Visão Geral

Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI. A certificação Project Management Professional (PMP)® é reconhecida globalmente como um padrão ouro para habilidades de gerenciamento de projetos. Este Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI, fornece uma compreensão profunda da estrutura, do conteúdo e das estratégias necessárias para se destacar no exame PMP®. É feito sob medida para profissionais que buscam elevar suas credenciais de gerenciamento de projetos e se destacar em um campo cada vez mais competitivo.

A proficiência Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI é crucial para gerentes de projetos, líderes de equipe e profissionais em funções de supervisão. Dominar essas habilidades permite que os indivíduos gerenciem projetos com eficiência, garantindo a conclusão no prazo, o cumprimento do orçamento e resultados de qualidade. Este Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI é ideal para aqueles que desejam aprimorar suas capacidades de gerenciamento de projetos e para profissionais que se preparam para fazer o exame do PMP®.

Este Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI é meticulosamente elaborado para maximizar o aprendizado dentro de um período de tempo limitado. Os participantes obterão uma visão abrangente do formato do exame PMP®, aprofundar-se-ão nos principais princípios de gerenciamento de projetos e praticarão com questões reais do exame. O treinamento é uma excelente oportunidade para tirar dúvidas, aprender estratégias de gerenciamento de tempo para o exame e interagir com colegas profissionais.

Objetivo

Após realizar este Treinamento preparatório para o exame PMP® PMI, você será capaz de:

• Para fornecer uma compreensão completa da estrutura e do conteúdo do exame PMP®
• Para transmitir os principais conceitos e metodologias de gerenciamento de projetos
• Para aprimorar habilidades no gerenciamento eficiente de projetos complexos
• Para desenvolver estratégias para lidar com diferentes tipos de questões do exame
• Para melhorar as habilidades de gerenciamento de tempo específicas para o exame PMP®
• Para facilitar uma plataforma para networking profissional e compartilhamento de experiências
• Para oferecer insights sobre as últimas tendências e atualizações em gerenciamento de projetos
• Para preparar os participantes para uma tentativa bem-sucedida nos Cursos PMP®

Publico Alvo

• Gerentes de projeto
• Membros do time
• Analistas de negócios
• Gerentes de programa
• Analistas de Projetos
• Gerentes de projetos de TI
• Agendadores de projetos

Materiais

Conteúdo Programatico

Gerenciar Conflitos

1. Interpretar a origem e o estágio do conflito
2. Analise o contexto para conflitos
3. Avaliar/recomendar/reconciliar solução apropriada para resolução de conflitos

Lidere uma equipe

1. Defina uma visão e missão claras
2. Apoie a Diversidade e a Inclusão
3. Liderança Servidora de Valor
4. Determine um estilo de liderança apropriado
5. Inspirar, motivar e influenciar membros da equipe ou partes interessadas
6. Analise a influência dos membros da equipe e das partes interessadas
7. Distinguir várias opções para liderar vários membros da equipe e partes interessadas

Desempenho da equipe de suporte

1. Avalie o desempenho dos membros da equipe em relação aos principais indicadores de desempenho
2. Apoiar e reconhecer o crescimento e desenvolvimento dos membros da equipe
3. Determine a abordagem de feedback apropriada
4. Verifique as melhorias de desempenho

Capacitar os membros da equipe e as partes interessadas

1. Organize-se em torno dos pontos fortes da equipe
2. Responsabilidade de tarefas da equipe de suporte
3. Avalie a demonstração de responsabilidade pela tarefa
4. Determinar e conceder níveis de autoridade para tomada de decisão

Garantir que os membros da equipe ou partes interessadas sejam adequadamente treinados

1. Determinar as competências e elementos de treinamento necessários
2. Determinar opções de treinamento com base nas necessidades de treinamento
3. Alocar recursos para treinamento
4. Avalie os resultados do treinamento

Construa uma Equipe

1. Avalie as habilidades das partes interessadas
2. Deduzir os requisitos de recursos do projeto
3. Avalie e atualize continuamente as habilidades da equipe para atender às necessidades do projeto
4. Manter equipe e transferência de conhecimento

Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores para a equipe

1. Determinar e priorizar impedimentos, obstáculos e bloqueadores críticos para a equipe
2. Use a rede para implementar soluções para remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores para a equipe
3. Reavaliar continuamente para garantir que os impedimentos, obstáculos e bloqueadores da equipe sejam resolvidos

Negociar Acordos de Projeto

1. AnalisarAnalisar os limites das negociações para um acordo
2. Avalie as prioridades e determine os objetivos finais
3. Verifique se os objetivos do contrato do projeto foram cumpridos
4. Participe de negociações de acordo
5. Determine uma estratégia de negociação

Colaborar com as partes interessadas

1. Avalie as necessidades de envolvimento das partes interessadas
2. Otimize o alinhamento entre as necessidades, expectativas e projeto das partes interessadas
3. Objetivos
4. Construir confiança e influenciar as partes interessadas para cumprir os objetivos do projeto

Construir Entendimento Compartilhado

1. Divida a situação para identificar a causa raiz de um mal-entendido
2. Pesquise todas as partes necessárias para chegar a um consenso
3. Resultado de Apoio do Acordo entre as Partes
4. Investigue potenciais mal-entendidos

Envolva e apoie equipes virtuais

1. Examine as necessidades dos membros da equipe virtual
2. Investigue alternativas
3. Implementar opções para envolvimento de membros da equipe virtual
4. Avalie continuamente a eficácia do envolvimento dos membros da equipe virtual

Definir regras básicas da equipe

1. Comunicar os princípios organizacionais à equipe e às partes interessadas externas
2. Estabeleça um ambiente que promova a adesão às regras básicas
3. Gerenciar e retificar violações de regras básicas

Orientar as partes interessadas relevantes

1. Alocar tempo para mentoria
2. Reconhecer e agir de acordo com oportunidades de mentoria

Promova o desempenho da equipe através da aplicação da inteligência emocional

1. Avalie o comportamento através do uso de indicadores de personalidade
2. Analise indicadores de personalidade e ajuste às necessidades emocionais das principais partes interessadas do projeto

Processo

1. Tarefa 1: Execute o projeto com a urgência necessária para agregar valor ao negócio
2. Avalie oportunidades para agregar valor de forma incremental
3. Examine o valor comercial ao longo do projeto
4. Equipe de suporte para subdividir as tarefas do projeto conforme necessário para encontrar o produto mínimo viável

Gerenciar Comunicações

1. Analise as necessidades de comunicação de todas as partes interessadas
2. Determinar métodos de comunicação, canais, frequência e nível de detalhe para todas as partes interessadas
3. Comunique informações e atualizações do projeto de maneira eficaz
4. Confirme se a comunicação foi compreendida e se o feedback foi recebido

Avaliar e Gerenciar Riscos

1. Determinar opções de gerenciamento de risco
2. Avaliar iterativamente e priorizar riscos

Envolver as partes interessadas

1. Analisar as partes interessadas
2. Categorias Partes Interessadas
3. Categoria Envolver as Partes Interessadas
4. Desenvolver, executar e validar uma estratégia para o envolvimento das partes interessadas

Planejar e Gerenciar Orçamento e Recursos

1. Estimar as necessidades orçamentárias com base no escopo do projeto e nas lições aprendidas de projetos anteriores
2. Antecipe os desafios orçamentários futuros
3. Monitore as variações orçamentárias e trabalhe com o processo de governança para ajustar conforme necessário
4. Planejar e gerenciar recursos

Planejar e Gerenciar Cronograma

1. Estimar tarefas do projeto
2. Utilize benchmarks e dados históricos
3. Prepare o cronograma com base na metodologia
4. Meça o progresso contínuo com base na metodologia
5. Modifique o cronograma, conforme necessário, com base na metodologia
6. Coordenar com outros projetos e outras operações

Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas

1. Determinar o padrão de qualidade necessário para as entregas do projeto
2. Recomendar opções de melhoria com base em lacunas de qualidade
3. Pesquise continuamente a qualidade da entrega do projeto

