Visão Geral

Curso Gerenciamento de Desenvolvimento Colaborativo, O que se entende por Desenvolvimento Colaborativo? No ambiente de negócios pós COVID 19, é essencial gerenciar o desenvolvimento colaborativo de forma eficaz. O objetivo principal deste exercício é garantir o benefício mútuo das competências essenciais e, ao mesmo tempo, alavancar a vantagem estratégica da utilização ideal de recursos.

Para gerenciar o desenvolvimento colaborativo com sucesso, é necessário obter insights sobre as condições sistêmicas e de base para a colaboração, observadas do ponto de vista da cultura organizacional.

Uma análise preliminar incluirá os fatores que diferentes grupos, como gestores, profissionais e políticos, consideram importantes para a cultura de desenvolvimento colaborativo e como eles avaliam suas instituições públicas e privadas a esse respeito.

A fim de possibilitar e apoiar a gestão, a contribuição do pessoal das instituições do setor público e privado e a capacidade de buscar parceiros externos é essencial para a criação de uma cultura de desenvolvimento colaborativo.

Apesar do reconhecimento de elementos dissuasivos, é evidente que os fatores de apoio e de condução são mais importantes para a criação da cultura colaborativa, dando uma mensagem otimista aos atores que tentam melhorar a cultura de desenvolvimento colaborativo em instituições do setor público e privado.

Os governos locais das sociedades ocidentais enfrentaram pressões para transformar seus procedimentos e práticas administrativas. As tendências atuais da gestão pública conceituada como “governança colaborativa” ou nova governança pública, destacam parcerias e redes entre usuários de serviços, terceiro setor e organizações públicas e privadas.

A ênfase da reforma está nas redes interorganizacionais e implica uma busca pela abertura nas organizações do setor público. Essa mudança na reforma do setor público levou pesquisadores de toda a Europa a relatar suas observações empíricas relacionadas a diferentes arranjos colaborativos em nível local, enfatizando as diferentes histórias de sucesso e obstáculos à colaboração.

A colaboração tem um potencial considerável, mas também é difícil em termos de responsabilização, representatividade e diferentes lógicas e objetivos institucionais.

Objetivo

Após realizar este Curso Gerenciamento de Desenvolvimento Colaborativo, você será capaz de:

• Aprenda como induzir a sinergia em suas respectivas organizações, incentivando a rede, a colaboração, a participação e, finalmente, a sinergia organizacional e, posteriormente, o desenvolvimento colaborativo contínuo
• Estude como reunir perspicácia estratégica em relação à determinação dos melhores cenários para o desenvolvimento colaborativo conjuntivo
• Compile casos de negócios específicos da situação para o gerenciamento do desenvolvimento colaborativo em sua organização
• Entenda suas obrigações legais em termos de gestão do desenvolvimento colaborativo
• Saiba como fazer cumprir as disposições contidas no contrato de gestão para desenvolvimento colaborativo em caso de não conformidade
• Reconhecer como identificar erros comuns ao revisar os componentes de um caso de negócios de envolvimento/desenvolvimento colaborativo
• Tomar medidas de controle preventivo e protetor para garantir a máxima participação em intervenções organizacionais destinadas a induzir a participação e o desenvolvimento colaborativo

Publico Alvo

• Todos os indivíduos que têm interesse em estabelecer parcerias de sucesso e fornecer liderança estratégica eficaz
• Gerentes e analistas de dados
• Especialistas em alianças e joint ventures
• Especialistas em Relações com Investidores
• Gerentes de ativos e instalações
• Gerentes de Recursos Humanos

Materiais

Conteúdo Programatico

INTRODUÇÃO

1. Definição
   
2. Objetivos
3. Benefícios
4. Vantagens
5. Estratégias colaborativas de desenvolvimento
6. Compromisso e Legalidades

SISTEMAS DE VALOR ORGANIZACIONAL MUTUAMENTE CONSENSAIS

1. Elementos do Desenvolvimento Colaborativo
   
2. Engajamento Participativo
3. Consenso e padronização
4. Alinhamento com descrições de cargos
5. Traçar paralelos com os objetivos estratégicos
6. Incentivo, Motivação e Empoderamento

ENRAIZANDO UMA CULTURA DE DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO

1. Destruindo Torres de Marfim
   
2. Sinergia participativa
3. Aprendizado Contínuo
4. Desafios gerenciais únicos
5. Como estruturar alianças e empreendimentos conjuntos?
6. Alcançar e sustentar o crescimento lucrativo

ESCOPO E OBJETIVOS

1. Propósito mutuamente expresso
2. Alinhando os requisitos e estratégias de várias partes interessadas
3. O Princípio Padrão do Valor das Partes Interessadas e sua Relevância Estratégica
4. Transformando um Investidor Independente em um Parceiro Dedicado e Comprometido
5. Melhoria Contínua e Inovação em Relacionamentos e Associações Chave
6. “Colabore para competir” – um conceito novo e inovador em desenvolvimento de negócios
7. Como tomar decisões estratégicas e operacionais superiores?

COMO GERIR COLABORATIVAMENTE?

1. Adoção de Programas de Mentoria e Incubação
   
2. Desenvolvimento de práticas de relacionamento de assinatura
3. Concentre-se e enfatize o “Porquê” do trabalho
4. Envolver os membros da equipe na definição de metas e objetivos
5. Colaboração na atribuição de funções específicas da equipe
6. Faça da mentoria um hábito
7. O que é desenvolvimento colaborativo?

ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO  

1. Exibições interativas
   
2. Vídeo conferência
3. Secretária quente
4. Salas de reunião
5. Dias de Team Building
6. Compartilhamento de Missão e Visão

COMUNICANDO EXPECTATIVAS DE COLABORAÇÃO

1. Definição e comunicação dos objetivos da equipe
   
2. Destacando os pontos fortes individuais
3. Promover um ambiente de trabalho comunitário
4. Promova uma comunicação honesta e aberta
5. Avaliando a proposta de valor conjuntamente
6. Avaliando a validade da contribuição colaborativa
7. Incentivando a criatividade