Visão Geral

Curso Introdução à Análise de Decisão, Esta introdução prática à análise de decisão fornece as ferramentas necessárias para tomar decisões melhores, mais informadas e justificáveis. O foco está em pensar criativamente sobre questões e, em seguida, aplicar uma análise estruturada e formal para estimular a ação. Uma variedade de ferramentas é considerada, fornecendo um kit de ferramentas abrangente para aqueles que desejam aumentar a eficácia de sua tomada de decisão organizacional ou pessoal.

O foco deste curso está na modelagem leve, rápida e "ágil" --- alternando rapidamente entre problema, definição, análise, conclusões e ações. A ênfase é colocada na estruturação de suposições, em oposição à modelagem matemática.

O curso não oferece um “mergulho profundo” nas técnicas apresentadas. Destina-se a fornecer uma visão geral do campo e atuar como base para um estudo mais aprofundado das técnicas mais adequadas às suas necessidades de tomada de decisão atuais e/ou futuras.

Os participantes devem estar familiarizados com o Microsoft Excel e ser capazes de compreender conceitos matemáticos básicos (nível médio).

Qualquer um que esteja envolvido na tomada de decisões! Incluindo aqueles que procuram tomar decisões pessoais importantes ou aqueles que apoiam os tomadores de decisão.

Executivos (tomadores de decisão), gerentes de projeto, analistas de estratégia, analistas de negócios são cientistas de dados são todos cargos formais que obviamente se beneficiariam do curso, mas todos estão envolvidos na tomada de decisões em algum nível. Os participantes devem estar familiarizados com o Microsoft Excel.

O que é análise de decisão?

• A análise de decisão é uma abordagem formal, estruturada, sistemática e visual para avaliar problemas que levam a decisões e ações. Ele utiliza uma variedade de métodos, modelos e ferramentas para auxiliar na captura, análise e síntese de informações --- qualitativas e quantitativas --- que são pertinentes ao problema em questão. Você pode utilizar a análise de decisões em diferentes escalas --- desde a tomada de decisões pessoais até o planejamento de políticas internacionais de longo alcance. Ferramentas comumente usadas por analistas de decisão incluem árvores de decisão, teoria dos jogos, modelagem estatística e simulação.

Como a análise de decisão ajuda os negócios?

• A análise de decisão elimina a necessidade de que as principais decisões de negócios sejam tomadas com base na intuição. A formalização do processo de tomada de decisão promove a colaboração e permite que as decisões sejam revisadas e auditadas antes que decisões irreversíveis sejam tomadas. A capacidade de mostrar um caminho de decisão claro pode ser inestimável em setores altamente regulamentados. Empresas como a Chevron fizeram da análise de decisão uma competência essencial.

Objetivo

Após realizar este Curso Introdução à Análise de Decisão você será capaz de:

• Estruture seus projetos de análise de decisão
• Compreender e interpretar a incerteza
• Reconhecer e mitigar vieses psicológicos
• Descubra relações de causa e efeito
• Avaliar alternativas usando análise de decisão multicritério
• Perscrutar o futuro usando a previsão
• Aplicar a teoria dos jogos para desenvolver a estratégia diante da concorrência
• Explore problemas complexos usando análise e simulação de rede
• Aproveite os benefícios e evite as armadilhas das equipes no processo de tomada de decisão

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução à análise de decisão

1. O que faz uma boa decisão?
2. História da análise de decisão
3. Solução de problemas
4. Pensamento criativo
5. Ciência de dados versus análise de decisão
6. Solução de problemas à prova de balas
7. Ciclo OODA
8. Realização de pesquisas

Incerteza

1. Definição e categorização
2. Pensando probabilisticamente
3. Valor esperado
4. Visualizando a incerteza
5. Curvas de utilidade
6. Preconceitos psicológicos

Modelagem estatística e inferência

1. Correlação
2. Regressão
3. Métodos de Monte Carlo

Avaliando opções

1. Classificação forçada
2. Matrizes de decisão
3. Análise de decisão multicritério Árvores de decisão

Previsão

1. Série temporal
2. Julgamento perito
3. Mercados de previsão
4. Planejamento de cenário

Tomada de decisão interativa

1. Análise das partes interessadas
2. Teoria do jogo
3. Análise de confronto

Sistemas a pensar

1. Ciclos de feedback
2. Diagramas de influência
3. Dinâmica do sistema
4. Mapeamento de estratégia

Tomada de decisão em grupo

1. Sabedoria das multidões
2. Método Delphi
3. Votação