Visão Geral

O Curso OKR Professional Preparatório para a Certificação é ideal para aqueles que querem atuar com agilidade na estratégia organizacional e focam em serem capacitados para definir, alinhar e medir resultados da organização, dos times e até mesmo individual.

Os OKRs trazem a agilidade necessária que a organização necessita na ERA Exponencial, trazendo vários benefícios como:

• Aumentar a produtividade
• Aumentar a motivação, engajamento, comprometimento e pertencimento dos times e indivíduos.
• Impulsionar o trabalho em equipe
• Focar no que realmente importa para a organização
• Melhorar a gestão do desempenho estratégico organizacional

Objetivo

Após o termino do curso você será capaz de:

• Prover o conhecimento profissional para atuar os OKRs da sua organização, proporcionando ao participante uma mentalidade focada em objetivos e resultados como foco na estratégia ágil e propósito organizacional.
• Preparar líderes, times e colaboradores individuais que desejam ser mais eficazes, alinhando objetivos e resultados com a estratégia ágil organizacional.
• Preparar para a certificação OKR Professional do DTWI® (Digital Transformation World Institute)

Publico Alvo

• Líderes de equipe que querem aprender uma ferramenta para alinhar sua equipe com objetivos de negócios com agilidade.
• Empreendedores que querem adotar OKRs como modelo para gerenciar seus objetivos de negócios com agilidade.
• Consultores que desejam aprender uma nova ferramenta para apoiar seus clientes na gestão de seus objetivos estratégicos com agilidade.
• Profissionais de diversas áreas que desejam aprender a traçar objetivos e resultados com foco na estratégia organizacional ágil.

Informações Gerais

• Carga horaria, 24h
• Se noturno este curso e ministrado de segunda-feira a sexta-feira das 19h às 23h, total de 6 noites
• Se aos sábados este curso e ministrado aos sábados das 09h às 18h, total de 3 sábados,
• Se in-company este curso pode ser ministrado presencial ou on-line ao vivo via Microsoft Teams.

Formato de entrega do curso:

On-line ao vivo via Microsoft Teams, na presença de um instrutor/consultor, certificado em:

• Digital Transformatoin,
• Cyber IT Security 
• Agile Scrum
• Scrum Product Owner
• BCS SAIM
• Cloud Computing
• DevOps Master
• DevOps Professional
• Green it 
• Ethical Hacking
• ISO IEC 27001
• ISO IEC 2000
• Lean IT Foundation
• Data Protection
• VeriSM
• ITIL 4
• COBIT5
• Entre outras certificações que sustenta todo esse eco sistema da TI

Materiais

Conteúdo Programatico

1. Execução empresarial iterativa
2. Metas FAST
3. Mundo VUCAH
4. Conhecendo OKRs
5. História dos OKRs
6. Por que adotar OKRs?
7. vantagens na adoção de OKRs
8. motivos para adoção de OKRs em STARTUPs
9. motivos para adoção de OKRs em organizações maiores
10. Benefícios para a alta gestão
11. Benefícios para Líderes
12. Benefícios para Times, Squads e/ou equipes
13. características dos OKRs
14. OKRs não são
15. Estruturando os OKRs
16. Escrevendo OKRs corretamente
17. Metas Estendidas (Stretch Goals)
18. Possíveis problemas com metas Moonshots
19. Utilização das metas estendidas
20. Categorias de OKRs
21. Alinhamento Colaborativo Organizacional
22. Vantagens em adotar a abordagem hibrida do OKR
23. Fórmula simples
24. Objetivos, Resultados Chave, ações e iniciativas
25. Objetivos (O)
26. Resultados Chave (KR)
27. Definição e mensuração
28. Arquétipos base de Key Results
29. Mensuração da meta
30. Pontuando os OKRs
31. Ações e Iniciativas
32. Características das ações e Iniciativas
33. Resumo das características dos Objetivos, Resultados Chaves e ações/iniciativas.
34. Relação dos Objetivos, Resultados Chaves e ações/iniciativas
35. OKRs e KPIs
36. Indicadores Lead e Lag
37. Relacionamento entre indicadores Lead e Lag
38. Tipos de OKRs
39. OKRs Compartilhados
40. OKRs com visão de SQUADS
41. Metas “fogo amigo”
42. Tipos de metas “fogo amigo”
43. Dicas para a escrita de OKRs
44. Algumas considerações sobre a escrita de OKRs
45. Cadência dos OKRs
46. Cadência, Planejamento e Definição de OKRs
47. Ciclo dos OKRs Táticos
48. Planejamento dos OKRs - Trimestral
49. Check-in - Semanal e Mensal 
50. Revisão OKR - Trimestral 
51. Retrospectiva OKR – Trimestral 
52. Abordagem de adoção dos OKRS 
53. Adoção em toda organização (“big bang”)
54. Vantagens da adoção em toda organização
55. Desvantagens da adoção em toda organização
56. Adoção faseada
57. Vantagens da adoção faseada
58. Desvantagens da adoção faseada
59. Adoção de um piloto
60. Arquétipos base para adoção de pilotos
61. Piloto a nível Executivo 
62. Piloto a nível departamental 
63. Piloto a nível de produto e/ou iniciativa estratégica
64. Etapas de pactuação dos OKRs
65. Implantação dos OKRs 
66. Construção dos planos de ação
67. Fazendo check-Ins regulares
68. Refletir e/ou Redefinir
69. Alguns pontos importantes sobre a adoção de OKRs
70. Considerações gerais sobre OKRs
71. Exemplos de OKRs 
72. Principais papéis e responsabilidades
73. OKR Expert
74. OKR Champion
75. OKR OWNER