Curso Analise & Especificação de Requisitos

  • Test & Point Analysis

Curso Analise & Especificação de Requisitos

16 horas
Visão Geral

O Curso Analise & Especificação de Requisitos aborda as técnicas usadas para escrever requisitos e especificação técnica de projeto. O curso ensina aos participantes as técnicas para capturar, validar e obter uma compreensão completa dos requisitos comunicados em todas as etapas do ciclo de vida do sistema e combiná-los em uma especificação.

O Curso Analise & Especificação de Requisitos, coleta e desenvolvimento de requisitos é um curso interativo combinado de vários laboratórios, atividades em grupo, exercícios práticos, estudos de caso do mundo real e seminários práticos.

Dos conceitos chave podemos destacar o Business Analysis Core Concept Model (BACCM), que define um framework conceitual para a profissão de análise de negócio. E as áreas de conhecimento, como mostradas na Figura 1 à frente são as seguintes: Business Analysis Planning and Monitoring (Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócio); Elicitation and Collaboration (Suscitação e Colaboração); Requirements Life Cycle Management (Gestão do Ciclo de Vida dos Requisitos); Strategy Analysis (Análise de Estratégia); Requirements Analysis and Design Definition (Análise de Requisitos e Definição de Projeto); e Solution Evaluation (Avaliação de Solução).

O BABOK versão 3.0 parte da seguinte definição de Análise de Negócio: é a prática de capacitar a mudança em uma empresa ao definir necessidades e recomendar soluções que entreguem valor aos stakeholders/interessados. O analista de negócio é qualquer pessoa que desempenha tarefas de análise de negócio descritas no BABOK®Guide, não importando o título do emprego ou papel na organização. Os analistas de negócio são responsáveis por descobrir, sintetizar, e analisar informação de uma variedade de fontes dentro de uma empresa, incluindo ferramentas, processos, documentação, e interessados. O analista de negócio é o responsável por suscitar as necessidades reais dos interessados.

Objetivo

Após a conclusão deste curso você será capaz de:

  • Analisar a validade dos requisitos do projeto
  • Identifique as partes interessadas relevantes, validando suas necessidades e redigindo requisitos de alto nível
  • Crie uma estrutura para escrever requisitos e especificações
  • Escolha ferramentas apropriadas para requisitos e redação de especificações
  • Elicie, analise, escreva e rastreie requisitos aplicando diferentes ferramentas
  • Aplicar as melhores práticas de especificação e elaboração de requisitos e desenvolvimento

 

Publico Alvo
  • Analistas de negócios
  • Gerentes de projeto
  • Engenheiros de projeto
  • Engenheiros de software
  • Equipe de design
  • Equipes de TI
  • Equipes de projetos, processos,
  • Todos os indivíduos envolvidos nos processos de redação e desenvolvimento de especificações e requisitos.
Informações Gerais
  • Carga horaria 16h
  • Se noturno o curso e ministrado de segunda a quinta das 19h às 23h, total de 4 noites
  • Se aos sábados o curso e ministrado de 09h às 18h, total de 2 sábados,
  • Se in-company o curso e ministrado de acordo com sua agenda e disponibilidade combinada entre as partes.

Formato de entrega:

  • Presencial em sala de aula,
  • On-line ao vivo em tempo real 100% ministrado por um instrutor ao vivo em tempo real via vídeo conferencia, 
  • In-company 
Materiais
Português
Conteúdo Programatico
  • Funções Analista de Negócios de TI
  • Formação
  • Habilidades
  • Responsabilidades
  • Fundamentos BABok 3.0 ? Business Analysis Body of Knowledge
  • Gestão de Negócios
  • Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos
  • Comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional
  • Gestão por processos e papel da informatização
  • Processos x Estratégia.
  • Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos.
  • Gestão estratégica x Gestão empresarial
  • Ações para controlar os processos
  • Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio:
  • Fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
  • Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
  • Fundamentos de Engenharia de Requisitos e Análise de Requisitos
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