Curso Analista de Negócios Ágil

  • Project Management

Curso Analista de Negócios Ágil

24 horas
Visão Geral

Se você é um analista de negócios que trabalha em projetos ágeis, este curso ajudará você a entender como operar em um ambiente Ágil para que você esteja melhor equipado para agregar valor à sua organização. Você aprenderá a construir os produtos certos, para os clientes certos, no momento certo, reduzindo o desperdício.

Objetivo

Neste curso Analista de Negócios Ágil Você vai aprender como:

  • As responsabilidades pela propriedade do produto e onde o analista de negócios pode contribuir
  • A função do analista de negócios em equipes de software ágil
  • Como as técnicas de modelagem leves são usadas no Agile
  • Como derivar histórias de usuários de modelos de análise, como modelos de processos, diagramas de classes, diagramas de transição de estados e outras ferramentas do comércio de análise
  • Como integrar o gerenciamento de requisitos em um processo de desenvolvimento de software ágil
  • E utilize diretrizes e práticas para projetar e implantar um processo de análise de negócios Agile eficaz
Conteúdo Programatico

Introdução e Visão Geral do Estudo de Caso

  • O problema comercial
  • Visão geral dos exercícios
  • Manifesto Ágil e Propriedade do Produto
  • Estrutura Cynefin
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Fluxo de processos ágil

  • Requisitos são inerentemente instáveis
  • Recapitulação da mentalidade Ágil
  • Por que a propriedade do produto é necessária?
  • Gestão de Valor e Equipes de Entrega
  • O que faz um bom Product Owner?
  • Construindo um backlog útil
  • Framework Octopus
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Definindo metas claras

  • De onde as boas ideias vêm?
  • A fase de conceito
  • Exercício de Estudo de Caso – Workshop de Conceito
  • O que faz um produto “bom”?
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Entendendo as Necessidades

  • Personas de antropologia de alta tecnologia da Menlo Innovations
  • Design Thinking Skills
  • Execute uma oficina de design thinking
  • Roteiro do produto
  • Análise de Kano
  • Backbone do mapa da história
  • Identificar épicos e recursos
  • História técnica
  • Preencha as histórias
  • Priorize o mapa
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Usando suas técnicas de análise existentes

  • Outra olhada em épicos / recursos / atividades
  • Design da solução e definição de feito
  • Corte de História
  • Quais artefatos são valiosos
  • Elaboração da História
  • Teste para validar qualidade e valor
  • Liberar com frequência
  • Velocidade não é necessariamente valor
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Estrutura de análise ágil

  • O modelo de conceito básico de análise de negócios (IIBA)
  • A extensão ágil para o BABOK
  • Por que precisamos de análise em Agile, retrospectiva
  • Cinco princípios do Agile Business Analyst
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