, fontes de dados e periodicidade
- Estabelecimento de linhas de base e metas mensuráveis
- Definição de responsáveis pelo acompanhamento dos indicadores
- Construção de painéis e matrizes de desempenho
- Monitoramento de entregas e resultados institucionais
- Análise de desvios e definição de medidas corretivas
Módulo 7 – Governança, gestão de riscos e monitoramento estratégico
- Papéis e responsabilidades na governança do planejamento
- Integração entre planejamento estratégico e gestão de riscos
- Identificação de riscos que comprometem objetivos e metas
- Estruturação de rotinas de monitoramento e reuniões de acompanhamento
- Avaliação do progresso das iniciativas estratégicas
- Relatórios gerenciais e comunicação dos resultados
- Revisão de estratégias diante de mudanças de cenário
- Prestação de contas, transparência e responsabilização
Módulo 8 – Laboratório prático de elaboração do plano estratégico
- Seleção de um órgão, unidade administrativa ou serviço público para o exercício
- Elaboração de diagnóstico institucional simplificado
- Construção da matriz SWOT
- Definição de objetivos e prioridades estratégicas
- Elaboração do mapa estratégico simplificado
- Desdobramento dos objetivos em iniciativas e planos de ação
- Definição de indicadores, metas, responsáveis e prazos
- Estruturação de uma matriz de riscos e acompanhamento
- Apresentação e análise crítica do plano estratégico elaborado