Planejar e Gerenciar o Escopo

1. Determinar e Priorizar Requisitos
2. Divida o escopo
3. Monitore e valide o escopo

Integrar Atividades de Planejamento do Projeto

1. Consolidar Planos de Projeto ou Fase
2. Avalie planos de projeto consolidados para dependências, lacunas e valor comercial contínuo
3. Analise os dados coletados
4. Colete e analise dados para tomar decisões de projeto informadas
5. Determinar requisitos de informações críticas

Gerenciar Mudanças no Projeto

1. Antecipe e aceite a necessidade de mudança
2. Determine a estratégia para lidar com a mudança
3. Execute a estratégia de gerenciamento de mudanças de acordo com a metodologia
4. Determine uma resposta à mudança para levar o projeto adiante

Planejar e Gerenciar Aquisições

1. Definir requisitos e necessidades de recursos
2. Comunicar requisitos de recursos
3. Gerenciar fornecedores ou contratos
4. Planejar e gerenciar estratégia de compras
5. Desenvolva uma solução de entrega

Gerenciar Artefatos do Projeto

1. Determine os requisitos para gerenciar artefatos do projeto
2. Validar que as informações do projeto sejam mantidas atualizadas e acessíveis a todas as partes interessadas
3. Avalie continuamente a eficácia do gerenciamento de artefatos do projeto

Determinar metodologia ou métodos e práticas de projeto apropriadas

1. Avalie as necessidades, complexidade e magnitude do projeto
2. Recomendar Estratégia de Execução do Projeto
3. Recomendar uma metodologia ou abordagem de projeto
4. Use práticas iterativas e incrementais ao longo do ciclo de vida do projeto

Estabelecer Estrutura de Governança do Projeto

1. Determine a governança apropriada para um projeto
2. Definir caminhos e limites de escalonamento

Gerenciar Problemas do Projeto

1. Reconheça quando um risco se torna um problema
2. Problema de ataque com ação ideal para alcançar o sucesso do projeto
3. Colabore com as partes interessadas relevantes na abordagem para resolver problemas

Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto

1. Discuta as responsabilidades do projeto dentro da equipe
2. Descrever as expectativas para o ambiente de trabalho
3. Confirme a abordagem para transferências de conhecimento

Planejar e gerenciar o encerramento ou transições do projeto ou fase

1. Determine os critérios para encerrar o projeto ou fase com sucesso
2. Validar a preparação para a transição
3. Concluir atividades para encerrar o projeto ou fase

Ambiente de Negócios

Planejar e Gerenciar a Conformidade do Projeto

1. Confirme os requisitos de conformidade do projeto
2. Classificar categorias de conformidade
3. Determine potenciais ameaças à conformidade
4. Use métodos para apoiar a conformidade
5. Analise as consequências do não cumprimento
6. Determine a abordagem e as ações necessárias para atender às necessidades de conformidade
7. Medir até que ponto o projeto está em conformidade

Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto

1. Investigue como os benefícios são identificados
2. Documentar Acordo de Propriedade para Realização Contínua de Benefícios
3. Verifique se o sistema de medição está em vigor para monitorar os benefícios
4. Avalie as opções de entrega para demonstrar valor
5. Avalie as partes interessadas sobre o progresso do ganho de valor

Avaliar e Abordar Mudanças Externas no Ambiente de Negócios para Impacto no Escopo

1. Mudanças na pesquisa no ambiente de negócios externo
2. Avalie e priorize o impacto no escopo ou no backlog do projeto com base nas mudanças no ambiente de negócios externo
3. Recomendar opções para mudanças de escopo ou backlog
4. Revise continuamente o ambiente de negócios externo em busca de impactos no escopo ou no backlog do projeto

Apoiar a Mudança Organizacional

1. Avalie a cultura organizacional
2. Avalie o impacto da mudança organizacional no projeto e determine as ações necessárias
3. Avalie o impacto do projeto na organização e determine as ações necessárias