Curso Redesenho e Reengenharia de Processos de Negocios

  • ITIL Gestão & Governança

Curso Redesenho e Reengenharia de Processos de Negocios

32 horas
Visão Geral

Curso Redesenho e Reengenharia de Processos de Negócios, A Melhoria nos Negócios tem sido descrita como o processo de 'passar de um estado para um estado considerado melhor', geralmente por meio de alguma ação ou intervenção destinada a trazer essa mudança e melhoria. Se você deseja melhorar o negócio, precisa capturar todos os processos que realiza atualmente na organização. Depois de capturados em sua forma atual, as melhorias podem ser modeladas e as mudanças realizadas. Esses processos também precisam ser compartilhados facilmente pela equipe para que possam encontrar, usar e refinar ainda mais o processo - é assim que as organizações implementam com sucesso a melhoria contínua em suas organizações.

Vivemos em um mundo digital. Com gigantes de mídia social como Twitter, Facebook e LinkedIn oferecendo aos clientes uma voz maior do que nunca - e as empresas estão ouvindo. O negócio moderno teve que tirar a poeira, comprar um terno e gravata novinhos e agir como um adulto. Em um mundo onde a concorrência nos negócios se tornou tão acirrada, o comportamento e as preocupações do consumidor não podem mais ser ignorados e, como tal, a definição de melhoria de negócios foi amplamente redefinida, visando consumidores e criando personas de compradores para que a eficiência com que são capazes de atingir potenciais compradores tornou-se uma espécie de ciência.

As empresas se voltam para a qualidade porque os clientes a querem, os clientes a querem porque outras empresas com prêmios de qualidade disseram que mereciam para que essas mesmas empresas pudessem se destacar da multidão - e aqui estamos nós hoje, com qualidade como característica definidora de melhoria do negócio.

Este Curso Redesenho e Reengenharia de Processos de Negócios, ajudará você a entender e ser capaz de implementar ferramentas e técnicas de melhores práticas reconhecidas que visam maximizar o desempenho dos negócios e das pessoas. Metodologias de melhoria como Kaizen, Lean e Six Sigma oferecem às empresas um novo meio de incutir princípios de melhoria de processos de negócios dentro de sua cultura corporativa para ajudar a implementar o gerenciamento da qualidade total e a melhoria contínua.

Objetivo

Após realizar este Curso Redesenho e Reengenharia de Processos de Negócios, você será capaz de:

  • Compreender o contexto em que a melhoria de processos de negócios e as técnicas de qualidade apoiam a estratégia de negócios e os objetivos estratégicos de alto nível
  • Reconhecer a importância da melhoria de processos de negócios na gestão de desempenho
  • Aplicar 5S e técnicas de gerenciamento visual para aprimorar o controle de processos
  • Capitalize os benefícios do trabalho em equipe dentro do modelo lean
  • Aplicar técnicas estruturadas de resolução de problemas para melhorar o desempenho
  • Identifique onde estão as 6 Grandes Perdas e escolha o plano de ação adequado para obter os maiores benefícios
  • Entenda o SPC e como melhorar e controlar o desempenho da qualidade
Publico Alvo
  • Líderes de torcida
  • Gerentes de negócios
  • Pessoal de produção
  • Profissionais seniores
Materiais
Português/Inglês + Exercícios
Conteúdo Programatico

Introdução 

  • Desenvolvendo uma Visão de Redesenho e Reengenharia de Processos de Negócios (BPR)
  • Quais são os benefícios do Redesign e Reengenharia de Processos de Negócios (BPR)?
  • Como o BPR funciona tanto no setor privado quanto no governo?
  • Os Princípios do BPR e como eles funcionam
  • Razões para implementar o BPR

Aplicando o Método BPR

  • Método de Redesign e Reengenharia de Processos de Negócios (BPR)
  • Gerenciando um projeto de implementação de BPR
  • Uma Estrutura BPR
  • O Modelo Conceitual BPR
  • Perguntas-chave de BPR

BPR passo a passo

  • Atividades de reengenharia de processos de negócios
  • Identidade e Comunicação da Visão para a Mudança
  • Monte uma equipe de BPR
  • Identificando processos ineficazes, ineficientes e que não respondem
  • Definir medidas de processo relevantes
  • Analisar as medidas do Processo e identificar melhorias

Processo de Gerenciamento de Mudanças para BPR

  • Reengenharia de Processos e Gestão de Mudanças
  • Preparando-se para a mudança
  • Gerenciando mudanças
  • Reforçando a mudança
  • Aplicando um modelo de gerenciamento de mudanças

Usando o BPR como base para a melhoria contínua 

  • Garantir a análise completa dos processos
  • Compreender as facetas da resistência à mudança
  • Garantindo o sucesso do projeto
  • Possíveis Impedimentos à Melhoria
  • Redesenho e reengenharia de processos de negócios - o caso de negócios
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