Visão Geral

Pontos-chave para avançar ainda mais na sua carreira de Análise de Negócios

• Aprenda como adotar uma abordagem de práticas recomendadas para definir os requisitos de negócios
• Desenvolver um conjunto de práticas e processos para identificar requisitos, a fim de desenvolver e projetar soluções de negócios
• Aprenda técnicas para se envolver com as partes interessadas e extrair informações para definir os requisitos

Este curso intensivo de três dias abrange o programa e o exame para o certificado BCS em Engenharia de Requisitos. O certificado está relacionado com uma das principais áreas de trabalho de análise de negócios, produzindo um conjunto de requisitos bem organizado e claramente definido.

O programa é estruturado em torno de uma estrutura de cinco partes para a Engenharia de Requisitos. Os cinco elementos da estrutura são Elicitação de Requisitos, Análise de Requisitos, Validação de Requisitos, Documentação de Requisitos e Gerenciamento de Requisitos.

Este curso irá ajudá-lo a desenvolver as habilidades necessárias para trabalhar com as partes interessadas dos requisitos para garantir que os requisitos satisfaçam várias perspectivas e que os conflitos sejam negociados para uma posição de consenso.

Para obter o Diploma completo, os candidatos também devem obter o outro módulo principal da Prática de Análise de Negócios, um módulo de especialização baseada em conhecimento e um módulo de especialização de Praticante. 

Objetivo

Após realizar este Curso Engenharia de Requisitos, você será capaz de:

• Explicar a importância de vincular os requisitos ao Business Case
• Descrever as funções e responsabilidades das principais partes interessadas no processo de engenharia de requisitos
• Explicar o uso de uma variedade de técnicas de elicitação de requisitos e a relevância das técnicas para situações de negócios
• Analisar, priorizar e organizar os requisitos elicitados
• Requisitos do documento
• Identificar problemas com requisitos e explicar como a documentação de requisitos pode ser melhorada
• Crie um modelo dos recursos necessários de um sistema
• Interpretar um modelo dos requisitos de dados para um sistema de informação
• Descrever os princípios do Gerenciamento de Requisitos e explicar a importância de gerenciar requisitos
• Descrever o uso de ferramentas para apoiar a Engenharia de Requisitos
• Explicar o processo e as partes interessadas envolvidas na Validação de Requisitos

Publico Alvo

Este curso é recomendado para pessoas que já possuem alguma experiência em levantamento e documentação de requisitos e que precisam formalizar suas habilidades. A frequência típica inclui:

• 
  Analistas de negócios atuais e potenciais que procuram melhorar suas habilidades práticas de engenharia de requisitos.
• Analistas de negócios que buscam credenciar suas habilidades para reconhecimento entre empregadores, clientes e pares.
• BAs de qualquer nível que desejam obter o Diploma Internacional BCS em Análise de Negócios.
• Qualquer pessoa que esteja buscando uma compreensão do que constitui os requisitos de qualidade

Pre-Requisitos

• Não há pré-requisitos específicos para a entrada no exame. No entanto, os candidatos devem possuir o nível de conhecimento adequado para cumprir os objetivos mostrados acima.

Materiais

Conteúdo Programatico

Introdução à Engenharia de Requisitos

• Estrutura para Engenharia de Requisitos
  • Atividades de Engenharia de Requisitos – Elicitação, Análise, Validação, Documentação, Gerenciamento
  • Justificativa para a Engenharia de Requisitos e os problemas com os requisitos
  • A importância do planejamento e estimativa de requisitos
• A lógica de negócios e as entradas
  • O caso de negócios
  • Termos de Referência / Documento de Iniciação do Projeto (PID)

Hierarquia de requisitos

• Construindo a hierarquia
• Categorias de requisitos dentro da hierarquia
  • Requisitos gerais de negócios, incluindo políticas legais e comerciais
  • Requisitos da política técnica
  • Requisitos funcionais
  • Requisitos não funcionais, incluindo desempenho, usabilidade, acesso, segurança, arquivamento, backup e recuperação, disponibilidade, robustez

Partes interessadas no processo de requisitos

• Partes interessadas do projeto
  • Gestor de projeto
  • Análise de negócio
  • Desenvolvedor
• Partes interessadas nos negócios
  • Patrocinador do projeto
  • especialista no assunto
  • Usuários finais e gerente
• Partes interessadas externas
  • Clientes
  • reguladores
  • Fornecedores – produtos e serviços

Elicitação de Requisitos

• Tipos de conhecimento – tácito e não tácito
• Técnicas de elicitação
  • entrevistas
  • oficinas
  • Observação:
    • Formal informal
    • sombreamento
  • Grupos de foco
  • Prototipagem
  • Cenários
  • Análise Documental
  • Registros de finalidade especial
  • Questionários
• Compreender a aplicabilidade das técnicas

Uso de modelos na Engenharia de Requisitos

• O objetivo dos requisitos de modelagem
  • Gerando perguntas
  • Verificação cruzada de consistência e integridade
  • Definindo regras de negócios
• Modelando o contexto de negócios para o sistema
• Desenvolvendo um modelo para representar os requisitos de processamento do sistema
• Interpretando um modelo de dados

Documentação de Requisitos

• Estilos de documentação e níveis de definição
  • histórias de usuários
  • Casos de uso
• Catálogo de Requisitos
  • identificador
  • Nome
  • Descrição
  • Critérios de aceitação
  • Fonte/Proprietário
  • Justificativa/Benefícios
  • requisitos não Funcionais
  • Prioridade
  • Requisitos/documentos relacionados
  • Autor
  • Controle de versão/status
  • Alterar histórico

Análise de Requisitos

• Requisitos de priorização e embalagem para entrega
• requisitos de organização
• Garantir requisitos bem formados
  • Removendo requisitos sobrepostos
  • Identificar e negociar conflitos entre requisitos
  • Removendo ambiguidade
  • Garantir a viabilidade
• Requisitos de prototipagem
• Verificando requisitos

Validação de Requisitos

• Concordando com o documento de requisitos
• Tipos de comentários
• Stakeholders e suas áreas de interesse

Gerenciamento de Requisitos

• Lidando com requisitos em mudança
• A importância da rastreabilidade
  • Rastreabilidade vertical (para objetivos de negócios)
  • Rastreabilidade horizontal (da origem à entrega)
• Rastreabilidade e propriedade
• Ferramentas de suporte à Engenharia de Requisitos