Curso Analise & Especificação de Requisitos
16 horasVisão Geral
O Curso Analise & Especificação de Requisitos aborda as técnicas usadas para escrever requisitos e especificação técnica de projeto. O curso ensina aos participantes as técnicas para capturar, validar e obter uma compreensão completa dos requisitos comunicados em todas as etapas do ciclo de vida do sistema e combiná-los em uma especificação.
O Curso Analise & Especificação de Requisitos, coleta e desenvolvimento de requisitos é um curso interativo combinado de vários laboratórios, atividades em grupo, exercícios práticos, estudos de caso do mundo real e seminários práticos.
Dos conceitos chave podemos destacar o Business Analysis Core Concept Model (BACCM), que define um framework conceitual para a profissão de análise de negócio. E as áreas de conhecimento, como mostradas na Figura 1 à frente são as seguintes: Business Analysis Planning and Monitoring (Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócio); Elicitation and Collaboration (Suscitação e Colaboração); Requirements Life Cycle Management (Gestão do Ciclo de Vida dos Requisitos); Strategy Analysis (Análise de Estratégia); Requirements Analysis and Design Definition (Análise de Requisitos e Definição de Projeto); e Solution Evaluation (Avaliação de Solução).
O BABOK versão 3.0 parte da seguinte definição de Análise de Negócio: é a prática de capacitar a mudança em uma empresa ao definir necessidades e recomendar soluções que entreguem valor aos stakeholders/interessados. O analista de negócio é qualquer pessoa que desempenha tarefas de análise de negócio descritas no BABOK®Guide, não importando o título do emprego ou papel na organização. Os analistas de negócio são responsáveis por descobrir, sintetizar, e analisar informação de uma variedade de fontes dentro de uma empresa, incluindo ferramentas, processos, documentação, e interessados. O analista de negócio é o responsável por suscitar as necessidades reais dos interessados.
Objetivo
Após a conclusão deste curso você será capaz de:
- Analisar a validade dos requisitos do projeto
- Identifique as partes interessadas relevantes, validando suas necessidades e redigindo requisitos de alto nível
- Crie uma estrutura para escrever requisitos e especificações
- Escolha ferramentas apropriadas para requisitos e redação de especificações
- Elicie, analise, escreva e rastreie requisitos aplicando diferentes ferramentas
- Aplicar as melhores práticas de especificação e elaboração de requisitos e desenvolvimento
Publico Alvo
- Analistas de negócios
- Gerentes de projeto
- Engenheiros de projeto
- Engenheiros de software
- Equipe de design
- Equipes de TI
- Equipes de projetos, processos,
- Todos os indivíduos envolvidos nos processos de redação e desenvolvimento de especificações e requisitos.
Informações Gerais
- Carga horaria 16h
- Se noturno o curso e ministrado de segunda a quinta das 19h às 23h, total de 4 noites
- Se aos sábados o curso e ministrado de 09h às 18h, total de 2 sábados,
- Se in-company o curso e ministrado de acordo com sua agenda e disponibilidade combinada entre as partes.
Formato de entrega:
- Presencial em sala de aula,
- On-line ao vivo em tempo real 100% ministrado por um instrutor ao vivo em tempo real via vídeo conferencia,
- In-company
Materiais
PortuguêsConteúdo Programatico
- Funções Analista de Negócios de TI
- Formação
- Habilidades
- Responsabilidades
- Fundamentos BABok 3.0 ? Business Analysis Body of Knowledge
- Gestão de Negócios
- Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos
- Comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional
- Gestão por processos e papel da informatização
- Processos x Estratégia.
- Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos.
- Gestão estratégica x Gestão empresarial
- Ações para controlar os processos
- Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio:
- Fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
- Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
- Fundamentos de Engenharia de Requisitos e Análise de Requisitos