Visão Geral

Curso Governacao Estrategica e Tomada de Decisao em Investimentos na Seguranca Social. A crescente complexidade dos sistemas de segurança social, aliada às pressões demográficas, econômicas e institucionais, exige que os órgãos de decisão — especialmente os Conselhos de Administração — atuem com elevado nível de maturidade estratégica, responsabilidade e capacidade analítica.

Nesse contexto, a gestão de fundos públicos deixa de ser apenas uma atividade técnica e passa a assumir um papel central na sustentabilidade do sistema, na confiança institucional e na proteção social de milhões de cidadãos.

O Curso Governação Estratégica e Tomada de Decisão em Investimentos na Segurança Social foi concebido para responder a esse cenário, preparando membros da alta gestão para enfrentar desafios reais relacionados à alocação de recursos, avaliação de riscos, supervisão institucional e tomada de decisões em ambientes de incerteza.

Mais do que apresentar conceitos, a formação promove uma visão integrada entre governação, investimentos e sustentabilidade financeira, permitindo que os participantes compreendam como suas decisões impactam diretamente o equilíbrio do sistema no curto, médio e longo prazo.

A abordagem do curso é orientada à prática e ao contexto institucional, incorporando:

• Análise de cenários complexos
• Estudos de caso reais do setor público
• Simulações de reuniões de conselho
• Discussões estratégicas baseadas em dados
• Benchmark internacional e boas práticas globais

Ao longo da formação, os participantes são estimulados a refletir sobre o seu papel enquanto decisores, fortalecendo competências relacionadas à liderança estratégica, accountability, transparência e gestão de riscos.

Além disso, o curso busca alinhar as práticas institucionais às exigências modernas de governação pública, contribuindo para:

• Maior eficiência na gestão dos recursos
• Redução de riscos financeiros e institucionais
• Fortalecimento da credibilidade do sistema
• Melhoria na qualidade das decisões estratégicas

Ao final, espera-se que os participantes estejam mais preparados para atuar de forma proativa e estruturada, contribuindo diretamente para a sustentabilidade e boa governação da segurança social, com impacto positivo na sociedade como um todo.

Objetivo

Após realizar este Curso Governação Estratégica e Tomada de Decisão em Investimentos na Segurança Social, você será capaz de:

• Tomar decisões estratégicas fundamentadas em dados
• Avaliar riscos financeiros, institucionais e reputacionais
• Compreender o papel do conselho na sustentabilidade do sistema
• Aplicar princípios de boa governação e accountability
• Analisar cenários e antecipar impactos futuros
• Fortalecer mecanismos de controlo e supervisão
• Conduzir discussões estratégicas de alto nível
• Aplicar boas práticas internacionais na gestão pública

Publico Alvo

• Membros do Conselho de Administração
• Presidente do Conselho de Administração
• Vice-Presidentes
• Administradores
• Assessores estratégicos
• Secretariado executivo
• Técnicos com atuação em suporte à decisão

Pre-Requisitos

• Experiência em funções de gestão ou suporte estratégico
• Conhecimento básico do funcionamento da segurança social
• Envolvimento em processos decisórios institucionais

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1: Papel Estratégico do Conselho na Segurança Social

1. Estrutura de governação em sistemas de segurança social
2. Funções e responsabilidades do Conselho de Administração
3. Diferença entre gestão executiva e supervisão estratégica
4. Papel do PCA e dos administradores
5. Processo de tomada de decisão em nível estratégico
6. Princípios de ética, integridade e responsabilidade institucional
7. Accountability e prestação de contas

Atividade prática:
Discussão guiada sobre o papel atual do conselho no INSS de Moçambique

Módulo 2: Sustentabilidade Financeira e Supervisão Estratégica

1. Conceito de sustentabilidade financeira na segurança social
2. Impactos demográficos e econômicos
3. Modelos de financiamento (repartição vs capitalização)
4. Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
5. Monitorização de receitas e despesas
6. Papel do conselho na garantia da sustentabilidade

Estudo de caso:
Análise de um sistema de segurança social em desequilíbrio

Módulo 3: Tomada de Decisão Estratégica em Investimentos

1. Estrutura de governação de investimentos
2. Definição de políticas de investimento
3. Relação risco vs retorno no nível estratégico
4. Alocação estratégica de ativos
5. Processo decisório em cenários de incerteza
6. Supervisão da execução dos investimentos

Exercício prático:
Simulação de decisão de investimento com base em cenário econômico

Módulo 4: Governação de Riscos e Resiliência Institucional

1. Tipos de riscos: financeiro, operacional, político e reputacional
2. Conceito de apetite ao risco
3. Papel do conselho na gestão de riscos
4. Monitorização e controlo de riscos
5. Testes de estresse (stress testing)
6. Construção de resiliência institucional

Dinâmica:
Mapeamento de riscos reais enfrentados pelos participantes

Módulo 5: Simulação de Reunião do Conselho de Administração

1. Estrutura de uma reunião de conselho
2. Análise de propostas de investimento
3. Conflitos de interesse e tomada de decisão ética
4. Dinâmica de grupo em decisões estratégicas
5. Pressão política e institucional
6. Registro e justificativa das decisões

Simulação completa:
Os participantes assumem papéis e conduzem uma reunião realista

Módulo 6: Gestão de Crises e Tomada de Decisão sob Pressão

1. Identificação de crises institucionais
2. Fundos em risco: causas e consequências
3. Estrutura de decisão em situações críticas
4. Comunicação institucional em crise
5. Estratégias de resposta rápida
6. Plano de recuperação

Estudo de caso realista:
Simulação de colapso financeiro de um fundo

Módulo 7: Benchmark Internacional e Boas Práticas

1. Padrões internacionais de governação
2. Modelos de referência globais
3. Diretrizes de organismos internacionais
4. Transparência e relatórios institucionais
5. Boas práticas em investimentos públicos
6. Adaptação ao contexto de Moçambique

Discussão estratégica:
O que pode ser aplicado no departamento