Visão Geral

Neste Curso CompTIA Project+ os alunos aplicarão práticas reconhecidas de gerenciamento de projetos e entenderão o ciclo de vida de um projeto, bem como as funções e habilidades necessárias para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar um projeto de forma eficaz.

Objetivo

Após realizar Curso CompTIA Project+ este você será capaz de:

• Identificar os fundamentos do gerenciamento de projetos.
• Execute a configuração do pré-projeto.
• Iniciar um projeto.
• Planejar estratégias de projeto.
• Desenvolver cronogramas de projetos.
• Planeje a equipe, a comunicação e a qualidade do projeto.
• Planeje o gerenciamento de riscos do projeto.
• Planeje os custos do projeto.
• Planejar aquisições de projetos.
• Planeje a gestão de mudanças e transições.
• Gerenciar a execução do projeto.
• Gerenciar aquisições de projetos.
• Controle o desempenho do projeto.
• Monitore e controle as restrições triplas.
• Monitore os riscos do projeto e as aquisições.
• Executar os processos de encerramento do projeto.

Publico Alvo

• Indivíduos em diversas funções de trabalho envolvidos na liderança, gerenciamento e participação em projetos de pequena e média escala.

Pre-Requisitos

• Equivalente a pelo menos 6 a 12 meses de experiência prática no gerenciamento de projetos em um ambiente de TI

Materiais

Conteúdo Programatico

Exploring Project Management Fundamentals

1. Examine the Basics of Project Management
2. Describe the Project Life Cycle
3. Examine Organizational Influences on Project Management

Performing the Pre-Project Setup

1. Create a Project Concept Definition Statement
2. Examine Project Selection
3. Determine Strategic and Operational Relevance
4. Perform Project Feasibility
5. Determine Technical Requirements

Initiating a Project

1. Prepare a Project Statement of Work
2. Create a Project Charter
3. Identify Project Stakeholders

Planning Project Strategy

1. Identify Elements of the Project Management Plan and Subsidiary Plans
2. Determine Stakeholder Needs
3. Create a Scope Statement
4. Develop a Work Breakdown Structure

Developing the Project Schedule

1. Create an Activity List
2. Create a Project Schedule Network Diagram
3. Identify Resources
4. Estimate Time
5. Develop a Project Schedule
6. Identify the Critical Path
7. Optimize the Project Schedule
8. Create a Schedule Baseline

Planning Human Resources, Communication, and Quality

1. Create a Human Resource Plan
2. Create a Communications Management Plan
3. Create a Quality Management Plan

Planning Project Risk Management

1. Examine a Risk Management Plan
2. Identify Project Risks and Triggers
3. Perform Qualitative Risk Analysis
4. Perform Quantitative Risk Analysis
5. Develop a Risk Response Plan

Planning Project Costs

1. Estimate Project Costs
2. Estimate the Cost Baseline
3. Reconcile Funding and Costs

Planning Project Procurements

1. Plan Project Procurements
2. Prepare a Procurement Statement of Work
3. Prepare a Procurement Document

Planning for Change Management and Transitions

1. Develop an Integrated Change Control System
2. Develop a Transition Plan

Managing Project Execution

1. Direct Project Execution
2. Execute a Quality Assurance Plan
3. Assemble a Project Team
4. Develop a Project Team
5. Manage a Project Team
6. Distribute Project Information
7. Manage Stakeholder Relationships and Expectations

Managing Project Procurement

1. Obtain Responses from Sellers
2. Determine Project Sellers

Control Project Performance

1. Monitor and Control Project Work
2. Manage Project Changes
3. Report on Project Performance

Monitor and Control the Triple Constraints

1. Control Project Scope
2. Control Project Schedule
3. Control Project Costs
4. Manage Project Quality

Monitoring Project Risks and Procurements

1. Control Project Risks
2. Managing Vendors and Procurements

Performing the Project Closure Processes

1. Deliver the Final Product
2. Close Project Procurements
3. Conduct a Closeout Meeting
4. Close a Project